新加坡2020年7月1日 /美通社/ -- Veldhoen + Company是一家成立于荷蘭的綜合性咨詢公司，也是基于活動的辦公（Activity Based Working，簡稱“ABW”）理念的創(chuàng)始人。憑借30年來在發(fā)展未來辦公場所方面積累的專業(yè)知識和大量翔實數(shù)據(jù)，推出了《基于活動的辦公白皮書：關于可衡量成果和關鍵差異元素的研究》，旨在研究不同企業(yè)從傳統(tǒng)辦公環(huán)境向基于活動的辦公模式轉(zhuǎn)型后，員工個人效率以及職場滿意度的變化。
在此項全球規(guī)模最大的ABW研究之一中，該咨詢公司對來自11個國家的16家企業(yè)，涉及29個項目的32369個轉(zhuǎn)型前后數(shù)據(jù)進行了分析，揭示了ABW的顯著影響和向ABW高效過渡之間的共同點。
ABW是一種企業(yè)戰(zhàn)略，可加快企業(yè)向更具協(xié)作性、更具活力的工作場所的過渡，讓個人和團隊能夠發(fā)揮他們最大的潛能。該理念認為，人們在工作中執(zhí)行不同的活動時，需要各種不同的辦公空間，并配合適當?shù)沫h(huán)境設計和技術支持，才能有效地開展活動。
此次研究發(fā)現(xiàn)，對于已轉(zhuǎn)型到ABW的企業(yè)來說，他們的整體職場滿意度、個人工作效率、團隊工作效率，企業(yè)文化認可度和職場社區(qū)意識分別平均提高了17%、13%、8%、11%和4%。
能否成功轉(zhuǎn)型到ABW，很大程度上取決于員工的行為方式與工作場所的匹配度，其中包括工作空間所能提供的支持、員工所賦予的選擇權(quán)，以及企業(yè)文化所能支持的工作靈活度。前后數(shù)據(jù)提升更多的那些公司通常從一開始就讓員工參與未來工作模式的設計討論，重視對員工工作的技術支持，并建立起了信任和賦權(quán)的職場文化。
相反，既不能滿足用戶為達成最佳工作績效的需求，也不能真正支持員工的思維和行為轉(zhuǎn)變的實施方法，則導致一些其他企業(yè)的發(fā)展收到了阻礙。員工也可能因為擔心工作效率下降或缺乏上級經(jīng)理的信任而感到拘束。
Veldhoen + Company亞太區(qū)執(zhí)行合伙人Iolanda Meehan稱：“在這個新的時代里，遠程辦公將比以往任何時候都更加普及。企業(yè)需要做好更充分的準備并構(gòu)建起更強的應變能力。我們希望，我們的見解不僅能幫助他們應對這些新的工作空間和模式的變化，還將引領他們創(chuàng)建一個更好的未來的職場環(huán)境?！?/p>
若要下載完整的白皮書，請訪問：https://www.veldhoencompany.com
