成都2017年3月23日電 /美通社/ -- 中國酒類行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”、食品行業(yè)“晴雨表” -- 全國糖酒商品交易會正式拉開大幕。開幕第一天，首次參展的互聯(lián)網(wǎng)B2B領(lǐng)跑者京東新通路就通過一場“春糖論劍”大出風(fēng)頭，成為了各方矚目的熱點。在本屆春糖會上，京東新通路正式向具有優(yōu)質(zhì)商品、穩(wěn)定貨源、有市場競爭力的品牌廠商吹起了“創(chuàng)新行銷”的新風(fēng)，通過大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析、定制化精準(zhǔn)營銷、整合終端行銷和快速分銷的多重能力，務(wù)實地為品牌商提供行之有效的解決方案。這直接“刺破”了快消品B2B的“創(chuàng)新行銷”風(fēng)口，讓眾多尋求發(fā)展突破的品牌商喜出望外。
凱度零售咨詢發(fā)布的《2016年中國快速消費品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場報告》表明，傳統(tǒng)通路多層級分銷模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了傳統(tǒng)快消品通路的發(fā)展，其預(yù)測2017年將成為中國快消品B2B渠道的變革元年。在這樣的行業(yè)背景下，新通路致力于運用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑零售通路，為品牌商量身“定制”新價值。京東新通路事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略部總經(jīng)理吳雙喜表示，針對目前快消品B2B行業(yè)的三大痛點，京東新通路近日圍繞“創(chuàng)新行銷”推出了三大舉措。
舉措一：天下武功，唯快不破！
快消品品牌商追求市場增量有一個慣用戰(zhàn)術(shù)“推新品”，但新品的命運卻往往以美其名曰的“快速試錯”劃上無奈的句點。相對大單品而言，新品對鋪市效率的追求有過之而無不及。凱度零售咨詢報告顯示，現(xiàn)在的行業(yè)痛點是在傳統(tǒng)通路中，小店高度分散、供應(yīng)鏈層級過多等現(xiàn)象，使品牌高度依賴多層級的分銷模式，最終導(dǎo)致了渠道效率低下，利潤被層層消耗，終端執(zhí)行差且難管控。而京東新通路在本屆糖酒會上就展示了一種提升線上到線下雙重效率的新品鋪市模式。
以在京東掌柜寶獨家首發(fā)的達能新品“檸檬來的”為例，終端小店不僅在第一時間公平地接觸到新品，拿到貨的速度比很多大超市還快。數(shù)據(jù)顯示，13日京東新通路用3個小時售完“檸檬來的”首發(fā)總量的50%，至17時全部供貨售罄。同時，當(dāng)日上午11時前下單的小店，較快在下午15時就收到了貨，由此可見線上展示到線下鋪貨的效率提升之快。達能電商負(fù)責(zé)人對“新通路速度”感到頗為驚訝：“這個鋪貨速度太快了，以往簡直不敢想象。”
吳雙喜介紹，2017年新通路覆蓋門店數(shù)量將會達到50萬家。由于傳統(tǒng)渠道新品鋪市效率低下，影響廠商的市場策略判斷，哪怕是“試錯”也確實需要更快的速度。依托京東強大的供應(yīng)鏈和倉儲物流體系，京東新通路可以讓85%的訂單商品當(dāng)日或次日送達小店。這是“春糖論劍”現(xiàn)場，品牌商對新通路最感興趣的能力之一。
舉措二：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
快消品行業(yè)越來越強調(diào)經(jīng)營數(shù)據(jù)的重要性，然而傳統(tǒng)通路渠道各層級之間的信息完全割裂，品牌商獲得的數(shù)據(jù)信息含金量不高，無法就市場規(guī)劃、資源投入、趨勢調(diào)整進行有效的數(shù)據(jù)分析。在這方面，京東新通路已經(jīng)修煉內(nèi)功憑借“慧眼”大數(shù)據(jù)系統(tǒng)走在了行業(yè)前列。
