上海2018年3月23日電 /美通社/ -- 2018年3月，舞象云與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式成為天貓智慧門店 -- iStore合作伙伴，將結(jié)合舞象云以會員智能營銷為核心的零售SaaS平臺和天貓智慧門店計劃，幫助零售品牌完成線上線下數(shù)據(jù)和運(yùn)營閉環(huán)，賦能品牌門店，重構(gòu)消費(fèi)連接。
舞象云表示，智慧門店旨在打通線上線下的數(shù)據(jù)和營銷閉環(huán)，幫助品牌強(qiáng)化線下和線上的融合能力，構(gòu)建一個去中心化的全渠道零售生態(tài)。實體門店一度面臨著3大困境：有門店缺客流，有客流無轉(zhuǎn)化，有會員難互動。未來智慧門店升級之路，將以會員為中心，圍繞門店數(shù)字化、數(shù)據(jù)賦能、運(yùn)營賦能三個步驟展開。
1. 門店數(shù)字化
對于很多線下零售商來說，落地的第一步首先是門店數(shù)字化。
在門店端，除了智能硬件的加持之外，將打通POS及SCRM兩大系統(tǒng)，實現(xiàn)商品、客流、交易、支付、會員等數(shù)據(jù)的一體化管理及運(yùn)營。例如，顧客進(jìn)店可通過掃描門店二維碼、導(dǎo)購碼，與品牌、門店、導(dǎo)購一對一關(guān)聯(lián)，通過會員碼一鍵完成支付、優(yōu)惠劵核銷、會員權(quán)益查看等消費(fèi)流程。通過這種方式高效招募會員，同時可以利用會員標(biāo)簽有效的識別會員。將門店所有與客戶的觸點，全程數(shù)據(jù)化運(yùn)營，智慧型管理。在帶給消費(fèi)者暢快的購物體驗同時，又大大提高了門店的運(yùn)營效率和收益。
接入智慧門店后，手淘線上和舞象云SCRM（社交化會員體系）打通，品牌方通過智慧門店吸納線下留下，真正實現(xiàn)線上線下增長。于品牌總部，門店數(shù)據(jù)的回流，將成為未來的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)。有溫度的客戶關(guān)懷、及時的反饋機(jī)制以及便捷的售后服務(wù)流程，均可得到優(yōu)化。
2. 數(shù)據(jù)賦能
通過吸收全渠道數(shù)據(jù)，為品牌及其門店提供有價值的消費(fèi)者信息，實現(xiàn)品牌方效率的提升，包括之后精準(zhǔn)營銷策略，產(chǎn)品策略等等，稱之為“數(shù)據(jù)銀行”。
值得注意的是，從會員的維度，以導(dǎo)購面對面標(biāo)簽、后臺手動標(biāo)簽、自動標(biāo)簽等方式，結(jié)合線上線下消費(fèi)數(shù)據(jù)，逐步完善全渠道會員畫像，實現(xiàn)會員標(biāo)簽分組，是實現(xiàn)個性化營銷的前提。舞象云SCRM強(qiáng)調(diào)的始終都是直接打通用戶多觸點數(shù)據(jù)，以社交化的方式與會員互動。因為互動數(shù)據(jù)的留存，數(shù)據(jù)驅(qū)動關(guān)鍵節(jié)點，使得整個營銷服務(wù)閉環(huán)可監(jiān)控、可優(yōu)化。不同的標(biāo)簽通過結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)體系整合，可以組合出不同的用戶畫像。相比傳統(tǒng)的線下問卷調(diào)研這類耗時耗力的方式，用戶畫像為企業(yè)提供了更加快速、便捷、精準(zhǔn)地了解用戶消費(fèi)行為、興趣偏好等特征的數(shù)據(jù)依據(jù)，品牌商能夠方便地了解每個觸點正在發(fā)生的事情，真正做到與消費(fèi)者實時互動，洞悉消費(fèi)者喜好。有了大數(shù)據(jù)確實是可以把營銷做的更好的。
3. 運(yùn)營賦能
大數(shù)據(jù)營銷如今已經(jīng)不是陌生的概念了，電商網(wǎng)站上的“猜你喜歡”就是典型的體現(xiàn)。微信公眾號/手淘信息的營銷內(nèi)容分組推送，同樣需要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。想要把合適的內(nèi)容，在合適的時間，利用適合的渠道觸達(dá)目標(biāo)受眾，很重要的一點是要充分利用好“用戶標(biāo)簽”。這在運(yùn)營過程中至關(guān)重要。
場景1：識別高價值會員
通過對現(xiàn)有用戶的聚類分析，按照最近一次消費(fèi)、消費(fèi)頻次、消費(fèi)金額的相似程度，聚類為不同的類群。對聚類后的特定群體進(jìn)行RFM（客戶關(guān)系管理）分析，識別出高價值用戶群，進(jìn)而針對性制定優(yōu)惠策略、促銷活動，增加回購率，培養(yǎng)用戶忠誠度。
場景2：營銷精準(zhǔn)觸達(dá)
根據(jù)群體的所在區(qū)域、行為、興趣偏好等特征，分析出在什么渠道投放、什么時間投放效果更好，進(jìn)而更有針對性地制定投放策略，投用戶之所好，提升營銷投放效果。
場景3：店員賦能
讓店員維護(hù)自己的粉絲群體，提供服務(wù)，進(jìn)行VIP管理，用戶標(biāo)簽管理，發(fā)動店員的力量，完善用戶標(biāo)簽體系，維護(hù)客群；
有了數(shù)據(jù)資產(chǎn)之后，零售體系每一層級都可以做自己的營銷活動：門店可以做門店的客群關(guān)懷，導(dǎo)購可以做導(dǎo)購的工作。在門店分群上也更靈活，可以根據(jù)區(qū)域來做分組，統(tǒng)一規(guī)劃營銷活動。
從數(shù)據(jù)到智能，智慧門店除了改進(jìn)消費(fèi)者和門店的關(guān)系，還需要注重門店體驗，提供高質(zhì)量的門店和個性化的服務(wù)。此外，還需要一個基于云端大數(shù)據(jù)的平臺，聚集消費(fèi)者，形成新的與消費(fèi)者互動和營銷的場景。圍繞零售“人貨場”，不斷拓展線下場景的界限。
