上海2017年3月7日電 /美通社/ -- 面對緊俏的高級人才市場，人才地圖對當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略作用俞加重要，而e成為智能化招聘時(shí)代首創(chuàng)的大數(shù)據(jù)人才地圖，不僅僅在HR服務(wù)領(lǐng)域開創(chuàng)了全新的線上mapping服務(wù)，也為HR從人力資源管理到人才管理的企業(yè)戰(zhàn)略決策性轉(zhuǎn)變提供了強(qiáng)有力的工具支持。
人力資源領(lǐng)域素來有“金三銀四”的說法，年初招聘季，對各公司HR而言都是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。2017年初有調(diào)查顯示，三千余位受訪者中高達(dá)58%的人表示在一季度前后有跳槽意愿。原有人才損失與人才市場跨行業(yè)流動(dòng)漸盛的趨勢，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理布局更加困難。
面對巨大發(fā)展壓力，各行業(yè)的人才爭奪愈加激烈。HR為較快找到所需人才，往往會(huì)借調(diào)研信息描摹行業(yè)人才地圖，進(jìn)行人才定位。但人才地圖的作用是否僅止于此？
麥肯錫在1997年提出轟動(dòng)一時(shí)的“人才爭奪戰(zhàn)”后，逐漸引發(fā)企業(yè)對人才招募的重視，“人才管理”概念脫穎而出。有別于強(qiáng)調(diào)員工當(dāng)下工作的傳統(tǒng)人力資源管理，人才管理重視人才結(jié)構(gòu)的完整和持續(xù)性，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長、實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。而當(dāng)代企業(yè)對人才管理的重視，也進(jìn)一步凸顯出具有全局視野的人才地圖的重要性。
人才地圖通常是指能為企業(yè)展示員工布局、輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置和有效使用的戰(zhàn)略地圖；基于企業(yè)“知己知彼”的信息需求，人才地圖也逐漸發(fā)展出全行業(yè)人才分析功能，為企業(yè)制定更具競爭優(yōu)勢的人才策略、實(shí)現(xiàn)人才管理最優(yōu)化出謀劃策。
然而，在信息快速更迭的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)線下mapping服務(wù)所使用的調(diào)研方式因其主觀性強(qiáng)、時(shí)效性弱等局限，難以幫助當(dāng)代企業(yè)快速了解行業(yè)并開展人才戰(zhàn)略管理，管理者急需一個(gè)更客觀全面、實(shí)施高效的地圖產(chǎn)品。e成科技基于智能化大數(shù)據(jù)的人才地圖應(yīng)運(yùn)而生，且為國內(nèi)首創(chuàng)，同時(shí)國外也罕見同質(zhì)服務(wù)。
e成獨(dú)創(chuàng)大數(shù)據(jù)“人才地圖”：從競品情報(bào)到人才動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略功能更強(qiáng)勁
1. 競爭情報(bào)解析，助力企業(yè)決策人才布局
e成科技在服務(wù)HR招聘的過程中，結(jié)合企業(yè)對競品和行業(yè)人才情報(bào)的實(shí)際需求，推出獨(dú)創(chuàng)的個(gè)性化“人才地圖”服務(wù)，整合海量人力資源數(shù)據(jù)，通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)解析技術(shù)和大數(shù)據(jù)機(jī)器算法，多維度實(shí)時(shí)呈現(xiàn)同行人才結(jié)構(gòu)及高匹配候選人動(dòng)態(tài)，從“量”到“質(zhì)”，全面為企業(yè)人才管理策略提供情報(bào)。
具體來看，較為淺顯易懂的“量”方面，通過設(shè)置目標(biāo)公司，樹狀圖表可以為HR直觀呈現(xiàn)競品企業(yè)的即時(shí)人員數(shù)量和職能分布。在職、離職兩大維度明確競品人才走向，網(wǎng)羅歷史人才數(shù)據(jù)；可自定義的職能維度，讓HR直觀感受對方職能布局。此外，針對目標(biāo)職能的人才解析，則重在關(guān)注該職能在全行業(yè)各地區(qū)的數(shù)量分布，幫助HR獲取某一職能市場人才的整體布局。
而在“質(zhì)”的層面，e成人才地圖更詮釋出大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。詳盡的人才結(jié)構(gòu)分析，為HR全方位拆分解讀行業(yè)人才分布規(guī)律。大數(shù)據(jù)機(jī)器算法從學(xué)校、學(xué)歷、薪酬、員工來源、工作年限等維度，多角度盤點(diǎn)目標(biāo)公司度人才來源和工作狀況，快速找到人工較難發(fā)現(xiàn)的人才布局規(guī)律，為公司的綜合人才管理提供參考。
2. 個(gè)性化人才地圖搭配高效招聘工具，心儀候選人不再流失
在宏觀角度人才情報(bào)的戰(zhàn)略輔助之外，針對普通HR更關(guān)注的單個(gè)人才動(dòng)向和招聘效果，e成人才地圖也提供了更迅速、更高效的組合解決方案。
實(shí)時(shí)簡歷解析和數(shù)據(jù)篩選，能夠有效涵蓋最近一周簡歷更新數(shù)據(jù)；配合以建立訂閱提醒功能，通過郵件定時(shí)推送目標(biāo)公司或目標(biāo)職能簡歷更新情報(bào)，保證最新鮮的候選人動(dòng)向無遺漏。同時(shí)，人才地圖通過機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，深度了解企業(yè)需求及用人習(xí)慣，精準(zhǔn)定位所需的職能人才，為每家企業(yè)生成個(gè)性化候選人推薦。發(fā)掘到合適人才后，通過e成“人脈內(nèi)推”或“約Ta”功能，HR可以迅速與候選人建立聯(lián)絡(luò)，進(jìn)入后續(xù)招聘流程，成倍提升招聘效率。
對比傳統(tǒng)人力資源咨詢服務(wù)商所提供的線下mapping服務(wù)，e成基于大數(shù)據(jù)算法所提供的人才地圖更加即時(shí)、客觀、高效；加之大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)的智能匹配能力，突破傳統(tǒng)調(diào)研主觀性桎梏，讓人才地圖更好地輔助企業(yè)人才管理。
