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揚州2017年8月23日電 /美通社/ -- 大全集團中國領先的電氣、新能源、軌道交通設備供應商，主要研發(fā)生產高低壓成套電器設備、智能元器件、軌道交通設備、多晶硅、太陽能電池、組件及上網接入系統(tǒng)等，是中國電氣工業(yè)領軍企業(yè)之一，和全球領先的多晶硅生產企業(yè)。大全集團是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)。在年初舉行的國家科學技術獎勵大會上，大全集團獲得了國家技術發(fā)明二等獎。
近日，在江蘇省管理創(chuàng)新大會上，大全集團憑借“數(shù)字化大全”管理創(chuàng)新平臺的成功實施獲得“江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號。
一、“數(shù)字化大全”項目的實施背景
大全集團是典型的項目型制造企業(yè)，在生產管理中，常常遇到以下問題：第一以銷定產。每單件產品都是根據客戶需求進行設計、生產和服務，在制造過程中，客戶需求隨時可能變化；第二成本壓力。項目的成本估算、合同報價需要大量的基礎數(shù)據支撐，非常復雜，通常依賴人的經驗；第三就是計劃頻繁調整，零部件的成套處理很難及時跟上。
同時，信息技術、互聯(lián)網的發(fā)展，促使大全集團面臨著個性化需求、快速交付、協(xié)同設計和制造等需求,客戶也越來越希望能夠參與到產品的設計和生產過程中。
因此，大全集團明確提出“數(shù)字化企業(yè)”戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)從產品設計到制造過程的高度數(shù)字化和互聯(lián)互通。
二、“數(shù)字化大全”管理創(chuàng)新的具體做法
2013年，大全集團針對電氣行業(yè)的特點，結合多年的經驗和實踐，推行“扁平化”管理模式，在集團各公司逐步建立以訂單為主線、以履約計劃流程驅動的柔性化管理體系，通過業(yè)務的“標準化、動態(tài)化、精細化、扁平化、信息化”管理，提升了大全集團滿足市場需求的能力。
第一，完成頂層制度設計，設計以客戶為中心、訂單驅動的制造公司主計劃流程；制造公司部門在主計劃下實施子計劃，集團及時掌控運營狀態(tài)，子單元在限定時間節(jié)點內完成任務。
第二、根據流程制度定崗定編，因崗設人。優(yōu)化資源配置，集團所有制造公司的組織結構層級由原來的7層簡化為4層：總經理、部門經理、車間、班組。
第三、推行內部市場化。分清結算單元、建立虛擬賬戶、界定工作范圍、劃清市場化邊界和具體結算價格，協(xié)調各部門之間的信息流和價值流有序流動。
第四、合規(guī)運營。成立合規(guī)審計部，確保制造公司在經營管理中的一切工作合規(guī)合法。
2015年，集團開始實施數(shù)字化管理，選擇SAP ON HANA作為大全數(shù)字化平臺的核心。同時，聘請具有豐富行業(yè)經驗的德勤任管理咨詢，并抽調集團和試點單位的核心業(yè)務人員組成聯(lián)合團隊，在充分理解集團管理創(chuàng)新思路的基礎上，精心策劃、科學實施，僅用了半年時間，就完成了成套電氣板塊端到端數(shù)字化平臺的成功上線。該平臺以ERP為核心，實現(xiàn)了集團營銷、數(shù)字化報價和設計、集團采購、MES、集團服務等8大子系統(tǒng)全流程集成和貫通。
本次項目改變了傳統(tǒng)的ERP實施方法論，以打造數(shù)字化運營管理平臺為導向，梳理分析了大全管理創(chuàng)新模式形成的300多項核心指標，以指標體系驅動業(yè)務流程再造，將數(shù)字化基因植入到指導企業(yè)日常業(yè)務運作的各級流程中，從而實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和運行與關鍵指標的良性互動，實現(xiàn)業(yè)務和財務信息及時、準確，以及公司運營可控的管理目標。
三、“數(shù)字化大全”項目實施效果
目前以SAP系統(tǒng)為核心的數(shù)字化管控平臺運行情況非常符合預期，通過每月對系統(tǒng)運營數(shù)據進行分析，一是實現(xiàn)了“讓數(shù)字說話、讓數(shù)字說實時的話、讓數(shù)字說準確的話、讓數(shù)字說有意義的話”。二是通過組織扁平化，從流程和績效層面上實現(xiàn)了柔性管理；通過信息化技術運用，實現(xiàn)了內部市場化、業(yè)務流程化、核算精細化、考核數(shù)字化。
“數(shù)字化大全”管理平臺推行以來，集團運營效率顯著提升，2016年運營成本下降2.1%，年節(jié)省管理成本逾5000萬元；智能化產品每年新增銷售收入5億元；開關柜產品設計差錯率平均降低80%，設計周期平均縮短50%；母線產品設計差錯率平均降低75%，設計周期平均縮短52%；生產計劃變更次數(shù)降低50%，產品生產周期縮短5天，產品一次交檢合格率從95%提高到98%；縮短采購周期20%，年節(jié)約采購成本1.5億元。
同時，管理創(chuàng)新的推行提高了大全滿足市場個性化需求的能力，使大全在中高端市場能夠持續(xù)與國際一流企業(yè)抗衡。
目前，大全集團正圍繞創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“十三五”規(guī)劃和“中國制造2025”相關要求，深度推進兩化融合。大全將繼續(xù)堅持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，加速推進企業(yè)標準化建設，全面推進產品智能化、生產自動化、管理信息化、服務網絡化，實現(xiàn)“智能制造”的轉型升級，朝著世界先進制造企業(yè)的目標邁進。
