北京2017年11月23日電 /美通社/ -- 11月21-22日，由中國電影電視技術(shù)學(xué)會、中國電視藝術(shù)家協(xié)會媒體融合推進委員會、BIRTV組委會、北京電視臺、中國傳媒大學(xué)、鳳凰衛(wèi)視、央視市場研究（CTR）、中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）共同主辦的第三屆“世界電視日”中國電視大會在北京國際會議中心舉辦。
今年大會的主題為“遇見電視的未來”，共設(shè)主論壇1場，專題分論壇10場，其中，由中國電視藝術(shù)家協(xié)會媒體融合推進委員會和CTR主辦的 “中國電視媒體融合峰會”作為首場分論壇于21日下午開啟。電視媒體融合峰會以“媒體融合三年級 -- 模式與路徑”為主題，由中國政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長陸小華主持，央視市場研究（CTR）總經(jīng)理助理趙梅、南方財經(jīng)全媒體集團總編輯趙隨意、北京新媒體（集團）常務(wù)副總經(jīng)理蔣虎、中央電視臺新媒體新聞部主任楊繼紅、芒果TV 常務(wù)副總裁劉琛良、蘇州廣播電視臺副臺長王曉雄、世煕傳媒董事長劉熙晨、中國傳媒大學(xué)新媒體研究院院長趙子忠等業(yè)界和學(xué)界大咖分別作了精彩的分享發(fā)言。
以下是出席嘉賓的部分精彩觀點：
趙梅
央視市場研究（CTR）總經(jīng)理助理
CTR媒介智訊總經(jīng)理
CTR媒體融合研究院執(zhí)行副院長
互聯(lián)網(wǎng)的到來，使媒介變遷開始“另起一行”。當(dāng)下，媒體間的“共時”生存成為一種常態(tài)。內(nèi)容、渠道和受眾從單向傳播機制轉(zhuǎn)向雙向互動傳播。從這些改變中我們可以發(fā)現(xiàn)，媒體融合的實質(zhì)其實是在符合傳播規(guī)律和管理規(guī)律條件下，內(nèi)容和渠道對用戶的掌控與再博弈。如何做好媒體融合？關(guān)鍵在技術(shù)、人才和資本三個資源要素的配置和管理。
當(dāng)下，幾大主流媒體融合模式包括：
進一步來看，用戶的數(shù)字化是媒體融合的抓手，媒體融合最終是用戶價值的經(jīng)營。媒體數(shù)字化、受眾用戶化、數(shù)據(jù)賦能化是推進媒體融合的關(guān)鍵的路線。
趙隨意
南方財經(jīng)全媒體集團總編輯
廣東廣播電視臺副總編輯
南方財經(jīng)全媒體集團在媒體融合上主要做以下幾點：
對媒體融合的建議：一是與媒體融合相配套的政策還應(yīng)進一步擴大；二是全媒體記者有待進一步探索與研究；三是平臺建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、移動優(yōu)先、人工智能與大數(shù)據(jù)等都是融合的關(guān)鍵。
蔣虎
北京新媒體（集團）有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理
北京時間新聞媒體有限公司總經(jīng)理
北京時間股份有限公司總裁
七年前，我認(rèn)為傳統(tǒng)廣電媒體必須經(jīng)歷一次徹底的產(chǎn)業(yè)鏈流程再造，直接轉(zhuǎn)型為新的媒體，才有可能重新奪回戰(zhàn)略主動權(quán)，因此我們開始尋找階段性發(fā)展路徑 -- 體制內(nèi)建平臺，“體制外”謀發(fā)展，我們稱之為有中國特色的傳統(tǒng)廣電媒體融合發(fā)展新媒體的路徑。
2016年4月12日，北京時間上線。北京時間“傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺各自優(yōu)勢，內(nèi)容與技術(shù)雙輪驅(qū)動，以強大的流量助推新聞傳播，這一全新模式，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是一種開創(chuàng)性、也是最有可能成功的媒體轉(zhuǎn)型模式。所以，有評論認(rèn)為，“北京時間”橫空出世，將可能改變未來媒體市場格局。
“北京時間”在視頻直播和短視頻領(lǐng)域以全新的媒體形態(tài)探索新型主流媒體的價值定位，緊抓兩大機遇（應(yīng)時代需求發(fā)展新型主流媒體的機遇和新興媒介形態(tài)的發(fā)展機遇）樹立主流媒體地位，打造一條與傳統(tǒng)媒體和商業(yè)網(wǎng)站均有所區(qū)隔的競爭優(yōu)勢。
楊繼紅
中央電視臺新媒體新聞部主任
高級編輯
我們必須重新定義媒體融合，修正自己的誤區(qū)，形成有價值的共識。
我們必須正視的危機是：1.人才空心化，人才流失的危險；2.組織管理老媒體化，不適配全媒體發(fā)展需要；3.平臺邊緣化，獲得用戶的能力下降；4.盈利模式單一化，廣告增幅下降；5.進化缺損化，我們必須回補的缺口；6.內(nèi)容老媒體化，電視內(nèi)容存于機構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容屬于用戶。
