上海2020年6月25日 /美通社/ -- 近期，衛(wèi)材全球副總裁、衛(wèi)材中國總裁馮艷輝指出，“hhc”活動不是一般意義上的獻愛心慈善活動，我們每一名員工必須落實SECI模型，在和患者及其家屬接觸的共同化過程中，認真聆聽，發(fā)現(xiàn)和洞見患者及其家屬未被滿足的需求，并根據(jù)這些未被滿足的需求，做出業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
“hhc”取自“human health care（關(guān)心人類健康）”的首字母，是衛(wèi)材全球（以下簡稱“衛(wèi)材”）理念的基礎(chǔ)，與現(xiàn)代護理學創(chuàng)始人弗洛倫斯·南丁格爾護理理念一致。“hhc”標識直接取自弗洛倫斯·南丁格爾的手筆。
“hhc”（關(guān)心人類健康）起源于1989年。1989年，社長內(nèi)藤晴夫公布了《衛(wèi)材創(chuàng)新宣言》。
“hhc”即衛(wèi)材的使命：我們將患者及家屬的利益放在首位，為提升其福祉做出貢獻。
“hhc”理念的實現(xiàn)是通過知識創(chuàng)造模型-SECI Model，分別是共同化-Socialization，外在化-Externalization,組合化-Combination，內(nèi)在化-Internalization，通過知識創(chuàng)造模型的實踐，發(fā)現(xiàn)病患及其家屬未被滿足的需求，并通過實際工作滿足病患及其家屬未被滿足的需求實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
衛(wèi)材自上世紀90年代初進入中國以來，一直遵循企業(yè)使命即“hhc”理念，“hhc”理念促進了衛(wèi)材在中國業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，并得到了社會和行業(yè)的認可。
衛(wèi)材中國投資有限公司（以下簡稱衛(wèi)材中國）要求所有員工每年拿出1%的工作時間用于實踐“hhc”，2019年，全年舉辦超過556場“hhc”活動。
