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以客為本 中南商業(yè)“大數(shù)據(jù)”博弈商業(yè)地產(chǎn)新機(jī)遇

2017-03-24 19:45 10692
3月23日,在中南商業(yè)總部,一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)“大數(shù)據(jù)”的業(yè)內(nèi)交流會(huì)如火如荼地進(jìn)行,來(lái)自商業(yè)領(lǐng)域的20多位IT的互聯(lián)網(wǎng)大咖齊聚一堂,共同探討商業(yè)的未來(lái)創(chuàng)新和方向。

上海2017年3月24日電 /美通社/ -- 3月23日,在中南商業(yè)總部,一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)“大數(shù)據(jù)”的業(yè)內(nèi)交流會(huì)如火如荼進(jìn)行,來(lái)自商業(yè)領(lǐng)域的20多位IT的互聯(lián)網(wǎng)大咖齊聚一堂,共同探討商業(yè)的未來(lái)創(chuàng)新和方向。

這場(chǎng)活動(dòng)的背后,是業(yè)內(nèi)對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題的深入思考和探索,近年來(lái),隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各大商業(yè)體在硬件方面的差距越來(lái)越小,商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)在一定程度上仍然存在著。如何從用戶體驗(yàn)出發(fā),滿足消費(fèi)者多樣性的消費(fèi)和服務(wù)訴求,成為商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之處。

自2016年移師上海后,中南商業(yè)依托大數(shù)據(jù),開(kāi)展了一系列新服務(wù)、新管理、新生態(tài)的創(chuàng)新嘗試與探索,以黑馬之姿快速崛起,成功打造差異化競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)品牌,博弈商業(yè)地產(chǎn)新機(jī)遇

購(gòu)物、社交、體驗(yàn)三大中心職能
購(gòu)物、社交、體驗(yàn)三大中心職能

新服務(wù):以客戶為中心,打造全渠道線上服務(wù)平臺(tái)

隨著消費(fèi)水平和目標(biāo)客群的變化,當(dāng)前購(gòu)物中心的主力客群已從70后、80后變成了90后甚至00后,他們對(duì)于服務(wù)的便利性要求更高,對(duì)于新技術(shù)和新工具的接受能力也更強(qiáng)。為此,中南圍繞“以客戶為中心,以服務(wù)為本”這一主題,在提供傳統(tǒng)的線下服務(wù)之外,另將服務(wù)功能搬到線上,結(jié)合微信服務(wù)號(hào)這一主流入口全方位改善服務(wù),為顧客和商戶提供更多便捷、有趣的功能,全力打造中南商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)全渠道線上服務(wù)平臺(tái)。

在中南看來(lái),會(huì)員是一個(gè)購(gòu)物中心重要、忠實(shí)的客群,但傳統(tǒng)的方式很難讓會(huì)員獲得更好更方便的服務(wù):不僅辦卡手續(xù)繁瑣、攜帶麻煩,信息查詢不便,且服務(wù)關(guān)聯(lián)度低,方式單一,顧客獲取服務(wù)的間接成本過(guò)高。

如今,針對(duì)C端顧客,中南提供的“拍照積分”功能,省去了顧客非得跑到客服臺(tái)積分的麻煩;“停車?yán)U費(fèi)”功能免去了排隊(duì)繳費(fèi)的等候;“店鋪導(dǎo)視”能讓顧客迅速找到目標(biāo)店鋪;“熱門推薦”讓顧客實(shí)時(shí)了解商場(chǎng)內(nèi)的店鋪活動(dòng);“掌上秒殺”則為顧客提供了更多優(yōu)惠……隨著“會(huì)員服務(wù)平臺(tái)”的上線,中南服務(wù)的便利性大為改善,未來(lái)顧客獲取服務(wù)將會(huì)越來(lái)越便利。

與此同時(shí),為了更好地服務(wù)B端商戶,中南商業(yè)開(kāi)發(fā)了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),為商戶提供補(bǔ)貨路線申請(qǐng)、客戶投訴、工程報(bào)修、活動(dòng)支持、媒體發(fā)布、延遲閉店等功能,通過(guò)手機(jī)即可申請(qǐng),簡(jiǎn)單便捷。

