藍凌電子采購平臺，助企業(yè)提效率、促合規(guī)、省成本

深圳2020年3月30日 /美通社/ -- 采購，是企業(yè)從供應市場獲取產(chǎn)品或服務，保證生產(chǎn)及經(jīng)營的一項重要經(jīng)營活動。采購是企業(yè)控制成本的首要環(huán)節(jié)、是產(chǎn)品質量第一道關卡，事關企業(yè)的健康經(jīng)營與高效發(fā)展。

企業(yè)升級采購管理，亟需解決在線化6大難題

當前，眾多企業(yè)尤其是大型集團已經(jīng)構建了采購管理系統(tǒng)，但以企業(yè)內部門與部門、企業(yè)與供應商之間的界線，以及功能分割局面，都制約采購工作進一步發(fā)揮價值，企業(yè)迫切需要解決以下難題：

1. 采購業(yè)務不規(guī)范：采購體系不完善，導致出現(xiàn)很多不規(guī)范操作，甚至違法操作
2. 采購數(shù)據(jù)不共享：每個步驟信息數(shù)據(jù)不互通，業(yè)務連接出現(xiàn)斷層，企業(yè)與企業(yè)、部門與部門之間協(xié)同效率低
3. 采購風險不可控：主觀意識判斷風險，或者無風險意識導致?lián)p失
4. 過程監(jiān)管不給力：跨部門、跨區(qū)域監(jiān)管難，對采購過程缺乏有效的控制和監(jiān)管手段
5. 手工低效易出錯：人工工作量大，手工進行數(shù)據(jù)匯總和分析，效率低，且容易出現(xiàn)差錯
6. 決策大數(shù)據(jù)缺乏：依賴個人經(jīng)驗，對價格控制等缺乏有效決策依據(jù)及大數(shù)據(jù)分析能力

藍凌電子采購平臺，5大亮點為企業(yè)提效降本

基于AI、大數(shù)據(jù)、流程引擎等技術及眾多中國500強企業(yè)優(yōu)秀實踐，藍凌在OA上打造集電子化、集成化、透明化、智能化于一體的全新采購平臺，助力企業(yè)“降本、增效、合規(guī)”。

1. 支持采購業(yè)務全過程跟蹤管控
2. 支持供應商動態(tài)的全周期管理
3. 可視化實時監(jiān)控采購流程進展
4. 消息、報表、郵件等多端預警
5. 采購工作線上溝通、群聊留痕

6大場景應用，賦能企業(yè)采購工作陽光、高效

藍凌電子采購平臺，支持采購門戶、采購需求管理、采購尋源管理、供應商管理、采購合同管理、采購報表等多場景應用。

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1、內外門戶，快速對接招采需求

包含采購公告、結果公示、以及供應商協(xié)同等的采購門戶（外部），方便外部企業(yè)用戶能快速了解內部企業(yè)的采購需求，并登錄完成自己需要完成的工作。門戶具體內容和樣式排版可通過配置方式實現(xiàn)。

采購門戶（內部）打造公司采購相關人員的工作臺，通過常用的快捷方式、自己關注的報表及工作日歷、常用資料等，可快速進行采購的跨部門協(xié)作。

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2、采購立項，在線發(fā)起一鍵合并

基于ERP、采購門戶發(fā)起的采購需求，可在線化快速生成請購單，進入評估與審批流程；經(jīng)批準的需求，可馬上生成采購項目，支持多個需求單進行合并采購，然后進入采購臺賬。

3、尋源管理，計劃推動多元采購

根據(jù)不同采購需求制定相應的采購計劃，經(jīng)審批后將計劃任務下放到各責任人。

平臺支持招標與非招標兩種采購方式，可實現(xiàn)從招標策劃、招標公告、投標登記到中標結果發(fā)布的全程跟蹤管控，非招鳳標項目支持詢比價跟蹤、單一來源跟蹤、競爭性談判跟蹤等，讓采購尋源工作更高效、可控。

4、供應商管理，全程在線更高效

通過貫穿在線注冊、準入、評價、黑名單的供應商全程動態(tài)管控，可根據(jù)供應商的類型等級等，臨時性、周期性的對供應商資質、供貨質量等做綜合考核評價。高效管理優(yōu)質供應商資源，打造企業(yè)高效供應鏈。

5、電子簽署，讓采購合同快履行

合同全過程一張圖，全面掌握相關數(shù)據(jù)，完全滿足合同監(jiān)管部門、承辦部門各角色人員管理需求。支持采購合同從起草到審核、簽署、履約的全程管理，高效推動采購工作實施。

相對方資質審核、相對方歷史數(shù)據(jù)、相關制度、相關流程、多角色審批要點讓采購合同審核更高效、更精準。

多種簽章方式、用印審批關聯(lián)、合同防偽打印，讓采購工作簡單又安全。

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支持集中履約計劃制定、驗收、付款、開票、收款、變更等，確保全程跟蹤與督辦；合同結算與財務聯(lián)動，收付款、開票等操作更高效，數(shù)據(jù)自動寫入財務系統(tǒng)；自動排查預警信息，智能提醒相關人員安排履約、結算及續(xù)簽。

6、采購報表，智能可視決策輕松

減少手工統(tǒng)計，自動快速生成多維度采購圖表，包括采購需求分布圖（按品類統(tǒng)計展示、按需求部門統(tǒng)計）、采購需求區(qū)域分布圖、供應商區(qū)域分布圖、采購完成率、準時到貨率、采購趨勢圖（按月度統(tǒng)計每月采購量，折線圖），讓決策有支撐、管理更輕松。

四大價值，讓湖南中煙、臨港集團等選擇藍凌

藍凌電子采購平臺，將助力企業(yè)實現(xiàn)以下價值：

1. 提降本：內外協(xié)作在線化
2. 合規(guī)透明：采購業(yè)務電子化
3. 簡單省力：合同簽約無紙化
4. 決策科學：采購管理數(shù)字化

未來，藍凌將發(fā)揮與云南中煙、湖南中煙、國際招標、施耐德、臨港集團、長江三峽通航管理局、永輝超市等500強企業(yè)及行業(yè)龍頭的成功合作實踐，賦能更多企業(yè)創(chuàng)新采購管理。

湖南中煙：為解決線下采購效率不高、采購資源缺乏充分利用等問題，攜手藍凌構建了涵蓋計劃&預算、立項管理、采購管理、合同管理、供應商、專家?guī)斓鹊牟少徍贤芾砥脚_，上線后一個月內發(fā)起采購合同流程3500條，簽訂合同金額200億，有力地支撐了企業(yè)的高效運營與健康發(fā)展。  

三峽局：作為負責長江三峽、葛洲壩水利樞紐通航建筑物及其配套設施的運行、維護、管理工作的事業(yè)單位，三峽局攜手藍凌定制了采購&合同管理平臺，通過供應商報批、采購計劃、專家評審、合同付款、合同臺賬等模塊，實現(xiàn)了基建、運行等多類項目采購的規(guī)范化、高效管理，保障了對外公共服務的質量。

中航國際：作為航空工業(yè)進口設備采購的“主渠道”和航空器材供應的“主力軍”，中航國際航空發(fā)展有限公司為進一步提升設備采購管理與服務能力，攜手藍凌構建了“中航共贏網(wǎng)”：淘寶式采購門戶、采購合同全程在線、中、英文自動切換，支撐供、需雙方快速對接、更高效地為客戶提供更好的服務。