北京2021年1月5日 /美通社/ -- 美國管理會計師協(xié)會（IMA）近期發(fā)布題為《盈利能力分析框架》的最新管理會計公告，闡述了管理會計師如何運用盈利能力分析框架與技術(shù)，成為所在組織切實可依的業(yè)務(wù)合作伙伴并積極參與組織戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。
《盈利能力分析框架》探討了管理會計師如何通過提升所在組織的盈利能力，為之創(chuàng)造更大價值。
在公認(rèn)會計準(zhǔn)則（GAAP）和規(guī)范財務(wù)報告所依賴的財務(wù)會計系統(tǒng)基礎(chǔ)上，盈利能力分析框架為管理會計師如何通過分析來支持組織內(nèi)部決策提供了指引。該框架結(jié)合了現(xiàn)代收入管理方法以及側(cè)重于提供組織內(nèi)部決策支持的現(xiàn)代成本核算實踐并體現(xiàn)了將投資劃分為有形和無形投資的觀點。
盈利能力分析框架主要包含三部分內(nèi)容：
一是組織制定戰(zhàn)略計劃，以識別并把握市場機會，同時調(diào)動資源滿足戰(zhàn)略計劃所產(chǎn)生的需求。
二是通過運用因果關(guān)系模型驗證戰(zhàn)略有效性。該模型采用因果關(guān)系原則來量化運營指標(biāo)、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略收入和成本價值，隨后跟蹤組織戰(zhàn)略的執(zhí)行和績效情況。
三是利用因果關(guān)系模型的輸出來為組織決策者提供準(zhǔn)確、相關(guān)的信息，以便其在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃及根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略時，作出明智的經(jīng)濟決策。
美國資源消耗會計協(xié)會執(zhí)行董事、IMA前任董事會主席拉里·懷特（Larry White）表示：“盈利能力分析框架為管理會計師如何成為所在組織切實的業(yè)務(wù)合作伙伴并全面參與組織戰(zhàn)略制定及執(zhí)行提供了指引。”他認(rèn)為，“在該框架指引下，管理會計的價值將進一步顯現(xiàn)，會計行業(yè)發(fā)展也將更進一步。得益于所掌握的技能與知識，管理會計師具備得天獨厚的優(yōu)勢，通過推動所在組織運用創(chuàng)新的知識、見解和技術(shù)來提升組織的盈利能力?！?br />
本公告在廣泛的盈利能力概念基礎(chǔ)上進一步拓展，并為管理會計師充分發(fā)揮自身能力提供了實用參考。結(jié)合IMA現(xiàn)有知識和產(chǎn)品，本公告對盈利能力分析進行了更為深入的探討。
