上海2021年3月5日 /美通社/ -- 近日，記錄華住十五年創(chuàng)業(yè)歷程的書籍《未盡之美：華住十五年》由中信出版集團出版發(fā)布。該傳記作品由華住集團（NASDAQ: HTHT；01179.HK）官方授權，由著名人文財經觀察家秦朔攜團隊傾情打造，深度解析華住集團快速崛起的奧秘，深刻復盤酒店業(yè)線下大王快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)歷程，是給所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、投資人以及有志于從零開始創(chuàng)業(yè)的未來啟業(yè)者的有益參考。
全書共分創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造三大部分，記錄了2005到2020年華住集團的十五年創(chuàng)業(yè)歷程，從加盟商、員工、合作伙伴等多視角，全面、系統(tǒng)、深度解讀了華住集團的經營之法和崛起之道，并深刻揭示了“華住15年，走過了歐美酒店集團50年乃至更長時間走過的路”這一創(chuàng)新型酒店集團快速崛起的“超現(xiàn)象”：從0到1 ，從1到20個酒店品牌、6352家酒店、60萬間客房；華住15年的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)造，一步步探索出其獨一無二的商業(yè)真經。
策劃人著名人文財經觀察家秦朔在其推薦語中寫道：“我們深度復盤了華住的15年創(chuàng)業(yè)故事和領先秘訣，寫就了這部創(chuàng)業(yè)者的大書《未盡之美》。通過這本書讀懂華住，也就讀懂了中國服務業(yè)現(xiàn)代化的進化史、創(chuàng)新史。這樣一本以華住集團的創(chuàng)始、發(fā)展、崛起、壯大為藍本，書寫華住集團從2005年創(chuàng)業(yè)至今，一路走來，在市場競爭異常激烈的酒店業(yè)領域開疆拓土，不斷奮進的書籍，闡釋了華住引領中國服務業(yè)從“夠用就好（good enough）”到“足夠好用( enough good )”的實踐與發(fā)展。季琦和華住的故事，是創(chuàng)業(yè)的故事，更是創(chuàng)新的故事；是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自我價值的故事，更是利益相關方實現(xiàn)美好生活的故事?！?/p>
華住創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦表示，“我們希望通過自己的努力，不僅讓自身更美好，還能改善整個生態(tài)圈的生活，讓世界更美好，甚至促進人類文明的進程，這才是華住理解的偉大事業(yè)和盡美人生?！?/p>
從漢庭到華住，15年創(chuàng)業(yè)之路
如果說到華住酒店集團，圈外人可能有些陌生；但說到漢庭，可說家喻戶曉。其實，漢庭是華住集團的第一個酒店品牌，目前也是華住集團品牌矩陣中的子品牌之一。
自從2005年8月在昆山火車站對面開出第一家漢庭，截至2020年9月，華住已擁有6352家開業(yè)酒店、約60萬間客房。2012年11月20日，漢庭酒店集團正式對外宣布，更名為“華住酒店集團”，不再共用酒店品牌名稱，今后漢庭只作為華住集團的一個品牌名稱來運用。更名“華住”，取“中華住宿”之意，透露公司志在成為中華住宿業(yè)的世界級酒店集團。
如今，華住旗下的20多個各具特色的酒店品牌，從國民品牌漢庭，中檔品牌全季、桔子，到高檔品牌禧玥、施柏閣、花間堂等，形成了覆蓋城市各個細分市場的服務網(wǎng)絡。追求標準化、規(guī)?；?、品質化、品牌化的連鎖經營，正是華住一直堅持努力的方向。
2019年在全球酒店行業(yè)權威媒體美國《HOTELS》公布的 “全球酒店325”排行榜上，華住以6300多家門店的成績位列第九，是難得一見的中國酒店集團；如今，華住集團香港IPO每股發(fā)行價297港元。今日最新收盤價為428港元，較發(fā)行價上漲了45%，其港股市值近1400億港元。以總市值排行，華住已是名列全球第三的酒店集團，僅次于萬豪與希爾頓。
堅持三位一體，華住打造創(chuàng)新型酒店集團
當下不管是新興企業(yè)，還是面臨轉型升級的傳統(tǒng)企業(yè)，都面臨著搶占紅海市場份額的難題，一家后發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)突圍，如何通過擴大自身優(yōu)勢，快速實現(xiàn)規(guī)?；該屨际袌龇蓊~，華住先行一步，探索出一條可實現(xiàn)、可復制的路徑。
中國正享受著科技優(yōu)勢帶來的紅利，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新技術做好品牌，如何利用新渠道做好營銷，如何利用新方法做好口碑，如何利用新理念做好管理，華住是一個很好的樣本。如今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭霸占眾多流量入口，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨著尋找用戶和留存用戶的難題。如何找到自己的用戶、拉進與用戶的關系并使之成為自己的忠實用戶？
對此華住集團創(chuàng)始人季琦從品牌、流量、技術三個角度給出了他的思考：
1、企業(yè)必須有明確的品牌策略和多元選擇空間，以滿足用戶的多樣需求。華住以中端酒店市為原點向經濟型和高端型酒店分頭出擊，用漢庭、全季、桔子等20多個酒店品牌形成覆蓋城市各個細分市場的服務網(wǎng)絡，成為名副其實的“線下大王”；
2、不依賴互聯(lián)網(wǎng)巨頭，堅持用私域流量打造蓄水池，形成品牌護城河。華住不惜重金打造的會員體系華住會及App為華住酒店提供了超過70%的預定量；
3、要敢于變革，積極擁抱人工智能等新科技。華住酒店的全自助入住設備、人工智能店員、零接觸送物機器人等各種新應用為華住節(jié)省了大量人力，也極大地受到商務人士和年輕人的歡迎。
搶占紅海市場份額、通過擴大自身優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張，如何找到用戶、留存用戶，這些問題都是眾多啟業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者每天面臨的經營難題。這本書正是給所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、投資人以及有志于從零開始創(chuàng)業(yè)的未來啟業(yè)者的有益參考。
正如秦朔所評：“讀《未盡之美》，讓我深深體會到，商業(yè)的本質是用市場化的方式對社會的善意表達，是為了持續(xù)地提升國民福祉，促進人的全面發(fā)展。人見目前，天見久遠。久遠的東西，就是光明、美好的東西。中國需要季琦這樣的企業(yè)家，中國服務業(yè)需要華住這樣的好企業(yè)。如果你想透徹地理解創(chuàng)新與企業(yè)家精神，把握服務業(yè)和企業(yè)成長的規(guī)律，感受那種永不歇止的奮爭和創(chuàng)造力量，《未盡之美》會是你的好伙伴好向導?！?/p>
