上海2020年3月3日 /美通社/ -- 近日，MetaThink根元咨詢與科興制藥合作的品牌重塑項(xiàng)目斬獲美國2020 REBRAND 100“品牌重塑卓越獎(jiǎng)”?？婆d生物制藥股份有限公司（以下簡稱“科興制藥”），是中國基因工程藥物產(chǎn)業(yè)化的開創(chuàng)者。去年9月，這家有著30年歷史的醫(yī)藥品牌企業(yè)進(jìn)行了全面品牌升級(jí)，將“精益制藥、精益用藥、守護(hù)健康”理念作為企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力與方向，并重新設(shè)計(jì)了品牌視覺形象。
這是根元咨詢繼2018年浙商銀行品牌煥新案例后，再次斬獲該獎(jiǎng)。我們感到非常自豪?！癛EBRAND 100®”源自美國，是全球品牌重塑領(lǐng)域唯一也是最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)，意在評定嘉獎(jiǎng)行業(yè)內(nèi)最佳品牌重塑案例。每年來自不同國家設(shè)計(jì)、商業(yè)、營銷、學(xué)術(shù)等領(lǐng)域的專家組成評審委員會(huì)，針對全球范圍內(nèi)品牌重塑案例進(jìn)行評選。按慣例，每次評選只有100個(gè)作品獲獎(jiǎng)，故名REBRAND 100®。REBRAND 100® 共設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括“最佳獎(jiǎng)BEST OF AWARDS”、“卓越獎(jiǎng)DISTINCTION”和“優(yōu)秀獎(jiǎng)MERIT”。自2018年，該獎(jiǎng)項(xiàng)又陸續(xù)增設(shè)了品牌重塑相關(guān)的聲音識(shí)別與品牌變革故事視頻概念兩個(gè)類別。
科興制藥董事長鄧學(xué)勤在品牌揭牌儀式上曾對根元咨詢團(tuán)隊(duì)說：“品牌體現(xiàn)了企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略。品牌探索的過程是科興制藥清晰地梳理我們的戰(zhàn)略，思索我們希望成為什么樣企業(yè)的非常重要的過程?！逼放浦厮苁沁@一過程中非常重要的一步，而且挑戰(zhàn)巨大，尤其是對于像科興制藥這樣一家已經(jīng)在市場上有了多年積累的品牌來說。所以，在考慮品牌重塑之初，要“想清楚”，“再行動(dòng)”。在科興制藥品牌重塑的過程中，根元團(tuán)隊(duì)始終與客戶一起，從理清品牌重塑的緣由與目標(biāo)，到思考在重塑過程中科興制藥品牌靈魂的“變”與“不變”，并幫助客戶在新舊品牌過渡階段講好面向市場與員工的品牌故事。我們很高興能參與在客戶品牌成長的重要里程中，也非常感謝客戶對根元咨詢的信任，根元咨詢策略總監(jiān)仲軼璐說。
根元咨詢創(chuàng)意總監(jiān)弘彬表示，本次獲獎(jiǎng)是策略與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)整合共創(chuàng)的成果。在整個(gè)創(chuàng)意發(fā)展的過程中，每位團(tuán)隊(duì)成員都以品牌構(gòu)建者的身份，深度參與其中，努力理解客戶的業(yè)務(wù)內(nèi)涵與品牌靈魂，共同構(gòu)建品牌從策略到設(shè)計(jì)的解決方案。團(tuán)隊(duì)始終帶著本元思考，不斷拷問自己：我們到底要幫客戶解決什么問題？科興制藥的意義到底在哪里……這些拷問讓根元咨詢的思考維度變深，解題的視角變得更加獨(dú)特和清晰，通過大量深度的研究，根元咨詢逐步知道了那些熟悉的做法之后，能夠在創(chuàng)作時(shí)盡量去做一些劍走偏鋒的嘗試，求新求異。正是這種態(tài)度和堅(jiān)持，最終呈現(xiàn)出令客戶滿意，令團(tuán)隊(duì)自豪的作品。
科興制藥品牌最終選擇以壁虎形象作為品牌的標(biāo)識(shí)，是根元咨詢基于對生物藥作用原理的洞察而打造，以壁虎斷尾受傷、又激活自身細(xì)胞重生的過程恰到好處地詮釋了生物制藥的精髓 -- 以煥發(fā)人體自愈能力對抗疾病困擾。同時(shí)，用壁虎敏銳的捕捉性來隱喻科興敏銳洞察醫(yī)患需求，關(guān)注患者用藥體驗(yàn)。壁虎的斷尾新生也寓意著患者康復(fù)美好的祝福?！拔覀兒芨吲d客戶在多個(gè)方案中，以篤定而獨(dú)特的眼光做了大膽的決策判斷，才能讓小壁虎的品牌形象得以與市場見面。”弘彬補(bǔ)充說到。
