北京2017年4月29日電 /美通社/ -- 2017年4月28日，由新理財雜志社主辦的第十二屆中國CFO高峰論壇暨2016中國CFO年度人物頒獎典禮在北京隆重召開。本次論壇由中興財務(wù)云、德勤中國、沃爾沃汽車中國等單位協(xié)辦，500多名企業(yè)CFO，以及政府官員、專家學(xué)者、金融機構(gòu)人士、第三方機構(gòu)代表等共聚一堂，共同探討如何成為“引領(lǐng)價值創(chuàng)造的CFO”。
圍繞“引領(lǐng)價值創(chuàng)造的CFO”這一主題，本屆中國CFO高峰論壇設(shè)置了諸多分享環(huán)節(jié)，如“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的CFO 領(lǐng)導(dǎo)策略”、“管理會計助推新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成”、“互聯(lián)網(wǎng)+時代的資本策略”等，諸多中國頂級企業(yè)的財界高管、金融機構(gòu)人士以及眾多學(xué)者大咖就上述話題進行了深刻探討和交流，分享了彼此的真知灼見。此外，宏觀經(jīng)濟政策前瞻、財稅改革熱點分析、財務(wù)共享實踐等，也成為了此次CFO高峰論壇上的熱點話題。
新時代，新要求
當(dāng)前，CFO正處于一個大變革時代。從宏觀經(jīng)濟上來講，隨著中國經(jīng)濟進入新的經(jīng)濟周期，中國也逐漸迎來調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去杠桿的新階段，傳統(tǒng)的政策干預(yù)逐漸退出，新的市場生態(tài)正在建立，企業(yè)所面臨的日益上升的人力資源成本、資金成本、環(huán)境成本、稅費支出形成更大的市場約束，這對企業(yè)理財模式轉(zhuǎn)變以及CFO群體職能轉(zhuǎn)型，都提出了新要求。
在發(fā)表致辭演講時，財政部部長助理、黨組成員許宏才表示，2017年是全面實施“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會的重要一年，也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，在這樣的大背景下，需要CFO在企業(yè)經(jīng)營實踐中更好發(fā)揮價值創(chuàng)造的引領(lǐng)作用，不僅要精于精于度勢、善于借勢，同時要敢于造勢，主動轉(zhuǎn)型，深度挖掘企業(yè)新動能，全面引領(lǐng)企業(yè)價值大提升，進一步夯實我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的微觀基礎(chǔ)。
“價值創(chuàng)造”是融合企業(yè)管理各個層面和各個維度，在戰(zhàn)略的指揮棒下利用專業(yè)知識和技能，對企業(yè)價值進行挖掘、管理并最終實現(xiàn)價值提升的過程。中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F董事長周法興認為，在中國經(jīng)濟新常態(tài)和全球經(jīng)濟一體化的大背景下，CFO所引領(lǐng)的企業(yè)價值創(chuàng)造擁有了新的內(nèi)涵，它將成為所在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將打破原有產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)模式，結(jié)合產(chǎn)業(yè)要素，依托大數(shù)據(jù)時代及供給側(cè)改革背景，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”要素，重塑新的立體化、多元化、全球化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
新理財雜志社社長兼總編輯馬靖昊在發(fā)表致辭時表示，2017年是很特殊的一年，企業(yè)所面臨的形勢空前復(fù)雜，作為企業(yè)戰(zhàn)略制訂的重要參與者和戰(zhàn)略落地的主要執(zhí)行者，CFO們需要對未來我國經(jīng)濟形勢的具體走向、未來政策趨勢以及可能對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生哪些影響有著充分洞察和分析，企業(yè)CFO應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理模式從財務(wù)核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價值型轉(zhuǎn)變。
