領(lǐng)教做客集和品牌，探討企業(yè)發(fā)展如何解決企業(yè)文化落地問題

廣州2017年12月5日電 /美通社/ -- 2017年11月19日，集和品牌邀請集和內(nèi)部品牌導師李科信，以及專業(yè)的定制化企業(yè)價值觀共創(chuàng)落地專家團隊領(lǐng)教 CoachMax 與學員共同探討關(guān)于品牌和企業(yè)文化的課題。

集和智造中心負責人李科信做開場致辭

開場，集和智造中心負責人李科信講到：“集和創(chuàng)辦至今已經(jīng)14年，一直在品牌中做深耕，在我們建設(shè)品牌中，開發(fā)了品牌基因序列。底座應(yīng)該夠牢靠，才能讓品牌脫穎而出，成長為參天大樹。企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的成長、企業(yè)的文化力、企業(yè)對人才的吸納。它會一步步的，不斷引發(fā)更大的協(xié)同效應(yīng)。我們認為，品牌即人，擁有生命。這個人應(yīng)該有自己的價值觀。文化是一種內(nèi)在的驅(qū)動力，是一種由內(nèi)而外的力量。品牌因精神而勝出，不是外部強加給它的，強加的是規(guī)則，是在看得到的地方，行駛它的主要責任。而在看不到的地方，規(guī)則有時候是容易被打破的。所以今天，我們邀請了集和戰(zhàn)略合作伙伴王亮老師，分享企業(yè)文化是如何扎根于企業(yè)內(nèi)部，由內(nèi)而外影響企業(yè)的。”

領(lǐng)教首席導師王亮認為，在快速增長的時代，企業(yè)不斷進行裂變，面臨的最直接問題就是：人多了，思想也多了。原來創(chuàng)業(yè)之初，老板說什么就干什么，但人多了，企業(yè)文化隨之被稀釋。

與會者認為，企業(yè)文化的作用，在于形成企業(yè)和員工的一致性，包括語言的一致性、行為的一致性。讓外部直觀感受到企業(yè)在傳達什么。當企業(yè)的員工在工作時，很重要的是一種關(guān)系、是人與人之間的情感。只有情感鏈接上了，精神保持一致，做事情才會感到暢快。

分享中，王亮老師為與會者展示了六個邏輯層次模型：

在六個邏輯層次中，從上到下分別為：愿景->身份->價值觀/信念->能力->行為->環(huán)境。六個層次中越往高越有一致性，越往下越有差異性。

順著邏輯線看，企業(yè)的愿景指導企業(yè)的身份、指導企業(yè)的價值觀、指導企業(yè)的員工必須具備的能力、引導正確的行為方式、最后以 KPI、績效等結(jié)果數(shù)據(jù)進行考核。

在這個金字塔中，往上務(wù)虛，負責指引，往下落地，負責轉(zhuǎn)化。

在中場休息階段，集和活動負責人馮偉航帶領(lǐng)學員參觀了集和內(nèi)部，分享集和是如何將企業(yè)文化進行落地的。

集和活動負責人馮偉航帶領(lǐng)學員參觀集和

回到陽光廳，王亮老師說，如何讓企業(yè)文化落地，會議也是一個很好的呈現(xiàn)方式。王亮老師以集和陽光廳的會議導航為例：在開會之前，必須明確議題，確立目標，并制定好主持人、記錄者、參與者等名單。

王亮老師以集和會議導航為例

團隊會議有幾項原則：

• 讓參會者知道自己為何來開會；
• 讓參會者知道方向是什么，以及如何衡量會議成果；
• 會議必須引入目標->策略->行動模型；
• 進行成果落地的確認；
• 會議結(jié)束前，所有成員進行復(fù)盤，檢查研討目標是否已經(jīng)達到了。

會議導航的背后需要有科學的模型，模型的背后需要有人與人的參與感。

強勢的企業(yè)文化是企業(yè)的立足之本，集和正身心力行的將企業(yè)文化融入血液中，也將協(xié)助品牌主破譯品牌 DNA，通過對品牌底層密碼的設(shè)計，獲得較高效能的品牌裂變成長的可能。此次集和品牌與領(lǐng)教 CoachMax 的探討為學員日后研究關(guān)于品牌和企業(yè)文化具有一定的指導作用。

集和品牌官網(wǎng) http://www.bicobrand.com