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BMW-極客公園Rebuild 2019科技商業(yè)峰會圓滿閉幕

獨立思考創(chuàng)造不可思議的時代
極客公園
2019-05-30 16:42 6214
5月25日,BMW-極客公園Rebuild 2019科技商業(yè)峰會在成都中國西部國際博覽城圓滿閉幕。成都市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與三十余位來自全球的頂級科學(xué)家、技術(shù)領(lǐng)袖、商業(yè)創(chuàng)新者、資本力量見證了科技與商業(yè)的盛會。

成都2019年5月30日 /美通社/ -- 5月25日,BMW·極客公園Rebuild 2019科技商業(yè)峰會在成都中國西部國際博覽城圓滿閉幕。成都市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與三十余位來自全球的頂級科學(xué)家、技術(shù)領(lǐng)袖、商業(yè)創(chuàng)新者、資本力量見證了科技與商業(yè)的盛會。在這場屬于思考者的盛會中,匯聚了全球頂尖的、創(chuàng)造了不可思議與正在創(chuàng)造不可思議的獨立思考者,對于必將發(fā)生的近未來,共同深思考。峰會第二次落地成都,得到成都市政府、成華區(qū)政府等政府領(lǐng)導(dǎo)支持,與蓉城碰撞出不可思議的火花。

以下為主要看點:

閑魚總經(jīng)理諶偉業(yè)分享了閑魚經(jīng)營模式,迄今為止,已經(jīng)有超過2億的用戶在閑魚上發(fā)布和交易自己的閑置物品,在閑魚上他們的行為包括舊貨交易、房屋出租、信息物品的互換和租賃,也包括很多人在上面進行環(huán)保、公益項目。閑魚去年GMV超過1000億?,F(xiàn)在每天有100萬人在閑魚上發(fā)布超過200萬件物品。

 一加手機創(chuàng)始人&CEO劉作虎談無負擔(dān)設(shè)計的要素:1.觸感,觸覺是人類最直接的感覺,我們花了差不多大半年的時間與供應(yīng)商研發(fā)獨特工藝,打造極致的絲滑手感;2.輕薄,從一代手機開始我們就要求產(chǎn)品必須輕??;3.軟件操作體驗,我們99%的時間都在打磨產(chǎn)品細節(jié),不僅僅是ID設(shè)計,還有軟件層面,如何讓動效看起來更加流暢、如何讓交互更符合直覺等。

劉作虎還談到選品牌推廣大使的故事,當時團隊給他兩個選擇,一個是鋼鐵俠扮演者小羅伯特·唐尼,還有一個是雷神扮演者克里斯·海姆斯沃斯。當時他的團隊給這兩個選項時,很多人說雷神的粉絲多,特別是看了印度的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)雷神在印度的關(guān)注度比小唐尼還高,當時他就在雷神和小唐尼之間徘徊。劉作虎認為,選擇代言人不一定是看關(guān)注度,還要看跟自身品牌的氣質(zhì)和內(nèi)涵是否相符合,后來看了小羅伯特·唐尼的一些故事之后,劉作虎最終覺得小羅伯特·唐尼是最符合Never Settle(不將就)精神的。

阿里巴巴釘釘副總裁張斯成在演講中道,釘釘是阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的核心,也是一個引擎。集團給釘釘?shù)膽?zhàn)略定位是企業(yè)數(shù)字化運營和管理的平臺,截至2018年3月31日,已經(jīng)有超過700萬家企業(yè)和組織在使用釘釘。釘釘本質(zhì)上就是一種新的工作方式,是數(shù)字化、智能化組織的一個思想載體,也是未來我們構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種基礎(chǔ)設(shè)施。

Yeelight創(chuàng)始人&CEO姜兆寧分享了新產(chǎn)品的研發(fā)與探索過程,他認為最近一兩百年時間,因為建筑密度和人口增加,大家工作和生活的照明環(huán)境非常差,在里面工作幾小時就會有很強的焦慮感。解決這個問題,是未來的照明環(huán)境或者光環(huán)境創(chuàng)新應(yīng)該走的方向。他透露,Yeelight未來會做一個窗戶形態(tài)的照明產(chǎn)品,模擬太陽光從無限遠的地方射過來,穿越大氣層,擁有經(jīng)過復(fù)雜的化學(xué)折射的效果。他們將通過全新的納米材料技術(shù),增加多次的涂層和過濾制造出這個效果。目前這個產(chǎn)品已經(jīng)在實驗室和Yeelight研發(fā)中心做了初步的探索。

平安科技AI智能認知產(chǎn)品團隊總經(jīng)理宋晨認為,平安在發(fā)展和Rebuild的過程當中,其實是基于整個集團的科技力量,而對平安科技來講,會圍繞四個現(xiàn)在以及未來都會是長足發(fā)展的核心領(lǐng)域的科技。第一是云計算,第二是智能認知,第三是區(qū)塊鏈,第四是人工智能。宋晨介紹到他們并不強調(diào)某一項技術(shù),或者是某一個特性、某一個功能,他們更多的是強調(diào)如何在業(yè)務(wù)中去做真正的賦能,進而真正地建設(shè)一個智慧城市大腦。