購(gòu)物中心變革之路
購(gòu)物中心變革之路

新管理:互聯(lián)數(shù)據(jù)時(shí)代的管理方式

借助上海國(guó)際化平臺(tái)不斷尋求更多戰(zhàn)略合作伙伴,做強(qiáng)地產(chǎn)繁榮商業(yè),提升企業(yè)管理水平,打造更具影響力的中南品牌。在管理方面,中南摒棄傳統(tǒng)購(gòu)物中心管理模式,以“遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化”打造互聯(lián)數(shù)據(jù)時(shí)代的新管理方式。

在中南商業(yè),管理者通過(guò)設(shè)備即可遠(yuǎn)程查看各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并通過(guò)一系列數(shù)據(jù)直觀了解購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況,實(shí)現(xiàn)總部集中管控,可謂是“運(yùn)籌帷幄之中,決策千里之外”。而這些運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),從購(gòu)物中心開(kāi)門的那一刻起就會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)送給管理者,并通過(guò)紅線管理,迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)和隱患,及時(shí)指出并糾偏。

2015年,中南集團(tuán)總部提出將所有辦公系統(tǒng)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的發(fā)展方向,如今,中南商業(yè)已經(jīng)完成移動(dòng)化辦公環(huán)境的打造,既方便了員工,又充分利用了碎片化的時(shí)間,有效提升了工作效率。

在購(gòu)物中心管理中,中南商業(yè)基于公司研發(fā)的核心算法、機(jī)器和系統(tǒng)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化,自行對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行判斷和預(yù)消費(fèi)推算,以數(shù)據(jù)說(shuō)話,有理有據(jù)。

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)期管控要點(diǎn)
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)期管控要點(diǎn)

新生態(tài):覆蓋消費(fèi)者全生活場(chǎng)景的整體服務(wù)

值得一提的是,與市場(chǎng)上其他的單體商業(yè)不同,依托中南集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)組成,在服務(wù)提供和配置方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。目前,中南商業(yè)業(yè)態(tài)涵蓋超高層綜合體、酒店、購(gòu)物中心、兒童游樂(lè)、社區(qū)商業(yè),并涉足旅游、文化、體育、教育等產(chǎn)業(yè),服務(wù)內(nèi)容覆蓋人們生活的方方面面。

如今,這些優(yōu)勢(shì)將隨著會(huì)員體系的整合,打通成為一個(gè)服務(wù)整體。顧客只需注冊(cè)一個(gè)會(huì)員就可享受多個(gè)業(yè)態(tài)提供的服務(wù),累積的積分也可以組合在一起,在任何業(yè)態(tài)進(jìn)行使用和兌換,會(huì)員權(quán)益得到無(wú)限放大。中南致力于提供全生活管理和服務(wù),任何顧客在任何生活場(chǎng)景都能感受到服務(wù)的便利。

當(dāng)前,中南商業(yè)圍繞“新服務(wù)、新管理、新生態(tài)”的信息化建設(shè)已經(jīng)全面展開(kāi),并取得了卓有成效的成績(jī)。在這背后,離不開(kāi)強(qiáng)大的后臺(tái)大數(shù)據(jù)支持。從客群認(rèn)知、渠道優(yōu)化、精準(zhǔn)推送,到活動(dòng)監(jiān)測(cè)、效果評(píng)估,中南商業(yè)將包括管理大數(shù)據(jù)、客戶大數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)和行業(yè)大數(shù)據(jù)在內(nèi)的線上大數(shù)據(jù)分析全面應(yīng)用在線下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

“目前商業(yè)地產(chǎn)處在一個(gè)新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存階段,以前那種僅僅開(kāi)發(fā)出來(lái)就能將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,更需要匠心精神去研究落實(shí)。”中南商業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)表示,“未來(lái),中南商業(yè)將更拼運(yùn)營(yíng)、開(kāi)業(yè)之后全方位的打造,包括生活空間的打造,用戶體驗(yàn)的提升,中南商業(yè)也正在這方面進(jìn)行積極探索和布局?!?/p>

消息來(lái)源:中南商業(yè)
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