以騰訊、百度為例，可以看到新媒體視頻進化規(guī)律：工具-社區(qū)-平臺，從工具使用到平臺應(yīng)用，平臺繼續(xù)強化工具功能；而電視新聞進化的必經(jīng)路徑：工具-用戶-交互+內(nèi)容-平臺，平臺回補前面各項的缺口。以阿里和騰訊的矩陣為例，可以看到今天媒體融合重要的是搭建矩陣，矩陣是中央廚房的升級，可以建立以地圖、搜索等在內(nèi)的資訊應(yīng)用，以內(nèi)容協(xié)同帶動版權(quán)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造基于移動端的新聞傳播生態(tài)鏈。
央視新聞移動網(wǎng)帶動的傳播變革：央視新聞移動網(wǎng)從外部集成維度，是一個能夠與眾多機構(gòu)新媒體產(chǎn)品共融的全球化信息發(fā)布和交互平臺。從內(nèi)部集成維度，是一個匯集優(yōu)質(zhì)PGC（記者回傳）+UGC（用戶上傳）內(nèi)容的全媒體即時媒資共享平臺，逐步實現(xiàn)電視與新媒體一體化生產(chǎn)、資源共享。
劉琛良
芒果TV常務(wù)副總裁
芒果TV在2014年以前是依賴版權(quán)業(yè)務(wù)的自由生存模式，做電視大屏流媒體服務(wù)即OTT業(yè)務(wù)，但無法實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)；2014年推出芒果獨播戰(zhàn)略，2014-2015年進入內(nèi)容驅(qū)動、移動優(yōu)先戰(zhàn)略模式，思考如何做到獨特的區(qū)別于當(dāng)時樂視等公司的業(yè)務(wù)；2015年一次晚會直播中在線峰值達到了全網(wǎng)較高，發(fā)現(xiàn)評論里最多的一個字是“卡”，繼而滿足用戶的綜合需求成為我們新的努力方向，因此2015-2017年，芒果TV進入內(nèi)容驅(qū)動，體驗優(yōu)先的新型戰(zhàn)略模式。
當(dāng)前的媒體融合是以內(nèi)容為紐帶的大融合，大家只是不通過有線電視看，并不是不看內(nèi)容。未來的傳播只要是基于內(nèi)容本體，那就永遠(yuǎn)不會過時。
王曉雄
蘇州廣播電視臺副臺長
媒體融合具有四種姿勢：組織轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型和個體轉(zhuǎn)型。
一、組織轉(zhuǎn)型，是指從條塊模式轉(zhuǎn)到平臺模式，發(fā)布端小融，生產(chǎn)端中融，營銷端大融。
二、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。融入平臺型企業(yè)對城市臺難度極大，融入移動端流量平臺則顯得更加務(wù)實，就是要做出適合流量平臺、能進行全網(wǎng)分發(fā)的融媒產(chǎn)品。
三、運營轉(zhuǎn)型，即用戶社群化。首先尋找目標(biāo)用戶身上需求的痛點和焦慮，針對需求，整合臺內(nèi)資源，研發(fā)產(chǎn)品。其次是用戶IP化，鼓勵記者、編輯和主持人為自己打造品牌，得到受眾認(rèn)可后即給予資源傾斜。建立核心粉絲圈，是做新媒體產(chǎn)品不可或缺的一環(huán)。
四、個體轉(zhuǎn)型，即員工創(chuàng)客化。讓員工做創(chuàng)客，做內(nèi)容、技術(shù)、營銷創(chuàng)新的先鋒者，激發(fā)員工創(chuàng)造力和激情。建立融媒工作室，以員工俱樂部制、部門負(fù)責(zé)制和獨立工作室三種運行模式為主。
劉熙晨
世煕傳媒董事長
從內(nèi)容生產(chǎn)看媒體融合，當(dāng)前電視內(nèi)容展現(xiàn)出幾個特點：
由此可以看到，內(nèi)容研發(fā)生產(chǎn)的創(chuàng)新大致有以下幾個方向：實時互動；PGC與UGC融合；從打賞和彈幕思考新的B2C盈利模式；發(fā)掘短視頻的產(chǎn)品價值。
趙子忠
中國傳媒大學(xué)新媒體研究院院長
媒體融合經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化的三化歷程，從提出概念幾年來，積累的經(jīng)驗體現(xiàn)在中央政策、內(nèi)容建設(shè)、渠道拓展和機制的改革創(chuàng)新幾方面。在內(nèi)容建設(shè)上，主要體現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)模式和內(nèi)容自身的轉(zhuǎn)變。而在渠道拓展上，PC時代，傳統(tǒng)媒體紛紛建立網(wǎng)站，移動時代，傳統(tǒng)媒體又紛紛布局兩微一端，新興媒體的發(fā)展實際上是踩在內(nèi)容媒體的肩膀上站起來的，這是需要傳統(tǒng)媒體思考的。
當(dāng)前媒體融合需要思考幾個問題：