中國兵器裝備集團公司副總經(jīng)理、總會計師李守武也認為，當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理趨勢正在產(chǎn)生變化：第一，發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和增長動力轉(zhuǎn)換；第二，企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量和效益的需求日益強烈；第三，企業(yè)管理呈現(xiàn)最新特點（生產(chǎn)自動化、組織敏捷化、管理精益化、盈利模式平臺化）。不斷變化的方式也對CFO們提出了新要求，企業(yè)CFO應(yīng)著重提升戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置和風(fēng)險管控能力。
德勤中國合伙人朱磊在此次高峰論壇上提出企業(yè)CFO應(yīng)該關(guān)注“第四張報表?！彼J為，企業(yè)現(xiàn)有三大財務(wù)報表一者所能提供的信息非常有限，著重于財務(wù)結(jié)果，而較少涵蓋了業(yè)務(wù)運營和發(fā)展，不利于管理決策的制定；二者財務(wù)數(shù)據(jù)存在滯后性，當(dāng)前端業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，財務(wù)數(shù)據(jù)無法及時、清晰反映業(yè)務(wù)的動態(tài)變化，不利于管理決策的調(diào)整。未來，CFO應(yīng)該關(guān)注的第四張報表有三個定位：輕應(yīng)用、非財務(wù)、大數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)通過非財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的價值，為企業(yè)的運營和發(fā)展提供深入的解讀。
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，CFO的領(lǐng)導(dǎo)力愈加凸顯。本次高峰論壇主旨分享環(huán)節(jié) -- “經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的CFO領(lǐng)導(dǎo)策略”-- 主要聚焦于這一話題。國際注冊專業(yè)會計師協(xié)會（AICPA/CIMA）、管理會計中國事務(wù)總監(jiān)徐國棟擔(dān)任這一環(huán)節(jié)的主持，遠光軟件股份有限公司業(yè)務(wù)總裁陳婷，三峽國際能源投資集團有限公司總會計師詹平原，中國北方工業(yè)公司總會計師陳林，沃爾沃集團全球高級副總裁袁小林對企業(yè)“CFO領(lǐng)導(dǎo)力”這一話題展開了深入的交流和討論。
上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶擔(dān)任本環(huán)節(jié)的點評嘉賓。李扣慶表示，一千個人的心中可能有一千個哈姆雷特，中國不應(yīng)該有、也不會有一個標準化的CFO成功模式，每一位成功的CFO都會有各自的成功之道，在未來中國經(jīng)濟變革進程中，CFO到底應(yīng)該扮演何種角色，每一位CFO都有自己恰當(dāng)?shù)慕忉?。他寄語各位CFO，在未來要不只是做企業(yè)價值的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，更要做中國會計行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，為中國會計行業(yè)、中國社會擁有更加美好的未來而努力。
稅改路徑選擇
在經(jīng)濟下行、企業(yè)盈利能力下降的情況下，如何降低成本往往會成為很多企業(yè)財務(wù)管理關(guān)注的焦點。在本次高峰論壇上亦如是。
但究竟什么是“成本”呢？這好像又是一個值得細細品味的問題。中國財政科學(xué)研究院院長劉尚希認為，從財務(wù)會計的角度來看，關(guān)于成本的定義早已有定論，但是從研究角度來看，何謂“成本”可能還有進一步闡述的空間。
劉尚希認為，當(dāng)下，中國已進入一個風(fēng)險社會、風(fēng)險經(jīng)濟的時代，站在此種角度，我們當(dāng)下對成本的概念有必要重新定義。在過去，降成本措施可能更多是在既有的財務(wù)會計定義范疇下進行，此種方式雖然有一定的效果，但是很難從根本上解決問題，因為企業(yè)現(xiàn)有的成本越來越多地來自于未來的不確定性，來自于對未來各種各樣的預(yù)期。因此，劉尚希認為，目前要想降成本，重要的就是穩(wěn)定預(yù)期，而穩(wěn)定預(yù)期就要穩(wěn)定政策，只有穩(wěn)定政策才可能降低企業(yè)所面臨的不確定性，降低企業(yè)風(fēng)險的整體水平，進而對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，大大降低企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)化的成本。
