深圳2020年5月18日 /美通社/ --
一、釘釘5.1版本“年寶玉則”發(fā)布：堅持初心，勇攀高峰
5月17日，釘釘2020春夏新品發(fā)布會圓滿落幕。阿里釘釘CEO陳航（花名“無招”）宣布，截至2020年3月31日，釘釘用戶數(shù)超過3億，使用釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)超1500萬家。
發(fā)布會上，堪稱釘釘“迄今為止最大版本更新”的5.1版本 -- 年寶玉則發(fā)布，包含專屬釘釘、家校共育2.0、視頻會議一體機F1、釘釘平行協(xié)同空間、DingLive、專屬設(shè)計中心、數(shù)字化績效平臺等軟硬兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品。
2020年4月7日，阿里時隔11年后重啟“春雷計劃”扶助中小企業(yè)，釘釘在發(fā)布會上公布了相關(guān)政策。釘釘要幫助全國5000所學(xué)校區(qū)去實現(xiàn)未來校園，幫助1000家教培機構(gòu)和100家教育局實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)；另外期待更多的合作伙伴一起加入釘釘，助力中國4300萬企業(yè)組織以及上千萬學(xué)校的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
二、聯(lián)合藍凌推出數(shù)字化績效平臺，助企業(yè)提升管理力
發(fā)布會現(xiàn)場，無招也帶來了釘釘智能人事的全新升級。繼考勤簽到、硬件、花名冊、薪酬之后，釘釘聯(lián)合國內(nèi)數(shù)字化工作頭部廠商藍凌，為廣大客戶帶來全新的智能人事的第五次創(chuàng)新服務(wù) -- 融合了OKR、KPI、積分制等多種管理工具的數(shù)字化績效平臺。
每個月有上千家客戶選擇了智能績效、叮當(dāng)OKR產(chǎn)品。眾多客戶的選擇，讓藍凌叮當(dāng)已經(jīng)成為績效管理領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。
1）智能績效 · 藍凌叮當(dāng)
智能績效是釘釘生態(tài)內(nèi)首家在線績效管理應(yīng)用，能有效幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理與實施的自動化，賦能HR工作助力員工成長，是10萬家企業(yè)績效管理的專業(yè)選擇。智能績效應(yīng)用為企業(yè)提供一站式智能績效解決方案：
智能績效上線至今，已助力10W+企業(yè)實現(xiàn)從線下紙質(zhì)化考評到線上無紙化辦公的智能轉(zhuǎn)型。
2）叮當(dāng)OKR · 藍凌叮當(dāng)
在發(fā)布會上，無招還提到了藍凌叮當(dāng)新推出的目標管理工具——叮當(dāng)OKR。
實際上，OKR是一個目標管理工具，它的價值不在于是否完成OKR，而在于呈現(xiàn)出團隊最應(yīng)該關(guān)注的事情，通過持續(xù)性的溝通確保每個人都聚焦在最重要的事情上，通過每周的分工和盤點實現(xiàn)對目標的推進以及對進度的把控。
公司真正落地OKR，需要落實以下三個要點：
要點1：目標對齊。確保公司、部門/團隊、員工的目標在一個方向，并且要確定激進且務(wù)實的目標。
要點2：定期復(fù)盤總結(jié)。團隊要定期檢查、更新進度，并定期復(fù)盤總結(jié)，保證公司團隊工作沒有偏離最初的方向。
要點3：OKR不是KPI。OKR不是績效考核，而是一種管理方法，相比KPI追求的百分之百的完成率，它更關(guān)注提出極具挑戰(zhàn)性和追蹤意義的方向。
釘釘攜手藍凌，將智能績效和叮當(dāng)OKR共同融合在智能人事和開放平臺上，為各個行業(yè)提供人事管理深度解決方案，以應(yīng)對各行業(yè)的全生命周期的績效評估考核。
發(fā)布會臨近尾聲，無招表示，數(shù)字化時代新紀元剛剛拉開帷幕，未來，釘釘愿意與所有客戶、伙伴一起，助力所有企業(yè)、學(xué)校、組織實現(xiàn)數(shù)字化工作方式。
“前所未有，你所擁有，奮斗不休，初心依舊?！?/p>