TensorFlow亞太研發(fā)負責(zé)人李雙峰分享道,智能化邊緣設(shè)備數(shù)量巨大,用戶期待也高,給端側(cè)機器學(xué)習(xí)帶來很多前景。它可以在本地執(zhí)行,沒有延遲,在沒有很好的網(wǎng)絡(luò)的情況下也能提供服務(wù),還可以減少數(shù)據(jù)傳輸,更好地保護用戶隱私。但它也面臨著三個挑戰(zhàn):端側(cè)算力有限;內(nèi)存有限限制了本地運行模型的大??;端側(cè)設(shè)備電力有限導(dǎo)致模型計算不能太復(fù)雜,不能太消耗電力。

變量資本管理合伙人吳江分享了極客公園和變量資本對創(chuàng)新公司的理解和認知,把過去一年對一些新公司的觀察和新產(chǎn)業(yè)的判斷進行分享,一起討論未來會面臨的機會以及挑戰(zhàn)。變量資本作為極客公園旗下一個專門投早期、以技術(shù)導(dǎo)向為服務(wù)的產(chǎn)品和公司的基金,在深入去理解和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)有很多新的變化,而這些變化會帶來新的思考,這些思考促進我們?nèi)ふ抑档帽话l(fā)現(xiàn)的公司。

順為資本投資合伙人周航談管理:管理第一課是如何降低管理的負荷。就是能不能把要管的事情盡量減少,要管的人盡量減少。很多時候一個公司出現(xiàn)了很多問題,管理、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、售后,各種問題數(shù)都數(shù)不過來。如果每個問題都要關(guān)注的話,再分多條業(yè)務(wù)線,可想而知管理負荷會有多大。他覺得一個創(chuàng)業(yè)者在成為合格的企業(yè)家,成為一個管理者的路上,有一條必修課就是管理這一課。管理的第一課是要有意識,學(xué)會如何減少自己的管理負荷。

億航智能聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放談無人駕駛飛行器在今天的實際應(yīng)用:1.醫(yī)療急救,用載人無人機來運送人造器官,可以更快捷地完成配送;2.海上油井運輸,相較直升機的高昂費用,可以用最低成本完成轉(zhuǎn)運;3.空中游覽,中國民航局在臺州市正式向億航公司批準旅游觀光試點;4.日常通勤,億航在廣州市區(qū)搭建了第一個日常通勤的航線,過去7-8分鐘的路程今天乘坐飛行器只需要2分鐘不到。

松鼠拼拼創(chuàng)始人楊俊談社區(qū)團購的優(yōu)點:1.以銷定采,大幅降低對現(xiàn)金流和庫存的依賴;2.履約周期小于24小時,看起來不是特別快,但能把單均履約成本降到1~2塊,而傳統(tǒng)的解決方案要4塊,消費者雖然犧牲了一點履約時間,但能得到更高性價比的產(chǎn)品;3.能通過微信獲客,單個交易用戶的獲客成本 3~4塊,微信群在他看來是現(xiàn)在最好的廣告位。

創(chuàng)新奇智CTO、聯(lián)合創(chuàng)始人張發(fā)恩:對未來三年做一個大膽的預(yù)測。工廠會變成熄燈工廠,不需要再開燈,因為沒有人了。他認為今天人工智能正在潛移默化賦能制造行業(yè),我們已經(jīng)能夠感受到工廠的人越來越少。相信三年以后,原來一家一萬人的工廠,只需要100人做管理。在這個變化中,可能還會有很多人去做一些有創(chuàng)造性的、有感情的工作,比如藝術(shù)、創(chuàng)作、音樂等等,使得人類生活變得更加幸福。

Dexta Robotics創(chuàng)始人& CEO谷逍馳:在每一個新的計算媒體普及的過程中,其實都是交互先行,在VR平臺,他認為他們的方法更先進一點。舉一個具體的例子,如果想在現(xiàn)實生活中拿一個地圖并查看其內(nèi)容會做什么動作?可能會把手伸進背包里面,拿出地圖,這個動作在游戲當中如何實現(xiàn)?可能是手柄按一下組合鍵,然后打開菜單,菜單打開之后用指示器拖動地圖,而真正好的交互方式是讓人們在VR當中像現(xiàn)實生活那樣的使用方式操作,并有力、形狀、大小、彈性的反饋。Dexmo雙手無線力反饋手套就可以做到這一點,實現(xiàn)與現(xiàn)實世界中一樣的交互。

凌空天行CEO & CTO王毓棟分享道:馬斯克說他的星箭從上海到紐約只要1個小時,這是不是可行呢?我是工程師出身,考慮過人身對過載和飛行環(huán)境的適應(yīng),我認為這完全是可以實現(xiàn)的。我自己測算過,也能給出一個時間,從北京到邁阿密1.5小時,到布宜諾斯艾利斯2.5小時。什么概念?就是可以把現(xiàn)在12個小時的過境旅行時間縮短到1/10。這會帶來什么變化?大家可以在全世界任何一個角落與家人相約、與愛人相聚,及時救治全世界任何一個需要救治的人,這些將改變?nèi)祟惉F(xiàn)有的時間模式。

360集團董事長兼CEO周鴻祎指出:我們老說中國要創(chuàng)新,那就不能在創(chuàng)新的價值觀上一元化,應(yīng)該根據(jù)公司的不同貢獻給予不同的評價,不是最后只是給一個標準 -- 誰掙錢多,誰的市值就高。我覺得如果按這個標準,永遠只有少數(shù)幾家公司會成為被人尊重的公司。所以說,企業(yè)家不是生意人,生意人可以進化成企業(yè)家,只想著掙錢的人,生意再好只是一個商人,企業(yè)家一定是掙到錢以后,做一些對國家和社會有意義的事情的人。

消息來源:極客公園
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