在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，實行積極的財政政策、加強企業(yè)的減稅效應(yīng)、增強納稅人稅改成果的獲得感，一直是近幾年中國財稅體制改革的總基調(diào)。中國社科院學(xué)部委員、經(jīng)濟研究所所長高培勇在本次高峰論壇上所做的主旨演講中，詳細分析了當(dāng)下中國財稅體制改革可供選擇的不同路徑。他認為，從政府支出和減稅兩者的關(guān)聯(lián)上，通常減稅有三種不同的辦法：一為稅制的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，即降低增值稅比例、增加直接稅比例；二為融資方式的替代，即在減稅的同時增加舉債；三為減稅與政府支出規(guī)模同減。高培勇認為，從以上這三種辦法看，雖然從政策層面都有嘗試，但第三種才為根本之策，是最為徹底的減稅。
互聯(lián)網(wǎng)+時代的資本策略
在過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維迅速席卷全球，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是上升為一種國家戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、分享經(jīng)濟等一系列新名詞、新型形態(tài)不斷涌現(xiàn)，目前不僅已經(jīng)全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，而且正在向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透。
在互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷沖擊下，一些行業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的秩序、規(guī)則正在逐漸被改寫，行業(yè)界限逐漸消失，競爭對手發(fā)生變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始對各行各業(yè)的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式進行重塑。
或許正是由于以上原因，本次論壇第二個CFO主旨分享 -- “互聯(lián)網(wǎng)+時代的資本策略”，受到了眾多參會者的廣泛關(guān)注。在ICAEW英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)王艷春的主持下，京東集團副總裁、資金中心及稅務(wù)商事、財稅商事創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責(zé)人蔡磊，東北工業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理張國軍，Concur公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理，中國蒙牛乳業(yè)有限公司CFO張平相繼分享了自己對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)資本策略的一些真知灼見。
“財務(wù)共享服務(wù)”是此次年會上的另一個高頻詞匯。中興通訊集團副總裁陳虎在做主旨演講時回憶了當(dāng)初中興通訊上線財務(wù)共享中心的歷程。作為中國財務(wù)共享領(lǐng)域的先行者，中興通訊早在2005年便建成了中國第一家財務(wù)共享服務(wù)中心（即中興財務(wù)云），此后又經(jīng)過不斷探索和實踐，中興財務(wù)云又于2013年發(fā)展成為第一家以中國本土為總部、服務(wù)全球的財務(wù)共享服務(wù)中心。陳虎表示，在全球化時代、技術(shù)的飛速進步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，各國政治經(jīng)濟環(huán)境的多變對全球化企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們認識到必須加強全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略分析、切入各價值鏈進行成本控制、風(fēng)險管理，同時財務(wù)服務(wù)的對象也不僅僅是集團決策團隊，還應(yīng)擴展到企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者。
在當(dāng)天論壇上，浪潮提出了財務(wù)共享五級成熟度模型?？v觀中國集團企業(yè)財務(wù)共享多年的應(yīng)用實踐，浪潮集團副總裁胡海根認為，財務(wù)共享在企業(yè)的應(yīng)用模式可劃分五個階段，分別是：核算共享、報賬共享、平臺化財務(wù)共享、業(yè)財一體財務(wù)共享以及大共享。其中，核算共享和報賬共享是共享的初級階段，只是解決了財務(wù)人員成本大量投入的問題；從平臺化財務(wù)共享模式以后，企業(yè)成立獨立的財務(wù)共享中心，組織、人員等發(fā)生根本性變革。業(yè)財一體化財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理實現(xiàn)了管控前移，降低了財務(wù)風(fēng)險，從而支撐企業(yè)精細化管理及內(nèi)控落地；而大共享則是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、采購、人力資源等能集中的都進行共享。
