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上海2017年2月9日電 /美通社/ -- 為了提高專業(yè)足球俱樂部的基礎(chǔ)設(shè)施管理水平，國際知名第三方檢驗(yàn)、檢測與認(rèn)證公司德國萊茵TUV 與 SLC Management 合作開發(fā)了一份新的全球性方案“ProSOLUTIONS”（專業(yè)解決方案）。這一方案為俱樂部及其股東提供實(shí)質(zhì)性的基礎(chǔ)設(shè)施改善建議，既包括對現(xiàn)狀的分析，也涉及到與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問題。其他一些俱樂部，包括世界上較大的足球俱樂部 -- 拜仁慕尼黑，也曾得益于這一方案的實(shí)施。
中國希望成為世界足球強(qiáng)國，因此中國政府將足球列為具有國家戰(zhàn)略意義的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。這些產(chǎn)業(yè)被列入到中國的五年計劃或是《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》之中，而所屬于這些產(chǎn)業(yè)的公司也得到了中國政府的大力支持。2014年12月，中國政府發(fā)布了一項針對體育產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)投資計劃，力爭到2025年中國國內(nèi)的體育產(chǎn)值達(dá)到7800億歐元。而當(dāng)前全球的體育總產(chǎn)值也僅僅只有約3700億歐元。
從歐洲的經(jīng)驗(yàn)來看，足球俱樂部的成功得益于運(yùn)動和商業(yè)的結(jié)合。德甲聯(lián)賽是世界上較專業(yè)、財政較穩(wěn)定的聯(lián)賽，其俱樂部的經(jīng)驗(yàn)說明如果俱樂部只重視運(yùn)動這一部分，是不可能成功的。
中國足球最近的發(fā)展表明，在許多歐洲頂級俱樂部的支持下，中國的頂級足球和草根足球都在進(jìn)步。但是，要想中國足球得以持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一在于改善俱樂部周邊的基礎(chǔ)設(shè)施。每一個俱樂部都有價值數(shù)百萬美元的商業(yè)開發(fā)潛力，而這些收益可以用來支持俱樂部的運(yùn)動發(fā)展。
中國足球俱樂部應(yīng)強(qiáng)化商業(yè)開發(fā)
中超俱樂部的門票、贊助和商品銷售的總收入平均只占各個俱樂部財政預(yù)算的百分之十至百分之二十，其余主要依靠俱樂部老板投資。因此總體上來說，中超俱樂部都處于虧損狀態(tài)。
但是，基礎(chǔ)設(shè)施的改善能夠保證中國的每個專業(yè)足球俱樂部獲得數(shù)百萬美元的穩(wěn)定收益。中國足球俱樂部需要注重足球系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，這會增加其對支持者和潛在客戶的吸引力，進(jìn)而讓越來越多的人對足球產(chǎn)生興趣，參與足球運(yùn)動，去到體育場看球賽，為自己最喜歡的俱樂部花錢。
中國有一個好的開端，那就是越來越多的人對足球產(chǎn)生興趣。例如，在過去十年間，中國足球比賽的上座率翻了一番以上，從大約10000人次增加到超過22000人次。但是，要想取得持續(xù)的發(fā)展，需著手采取下列措施，以重點(diǎn)打造專業(yè)化的俱樂部：
否則，足球泡沫的破碎只是時間問題，就像之前其他一些國家一樣，俱樂部老板不斷地投錢進(jìn)去，卻沒有持續(xù)的收益。為了縮小差距，中國足球俱樂部必須要有來自外部的專業(yè)指導(dǎo)，而這些指導(dǎo)應(yīng)該是來自于歐洲較專業(yè)的的聯(lián)賽。
專業(yè)解決方案助力中國足球俱樂部持續(xù)發(fā)展
德國知名體育資訊公司 SLC Management 實(shí)施了一項大型的研究項目，通過分析對俱樂部老板、贊助商、服務(wù)提供商和球迷的采訪，得出中國足球俱樂部面臨以下服務(wù)質(zhì)量挑戰(zhàn)的結(jié)論：
隨著這些問題越來越普遍，SLC Management 隨后也做了一個極具代表性的針對中國球迷的市場調(diào)查。調(diào)查表明，通過提高服務(wù)質(zhì)量，俱樂部還有很大收入增長空間：
德國萊茵TUV 與 SLC Management 合作開發(fā)的全球性方案“ProSOLUTIONS”指出，要為中超俱樂部制定和實(shí)施一項成功策略，有以下幾步：
實(shí)施這些步驟對于中國足球非常重要，因?yàn)檫@樣才能實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)。德國萊茵TUV 和 SLC Management 開發(fā)的 ProSOLUTIONS 方案遵循了這四個步驟，以此來制定一個成功的策略，并讓中國的足球俱樂部有機(jī)會通過采取下列措施，快速地達(dá)到歐洲水平：
