上海2017年11月16日電 /美通社/ -- 進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，文化娛樂忽然間突破了時間與空間的束縛，于是構(gòu)建在粉絲和偶像關(guān)系之上的娛樂經(jīng)濟被賦予了更多可能，也成為時尚品牌競相爭奪的營銷陣地。日前，艾萊依羽絨服與《瑞麗伊人風(fēng)尚》雜志攜手，共同邀請婁藝瀟、佟麗婭、吳昕、張歆藝四位當(dāng)紅明星展示羽絨服的“另一面”，演繹運動、優(yōu)雅、甜美和簡約四組不同風(fēng)格的穿搭理念。
早在十幾年前，艾萊依通過技術(shù)改良和設(shè)計優(yōu)化的創(chuàng)新，用“時尚”重新定義羽絨服，開辟了時尚羽絨服的差異化的品牌發(fā)展路線。當(dāng)下年輕用戶已然成為消費主力，摸準(zhǔn)年輕人的消費習(xí)慣、滲透“網(wǎng)生代”生活的各個角落，艾萊依一方面拓展羽絨服之外的品類，同時依托“泛娛樂”的強大共生效應(yīng)，大舉推進明星合作、影視劇植入、跨界合作，讓艾萊依基于粉絲經(jīng)濟的娛樂營銷策略獲得了前所未有的效果，玩出娛樂營銷新高度。
向市場和消費者傳遞品牌核心價值
早在1997年，艾萊依以不拘一格的羽絨服生活形態(tài)進入行業(yè)市場，開始了高速發(fā)展期。憑借其與時俱進的產(chǎn)品和突破自我的創(chuàng)新經(jīng)營思維，深受消費者喜愛。
但專業(yè)羽絨服仍然存在受天氣影響強烈、替代品多、競爭激烈、增長放緩的市場特性，據(jù)測算，2012-2016年，中國羽絨服市場的復(fù)合增長率約為6.5%，遠遠低于整體服裝市場年復(fù)合增長率10.2%。在行業(yè)內(nèi)，市場占有率前十名集中度的下降，意味著該市場化競爭程度的增加，同時外部時尚休閑品牌也給市場帶來強大的沖擊，羽絨服品牌只有強化定位、拓展產(chǎn)品線，才能形成更加強大的品牌資產(chǎn)，形成品牌核心競爭力。
波士頓咨詢公司和阿里研究院的一份聯(lián)合研究報告顯示，年輕一代消費力更強，在眾多品類中高出上一代40%。換言之，抓住年輕群體的心智，就等于把握了市場。艾萊依將目標(biāo)人群主要定為兩類：28歲-35歲間的時尚辣媽和23歲-27歲間愛挑戰(zhàn)的女孩。面向核心人群進行產(chǎn)品開發(fā)，將“精致/新潮、活力率性、創(chuàng)新/科技”的品牌核心價值準(zhǔn)確地、及時地、有效地傳達給市場和消費者。借助時尚羽絨服這個有效切入口，深耕“羽絨服強單品+女裝連衣裙/呢大衣強單品”四季化戰(zhàn)略，在年輕群體中發(fā)出時尚的新芽，今年春夏女裝逆勢創(chuàng)造了接近8成的高售罄率。
商業(yè)即娛樂、娛樂即商業(yè)
只有領(lǐng)先者才能產(chǎn)生更具優(yōu)勢的積累。艾萊依的銷售成功不是簡單的產(chǎn)品堆砌，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈思路的商業(yè)衍生與深入開發(fā)，從率先提出“輕裝時代”，到“向時尚致敬”，艾萊依在多變的時尚浪潮中融入獨特風(fēng)格，已成長為“時尚羽絨服風(fēng)向標(biāo)”品牌，成為羽絨服冬季時尚發(fā)聲體。目前，通過四季化策略所累積的品牌效應(yīng)并且儲備了大量年輕用戶的艾萊依，正在加速全盤布局。
自2010年以來，艾萊依有選擇地進行娛樂節(jié)目冠名，緊緊抓住流行趨勢、塑造品牌的時尚定位；通過明星植入式合作，推動品牌年輕化塑造，引導(dǎo)年輕人熟知艾萊依品牌；而娛樂話題的塑造與傳播，則將艾萊依品牌關(guān)注度與提及率提升到了新的高度。這一點，通過艾萊依近年來的投放歷程便可知一二：2008年-2010年連續(xù)三年冠名央視《時尚中國》；2012年冠名國內(nèi)知名時尚節(jié)目《百變大咖秀》、《非常了得》；2013年冠名湖南衛(wèi)視大型互動相親節(jié)目《我們約會吧》、北京衛(wèi)視音樂欄目《一起唱吧》；2014年湖南衛(wèi)視原創(chuàng)真人秀《一年級》戰(zhàn)略合作伙伴、《快樂大本營》特約贊助；2015年根據(jù)市場及媒體環(huán)境的變化適時調(diào)整，廣告投放從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體。
與用戶一起娛樂、讓用戶與品牌互動，艾萊依深諳此道。在艾萊依娛樂營銷的戰(zhàn)略布局中，以能高效輸出品牌精致/新潮、活力率性、創(chuàng)新/科技的核心價值為準(zhǔn)則，有年輕人感興趣的二次元 IP，也有通過制造強話題、強關(guān)注，制造時尚話題引發(fā)關(guān)注的事件，為品牌營銷賦能，“娛樂”正成為艾萊依與消費者間的情感連接方式之一。
