北京2019年12月23日 /美通社/ -- GHRC數字人力·預見未來2019年全球人力資源管理大會由摩卡研習社聯合Moka主辦，特別合作單位是福布斯中國，戰(zhàn)略合作單位是上海交通大學海外教育學院。大會以全球視野為背景，邀請70位HR專家、世界500強企業(yè)高管進行主題分享，深入挖掘行業(yè)業(yè)務和管理特性，為人力資源數字化轉型提供全新的思路與可行性建議。與此同時，會上公布了“2019中國人力資源信息化最佳實踐TOP 100”、“中國招聘管理信息化最佳實踐TOP 100”、“2019中國人力資源最佳管理團隊”、“特別獎：2019中國用戶體驗最佳實踐”四大權威獎項的獲獎名單，代表著中國目前企業(yè)人力資源數字化轉型與發(fā)展的現實需要和未來趨勢。
激活員工，釋放組織發(fā)展原動力
當外部資本放緩，市場面臨不確定性，企業(yè)紛紛尋求內部增長的動力，以期待激活組織從而激勵業(yè)務增長。大會上各行各業(yè)的管理專家各抒己見，共同尋求未來發(fā)展原動力。
Moka聯合創(chuàng)始人&CEO趙歐倫認為，應該讓更有活力的以創(chuàng)造者為本的組織，去應對數字化時代更快速的變化。他從觀察到的人力資源領域10大關鍵詞，總結出迎接不確定性，組織必須有活力。并且結合工作實際，趙歐倫介紹了未來Moka招聘管理系統(tǒng)將如何以科學技術賦能企業(yè)發(fā)展得更好。
北大縱橫管理咨詢有限公司高級副總裁馬順老師，擁有15年管理咨詢經驗，為國內外100多家企業(yè)與機構提供過咨詢服務，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化有深入研究。他從社會層面、管理層面、技術層面闡述了人力資本主義時代的本質變化，并提出了人力資本主義時代下HR如何實現管理創(chuàng)新，從HR頂層設計、組織崗位管理、人才招募、績效管理、員工激勵、培訓學習、共享服務和員工關系與文化等八個層面為HR指明了方向。
數字化也對組織和人才提出了新的挑戰(zhàn)。中國人民大學教授、“華為六君子”之一的孫健敏老師認為，數字化的轉型倒逼了企業(yè)組織管理轉型，也推動了企業(yè)人才的轉型。同時他提出了數字化時代下的人本管理觀點，他認為有效的企業(yè)管理，是使員工在達成組織目標的同時能保持健康的心態(tài)，實現組織盈利與員工幸福的雙贏局面。在現代企業(yè)中，員工得到的關心、尊重和價值感與企業(yè)的盈利同等重要。
Moka聯合創(chuàng)始人&CTO李國興帶來主題演講：“體驗與效能，組織能力數字化提升路徑”，從體驗與效能的角度，暢談組織能力的數字化提升路徑。從人才招聘的維度，結合國內外技術發(fā)展，闡述了數字化如何賦能組織發(fā)展，Moka招聘管理系統(tǒng)建議做數字化選型時，一定要關注系統(tǒng)的體驗與效能，只有數字化系統(tǒng)被全員使用起來，才能在業(yè)務決策中發(fā)揮數據的價值。Moka招聘管理系統(tǒng)是一款用戶體驗更好的招聘管理系統(tǒng)，將新科技與HR業(yè)務場景深度結合，為HR帶來媲美C端互聯網產品的交互體驗，也正因如此備受HR們的推崇。
拜耳（中國）是實踐人力資源數字化的先鋒企業(yè)。薪酬總監(jiān)錢鵬和他的團隊在組織的數字化轉型中，引入營銷方式和數字化工具，并獲得了卓有成效的管理。本次大會中錢鵬老師帶著他沉淀多年的方法論，分享“激活組織：HR如何引爆1到100萬的裂變”。詳細揭秘拜耳在人力資源數字化轉型中，如何使用營銷手法，并獲得從1到100萬的增長。
同樣關注人力資源運營的還有GSK中國人力資源運營總監(jiān)徐剛帶來主題演講“HR運營如何應對環(huán)境的快速變化”。在風云變幻的市場環(huán)境下，HR運營一定要能夠應對變化。徐剛老師從全面重視員工體驗、敏捷HR持續(xù)改進、數據驅動戰(zhàn)略決策、數字化運營和KPI轉向OKR的閉環(huán)管理詳細闡述了HR運營的時代特點。同時為HR自身如何應對變化提出了職業(yè)發(fā)展建議。
四大行業(yè)分會場，把握行業(yè)脈搏
2019年全球人力資源管理大會上，分設集團化、互聯網、教育、零售四大行業(yè)分會場，管理專家、行業(yè)翹楚就行業(yè)內發(fā)展趨勢，展開尖峰對話。
對于集團型企業(yè)而言，組織能力的挑戰(zhàn)來自于外部的大環(huán)境變更，與如何讓集團型組織更為敏捷與高效能。
互聯網行業(yè)普遍關心的問題是風口收緊，組織如何精細化運作。在互聯網專場，嘉賓們帶來了人才運營的新玩法，探討了企業(yè)側的招聘新洞見。
教育行業(yè)一直以來備受重視，因其行業(yè)特性受政策影響大，而技術革命和市場變革也正讓教育行業(yè)的企業(yè)們經歷著快速的變化與激烈的競爭。
零售行業(yè)處在數字化浪潮的風口浪尖，經歷了沖擊與轉型之后，已經沉淀了成熟的實踐方法。
數字化轉型實踐，以業(yè)務增長為導向
隨著企業(yè)數字化轉型的深入，進行數字化轉型的企業(yè)明顯增多。本次大會揭曉了“2019中國人力資源信息化最佳實踐TOP 100”、“2019中國招聘管理信息化最佳實踐TOP 100”、“2019中國人力資源最佳管理團隊”、“特別獎：2019中國用戶體驗最佳實踐”四大權威獎項的獲獎名單。
在本次獎項評審上，超過1000家企業(yè)提交了參評申請。與以往不同的是，今年參評的企業(yè)普遍更關注數字化轉型為業(yè)務帶來的增長結果。正如評審專家廖文卓所言，企業(yè)最終的目的是追求利潤、創(chuàng)造價值。例如，制造行業(yè)的數字化轉型能夠降低產品的不良生產率。所以，是否能創(chuàng)造價值是衡量企業(yè)是否實現數字化的標準。
本次評選出的獲獎企業(yè)均表現出了“以業(yè)務增長為導向”的特點?；驈娀斯椭髌放频母采w范圍，或因效率的提升降低了招聘成本，或因規(guī)范了人才招聘標準，提升了門店的運營能力。業(yè)內專家們都非常樂意看到這樣的變化，標志著數字化在業(yè)務和戰(zhàn)略層面的落實。
本次有摩卡研習社聯合Moka舉辦的GHRC 數字人力·預見未來2019全球人力資源管理大會在北京、上海、杭州、深圳四城同時舉行，四城聯動、異常熱鬧。吸引了超1000家企業(yè)，3000位人力資源從業(yè)者到場參會，可謂行業(yè)年度最盛大的聚會。當人們滿懷熱情與期待，誰還會懼怕寒冬呢？