管理會計助推新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成
財政部于2014年10月27日發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2014]27號），并在2016年10月21日印發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，大力推動管理會計建設(shè)，全面推動會計工作由核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變。全國管理會計實踐進入發(fā)展的快車道。
IMA 美國管理會計師協(xié)會亞太區(qū)總監(jiān)白俊江認為，管理會計主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險控制、績效評價等多個方面。
由于可參考的實用中國本土案例并不多見，如何建設(shè)有中國特色的管理會計實用體系，在現(xiàn)實中常常讓很多企業(yè)感到捉襟見肘。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院黨委書記、中國管理會計研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任、教授劉俊勇分享了自己對管理會計系統(tǒng)構(gòu)建的看法，并以華潤的6S管理系統(tǒng)、北京福田汽車管理會計實踐為例，分享了管理會計體系構(gòu)建的工具和方法論。
在隨后進行的“管理會計助推新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成”分享環(huán)節(jié)，復(fù)星國際執(zhí)行董事、高級副總裁、CFO ，古井集團常務(wù)副總裁、CFO李培輝，中國石油湖北銷售公司總會計師王嘉良，各自分享了彼此對于管理會計的一些看法，該環(huán)節(jié)由ACCA特許公認會計師公會中國區(qū)政策主管錢毓益主持。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王立彥擔(dān)任此環(huán)節(jié)分的點評嘉賓。
王燦認為，財務(wù)的核心價值是助力企業(yè)價值較大化。但如何發(fā)揮財務(wù)的較佳作用呢？他認為，第一是要不做假賬，這是最基本的職業(yè)操守；第二，專業(yè)地做事，而非僅僅做專業(yè)的事，企業(yè)CFO必須具有跨界的概念；第三，“CFO要像膠水，鏈接CEO和其他人”；第四，CFO必須從價值守護者轉(zhuǎn)型到價值創(chuàng)造者。
李培輝則從成本控制的角度分享了自己的看法。他認為，成本控制通常有三個角度：第一是傳統(tǒng)的成本控制，講究料工費的控制；第二是從設(shè)計環(huán)節(jié)進行成本控制；第三是實行全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制，他認為，只有做到這一點，才能從根本上解決企業(yè)的成本控制難題。
2016中國CFO年度人物揭曉
本次年會還揭曉了“2016中國CFO年度人物”獲獎名單，中國蒙牛乳業(yè)有限公司CFO張平及復(fù)星集團執(zhí)行董事、高級副總裁、CFO王燦等10位CFO憑借優(yōu)異表現(xiàn)突出重圍，站上了“2016中國CFO年度人物”的領(lǐng)獎臺，中國電建集團海外投資有限公司副總經(jīng)理、總會計師李錚，京東集團副總裁、稅務(wù)資金及財稅商事創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責(zé)人蔡磊等獲得了“2016中國財資管理杰出貢獻獎”等獎項。
在本次會議上，湖北省宜昌市副市長黃黎明向外界披露了“中國CFO論壇永久會址”項目的最新進展。據(jù)黃黎明介紹，“中國CFO論壇永久會址 -- 經(jīng)智庫園區(qū)”項目位于宜昌市點軍區(qū)牛扎坪村，占地2000多畝，整體布局五大板塊，分別為財智會展區(qū)、高端智庫區(qū)、基金聚集區(qū)、CFO產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新區(qū)、財智文化生活區(qū)，并打造“CFO+”六大產(chǎn)業(yè)體系，分別為思想交流平臺、文化塑造平臺、財智服務(wù)平臺、財商教育中心、財富管理中心以及配套產(chǎn)業(yè)平臺。相信在不久的將來，“中國CFO年會永久會址”將成為整合我國CFO關(guān)聯(lián)資源，推動中國CFO與國際接軌，較大化實現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值以及社會價值的頂級CFO平臺。
中國CFO高峰論壇不僅是公司理財分享會，也是一個公益平臺，本次論壇上，由IMA所資助的“CMA管理會計獎學(xué)金”計劃，充分體現(xiàn)了本屆“中國CFO高峰論壇”的社會責(zé)任感，以及對后備力量培養(yǎng)的重視。
