北京2017年9月1日電 /美通社/ -- 2017年8月29日，由美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）舉辦的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-綜合架構(gòu)》精品培訓(xùn)課成功在京落幕。本次精品培訓(xùn)課由IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey C. Thomson擔(dān)任主講。來自中國南方工業(yè)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、華為、京東、中興通訊等多家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)高管匯聚一堂，就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造展開熱烈討論。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球環(huán)境下，企業(yè)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力變得越來越重要。利益相關(guān)方更加關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，尤其是在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值的體現(xiàn)，以及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)績效之間的協(xié)同關(guān)系。美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)（COSO）于2004年出版了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》。在過去十年中，該出版物在全球范圍內(nèi)被眾多企業(yè)和上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)采用和推廣。也正是在這段時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多樣性已經(jīng)發(fā)生了變化。2017年，COSO發(fā)布了新版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略和績效的結(jié)合》 (Enterprise Risk Management -- Aligning Risk with Strategy and Performance)。新版的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，明確了戰(zhàn)略和績效之間的重要聯(lián)系，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷發(fā)展提供了全新的視角，其框架適用于不同類型的組織，并且更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和決策。
作為COSO委員會(huì)的創(chuàng)始成員， IMA一直致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和創(chuàng)新探索。Thomson先生曾任COSO董事會(huì)董事，并擔(dān)任新版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架觀察員。在本次精品培訓(xùn)課中，Thomson先生圍繞COSO新版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，結(jié)合IMA協(xié)會(huì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的最新研究和創(chuàng)新案例，與到場(chǎng)嘉賓展開了積極的分享與探討。
Thomson先生首先介紹了COSO新版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本內(nèi)容與戰(zhàn)略價(jià)值，并就框架所涵蓋的5個(gè)組成部分及20條關(guān)鍵原則進(jìn)行了詳細(xì)闡述。通過對(duì)中航油新加坡公司、樂視集團(tuán)等一系列的案例分析，Thomson先生生動(dòng)地為到場(chǎng)嘉賓解釋了執(zhí)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理原則的必要性。
他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與戰(zhàn)略制定、績效管理、以及其他商業(yè)流程相整合，充分為企業(yè)創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供有效路徑。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)擴(kuò)展機(jī)遇，識(shí)別和管理整體風(fēng)險(xiǎn)，減少意外和損失，降低績效波動(dòng)性，優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)預(yù)判、識(shí)別、適應(yīng)及應(yīng)對(duì)復(fù)雜的變化。
在討論環(huán)節(jié)，多位來自知名企業(yè)的財(cái)務(wù)高管分享了他們對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，以及將COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架運(yùn)用到公司全面治理、戰(zhàn)略制定、商業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和變化應(yīng)對(duì)中的具體實(shí)踐。
Thomson先生總結(jié)稱：“在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須了解如何整合風(fēng)險(xiǎn)管理，提升公司治理、戰(zhàn)略決策與日常運(yùn)營的水平，并采取動(dòng)態(tài)策略將風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇和創(chuàng)新緊密關(guān)聯(lián)，優(yōu)化企業(yè)績效，為企業(yè)提供創(chuàng)造、保持、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的清晰路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
