北京2021年3月8日 /美通社/ -- 在今年的政府工作報告中，關于數字經濟的發(fā)展要求更進一步，從更加宏觀的角度對數字產業(yè)化和產業(yè)數字化進行了明確。加速推進數字經濟的發(fā)展顯然成為我國高質量發(fā)展的重要引擎。浪潮認為，數據驅動的“軟件定義”成為企業(yè)數字化轉型的新標志、新特征，加快企業(yè)數字化轉型，催生新模式、新業(yè)態(tài)，將是推動社會全面走向數字經濟、打造數字經濟新優(yōu)勢的關鍵。
隨著數字化轉型程度的不斷深入，當前企業(yè)數字化轉型已經從引導期進入成熟和推廣期。尤其是在疫情不穩(wěn)定不確定環(huán)境、人工智能為代表的數字技術等多重因素融合疊加下，企業(yè)數字化轉型進入更加務實的新階段，并出現了五大新風向：一是數字化轉型，不僅僅是技術問題，是“數字技術+管理創(chuàng)新”雙輪驅動；二是數字化轉型，應堅持問題導向，做有價值的轉型；三是集團企業(yè)數字化轉型，共享服務先行；四是環(huán)境的不穩(wěn)定不確定，更需要預測和智能決策；五是大型企業(yè)數字化轉型由選應用走向選平臺。
浪潮王興山指出，數字化轉型目標是打造高韌性智慧企業(yè)，是以AI為核心的大數據深化應用，數據從附屬產物轉變?yōu)橹匾纳a要素，并通過大連接從局部孤島走向系統貫通，數據驅動、智慧決策是關鍵特征；在該階段，企業(yè)不僅著力于降本增效，更強調企業(yè)形態(tài)的根本性變革，以及在“技術+管理”雙驅動下的數字化管理、網絡化協同等新模式以及零工經濟、共享制造等新業(yè)態(tài)鑄造。
以中國交建為例，借助浪潮方案，中國交建陸續(xù)規(guī)劃建設了項目式共享中心、區(qū)域式共享中心、海外共享中心、局共享中心以及投資板塊專屬的共享中心等多維度不同側重點相結合的共享中心模式。目前中國交建財務共享中心已成為全球最大的財務共享中心，實現共享中心集團全覆蓋鏈和全球化治理的體制機制，跨國指數超過 50%，基本完成由一流跨國公司向一流全球公司的轉型。
同樣，作為全球第一大氧化鋁供應商、第一大電解鋁供應商中鋁集團 ，通過與浪潮云ERP合作，借助浪潮HCM Cloud建成全集團統一的人力資源標準的業(yè)務和數據平臺。目前，中鋁集團已經建成組織層級最大為7級，包括100+家實體企業(yè)、1萬+單位/部門，5800+職務，6萬+職位， 2000+業(yè)務用戶，16萬+全員用戶的“互聯網+”人力資源管理系統，涵蓋組織、人事、薪資、績效、考勤、員工自助、業(yè)務報表等業(yè)務模塊，降低了人力成本，大大提高人力資源管理體系和管理能力的現代化，進一步促進中鋁集團實現轉型升級的戰(zhàn)略目標。
作為首個提出企業(yè)數字化轉型理念的中國企業(yè)管理軟件與云服務提供商，浪潮云ERP已經形成了面向大中小微企業(yè)全覆蓋的云服務，如GS Cloud, inSuite，云會計等平臺產品，服務客戶包括67%央企、38%國企，31%中國500強，13%世界五百強，為東方電氣、中國交建、中咨公司、中國鐵塔、濰柴集團、百果園等120萬余家企業(yè)提供數字化轉型服務，助力智慧企業(yè)的建設，推進數字經濟發(fā)展。