品牌商有了“慧眼”系統(tǒng)，就能全面跟蹤商品流向，洞察門店行為，指導(dǎo)渠道策略并快速反應(yīng)。2017年3月1日至15日，拜爾斯道夫和新通路開展戰(zhàn)略合作，針對渠道重點單品進行貨架陳列，促進到店產(chǎn)品的動銷周轉(zhuǎn)。首先，以“慧眼”大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，雙方共同確定渠道暢銷單品，并定向篩選出目標(biāo)門店。門店店主在線上領(lǐng)取任務(wù)，并按照要求進行陳列。任務(wù)完成后上傳照片并獲得相應(yīng)獎勵?；顒由暇€后，收到任務(wù)的店主異常踴躍，幾乎每天都在刷新任務(wù)目標(biāo)的紀(jì)錄。
吳雙喜表示，互聯(lián)網(wǎng)B2B模式一個非常顯著的優(yōu)勢就是大數(shù)據(jù)。京東新通路“慧眼”系統(tǒng)的上線，代表著快消品B2B渠道告別了“盲打”時代，實現(xiàn)渠道透明化。強大的數(shù)據(jù)能力與終端行銷執(zhí)行能力結(jié)合，真正幫品牌商提升供給的質(zhì)量和效率。
舉措三：天下大事，合則必興
凱度零售咨詢認(rèn)為，傳統(tǒng)快消B2B的價值鏈中，數(shù)百萬中小門店被無序地排列于鏈條的末端，它們的進貨方式過程繁瑣、效率低下，議價能力弱且同時對接數(shù)十個供貨商，很難做到品牌與營銷資源的整合，造成了社會成本的極大浪費。在“春糖論劍”現(xiàn)場，京東新通路的“王老吉+脈動”再送咪雅牙刷聯(lián)合促銷案例激發(fā)了眾多品牌商的興趣。以市場基礎(chǔ)好的一線大品牌帶動小品牌鋪市、以暢銷品帶動新品鋪市、以終端周轉(zhuǎn)率高的飲料產(chǎn)品帶動周轉(zhuǎn)率相對低的日化產(chǎn)品鋪市，成功地提升了咪雅的銷量和覆蓋率。新品牌咪雅牙刷在京東掌柜寶3天出貨超過1萬套，對比前7日，日均銷售量增長了25倍，門店覆蓋數(shù)量增長了5倍，在本屆糖酒會上一鳴驚人。
利用跨品牌、跨品類的平臺性聯(lián)合營銷，新通路為整個B2B行業(yè)展示出獨特的效率提升方式，讓行業(yè)對B2B商業(yè)模式的探究有了更多的思路。據(jù)悉，京東新通路已經(jīng)與可口可樂、中糧、億滋、雀巢、瑪氏、統(tǒng)一、王老吉、脈動、恒天然、惠氏、寶潔、聯(lián)合利華和立白等500多家知名品牌達成戰(zhàn)略合作。
至此，京東已經(jīng)完成了面向C端消費者的消費品事業(yè)部和面向B端中小門店的新通路事業(yè)部的完整通路渠道布局，對品牌商而言，其合力不容小覷。按照凱度零售咨詢的預(yù)測，到2018年由互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺產(chǎn)生的生意將占到整個快消品市場的近20%，而新通路為廠商打造的創(chuàng)新行銷能力將有望在激烈的市場競爭中持續(xù)釋放強大勢能。
關(guān)于京東
京東（JD.com）是中國領(lǐng)先的自營式電商企業(yè)和中國收入規(guī)模較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。京東致力于為消費者提供較佳在線購物體驗。通過內(nèi)容豐富、人性化的網(wǎng)站（www.jd.com）和移動客戶端，微信和手機QQ入口，京東為消費者提供卓越的用戶體驗。京東擁有全國電商行業(yè)中較大的物流基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)。截至2016年12月31日，京東在全國范圍內(nèi)擁有7大物流中心，運營了256 個大型倉庫，擁有6906個配送站和自提點，覆蓋全國范圍內(nèi)的2655個區(qū)縣。京東是納斯達克100指數(shù)的一員和財富全球500強企業(yè)。
