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新零售時代 百世助力中國企業(yè)“全球賣”

2016-10-19 10:00 7146
百世集團旗下百世供應鏈在廣州舉辦“‘鏈’通全渠道——全渠道戰(zhàn)略下的全供應鏈服務升級”主題沙龍,與多位專家學者、行業(yè)名人、企業(yè)代表,共同探討供應鏈“鏈條”的融合與變革,助力企業(yè)整合供應鏈并完成供應鏈的服務升級,迎接已經(jīng)到來的“新零售時代”。

中國杭州2016年10月19日電 /美通社/ -- 眼下,隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的普及和發(fā)展,商業(yè)環(huán)境正在迅速發(fā)生著變化,從傳統(tǒng)商業(yè)批發(fā)零售模式的轉(zhuǎn)型到“新零售時代”的崛起,都將不斷改變上下游的供應鏈和物流模式,其結(jié)果毫無疑問將會給消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的購買體驗。

倉內(nèi)揀貨操作
倉內(nèi)揀貨操作

10月18日,百世集團旗下百世供應鏈在廣州舉辦“‘鏈’通全渠道——全渠道戰(zhàn)略下的全供應鏈服務升級”主題沙龍,與多位專家學者、行業(yè)名人、企業(yè)代表,共同探討供應鏈“鏈條”的融合與變革,助力企業(yè)整合供應鏈并完成供應鏈的服務升級,迎接已經(jīng)到來的“新零售時代”。

實現(xiàn)全渠道、新零售供應鏈和物流是重要因素

百世供應鏈沙龍活動現(xiàn)場
百世供應鏈沙龍活動現(xiàn)場

從目前來看,消費品市場增長的重要部分是大眾化消費和網(wǎng)上購物的增長。如何讓大眾在消費時有更好的體驗,是很多企業(yè)一直在思考和探索的問題。百世集團的客戶中有不少是消費品行業(yè)的企業(yè),在為客戶提供優(yōu)質(zhì)供應鏈服務的同時,如何幫助企業(yè)減少供應和銷售鏈條中無效和低效的環(huán)節(jié),助力企業(yè)真正實現(xiàn)全渠道、新零售,也是百世一直在探索和實踐的。

百世集團副總裁、百世供應鏈事業(yè)部總經(jīng)理張芒粒表示,對于有一定規(guī)模的企業(yè)而言,重整和改造供應鏈的各個環(huán)節(jié)將面臨極大的壓力和風險,一旦鏈條出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的不同步、不協(xié)調(diào),企業(yè)將付出很大的代價。在實現(xiàn)全渠道、新零售的整個鏈條中,供應鏈和物流是非常重要的兩個要素,在這個過程中企業(yè)不僅需要完善的供應鏈作為支撐,也需要有完善的覆蓋整個新零售體系的新物流體系作為基礎(chǔ)。

百世認為,互聯(lián)網(wǎng)時代的新物流體系必須包含“天網(wǎng)”和“地網(wǎng)”,即由互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)組成的數(shù)據(jù)傳輸和處理網(wǎng)絡(luò),以及遍布全國的倉配一體門到門運營服務網(wǎng)絡(luò)。把兩張網(wǎng)有機結(jié)合起來的是百世供應鏈產(chǎn)品和物流解決方案。

對于大型企業(yè)客戶,百世可為其量身定做供應鏈物流解決方案。百世自主研發(fā)的訂單、倉儲、運輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)可以為客戶完成線上線下全渠道訂單的接收和運營執(zhí)行。同時,百世利用物流運作大數(shù)據(jù)的支持,為商家或企業(yè)提供商品流轉(zhuǎn)時效分析,提供優(yōu)化庫存布局的建議方案,以降低整體庫存,提高企業(yè)運營效率。

對于中小企業(yè)客戶而言,百世通過提供標準的物流服務產(chǎn)品和管理平臺,并以標準的物流系統(tǒng)和服務流程作為支撐,客戶可以通過平臺實現(xiàn)自主下單、自主物流管理和自動結(jié)算。

而從“地網(wǎng)”方面來說,百世集團多年來一直致力于搭建服務于現(xiàn)代商業(yè)的物流基礎(chǔ)設(shè)施,基于倉儲、運輸、配送三張大網(wǎng)相互配合支撐,完成了全國范圍的覆蓋,真正實現(xiàn)門到門的全渠道、全供應鏈物流落地服務。

有了強大的系統(tǒng)平臺作為核心和遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)作為支持,無論是來自線上還是線下的訂單,無論是到B端還是到C端的訂單,百世都能夠完成從客戶下單到最后配送的“一站式”服務。

百世云倉助力中國企業(yè)打開海外銷售市場

百世云倉(美國)
百世云倉(美國)

提到百世供應鏈,就不得不提到其旗下明星產(chǎn)品百世云倉。世云倉基于大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術(shù)實現(xiàn)了物流數(shù)據(jù)分析、智能化分單、優(yōu)選派送組合等功能,為眾多品牌企業(yè)提供線上線下一體化訂單履行服務。也就是說,從商品訂單的接收、智能波次創(chuàng)建、訂單分揀、到驗貨包裝、發(fā)運出庫等整套流程,都實現(xiàn)了智能化。

截至目前,百世云倉已經(jīng)覆蓋全國85個重點城市,擁有160多個云倉,150萬平米的倉儲運作面積,到今年年底百世云倉數(shù)量將有望超過200個。數(shù)據(jù)顯示,百世云倉的訂單率、庫存準確率、發(fā)運及時率、發(fā)運準確率均達到99.99%。

著百世供應鏈的迅速發(fā)展,倉儲網(wǎng)絡(luò)也在不斷延伸,百世云倉已經(jīng)在海外市場“開疆擴土”。

錢凱南介紹說,早在2015年,百世云倉已經(jīng)進駐美國,這也是百世供應鏈首批進軍海外的產(chǎn)品。百世云倉(美國)一期在美國西海岸洛杉磯和東海岸特拉華州各設(shè)有一個倉庫,總面積近9000平方米。東西海岸分倉服務將有效的為客戶節(jié)省物流成本并提高派送時效。同時,為了滿足客戶的需求,百世云倉(美國)二期計劃在美國中部及西部再各設(shè)一倉,到2017年6月左右,總面積將達到近60000平方米。

除美國之外,百世云倉服務近期還將擴展到德國、日本、韓國、泰國和澳大利亞等國家,助力中國企業(yè)打開海外銷售市場。

除了網(wǎng)絡(luò)覆蓋的擴張,接下來,百世供應鏈將從同城配送能力提升、操作自動化、O2O業(yè)務拓展等方面來升級。其中,同城配送網(wǎng)絡(luò)今年已在34個城市建立,2017年將擴展到100個城市;庫內(nèi)操作也將逐步自動化,搬運機器人等自動化設(shè)備已經(jīng)投入使用,人工智能技術(shù)領(lǐng)域的應用也將在各個操作環(huán)節(jié)全面展開。

按需定制  C2B模式愈發(fā)普遍

幾天前,在杭州舉辦的云棲大會上,馬云在演講中稱,“純電商時代過去了,未來十年是新零售的時代,未來線上線下必須結(jié)合起來。物流本質(zhì)是消滅庫存?!?/p>

事實上,百世供應鏈自2007年公司成立以來,就不斷地隨著商業(yè)環(huán)境的變化,迅速做出相應的服務升級舉措。目前,百世供應鏈已經(jīng)形成完善的一站式服務,包括倉儲、倉間調(diào)撥、門店配送和退貨、門店調(diào)撥、末端配送、線上下單門店發(fā)貨、B2C退貨等。同時,百世供應鏈已經(jīng)在幫助客戶實現(xiàn)線上、線下一體化,優(yōu)化庫存和簡化中間環(huán)節(jié)。百世供應鏈銷售與市場總監(jiān)錢凱南說:“在全渠道的大背景下,我們的服務主要圍繞企業(yè)的需求來定制?!?/p>

比如,擁有“茵曼”、“生活在左”等互聯(lián)網(wǎng)品牌的匯美集團,早在2012年就開始與百世集團展開合作,在電商倉配一體化服務中不斷深耕延伸,隨著匯美集團2015年開始從線上走到線下,啟動了O2O“茵曼+千城萬店”項目,百世網(wǎng)絡(luò)與茵曼門店就近匹配,形成獨特的配送模式。匯美與百世在全渠道領(lǐng)域的合作進一步擴大。如今,茵曼店鋪銷售額已經(jīng)突破1個億。

另外,從2014年至今百世供應鏈陸續(xù)為拉夏貝爾和歐時力、衣戀等服裝品牌遍布全國的幾千家門店提供O2O服務,包括B2B門店正向配送、線上下單門店發(fā)貨、末端配送等多種服務,幫助客戶實現(xiàn)線上線下庫存共享,不論消費者何時何地以何種方式下單,百世都能夠隨時接單隨時處理,幫助品牌減少中間環(huán)節(jié),有效降低庫存。

“從企業(yè)來講,與消費者的互動愈發(fā)頻繁,不再是單純的B2C生產(chǎn)銷售模式,C2B的定制模式也在不斷發(fā)展,消費者變得更為主動,以消費者為中心來設(shè)計產(chǎn)品和設(shè)計相應的供應鏈物流服務將成為新的潮流?!睆埫⒘Uf,世界在改變,企業(yè)在改變,相應的供應鏈服務也要隨之而動,百世近年來在布局“全渠道”供應鏈物流服務體系上已經(jīng)下了很大工夫,希望根據(jù)市場的變化及客戶的需求,給客戶提供更為完善的全供應鏈物流服務,幫助企業(yè)減少或替代不必要的環(huán)節(jié),共同為消費者提供便捷、舒適的商業(yè)環(huán)境。

消息來源:百世供應鏈
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