創(chuàng)新管理模式，江蘇煙草如何一步步走向移動化？

北京2016年4月13日電 /美通社/ -- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不少傳統(tǒng)企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型升級高速發(fā)展的道路。而作為的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，煙草行業(yè)也通過“移動互聯(lián)網(wǎng)+”這一催化劑，把移動互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)的煙草行業(yè)結(jié)合起來，催生出煙草行業(yè)新的業(yè)態(tài)，帶動了煙草行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型和升級，不斷創(chuàng)新管理模式。

作為煙草行業(yè)移動化的推行者和實踐者，近日，江蘇煙草公司全省統(tǒng)一移動應(yīng)用平臺項目負責(zé)人、連云港市公司信息中心副主任陸杭，分享了江蘇煙草移動互聯(lián)網(wǎng)化的實戰(zhàn)成果。

江蘇煙草移動應(yīng)用平臺項目負責(zé)人陸杭

貫徹行業(yè) CT-155 發(fā)展規(guī)化，制定江蘇煙草統(tǒng)一移動平臺藍圖

江蘇煙草成立于1983年，目前有員工約一萬名，共13個地市級局、68個縣級分公司，其業(yè)務(wù)主要有專賣管理、煙草卷煙銷售、物流配送三大領(lǐng)域。

近年來，受限于傳統(tǒng)的信息化建設(shè)模式，江蘇煙草各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)都需要依賴固定的辦公場所和固定的配套設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)決策、移動辦公、移動稽查和移動監(jiān)督等遠程應(yīng)用上顯得力不從心。

鑒于此情況，根據(jù)中國煙草十三五的信息發(fā)展規(guī)劃CT-155的發(fā)展藍圖，江蘇煙草因地制宜，制定了自己的2014 - 2020年的建設(shè)藍圖。借助移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，江蘇煙草通過對門戶（桌面門戶、移動門戶）、應(yīng)用（九大領(lǐng)域的應(yīng)用）、平臺（基礎(chǔ)設(shè)施與運行集成平臺）三部分的改進，全面搭建統(tǒng)一的移動平臺，對數(shù)字煙草在新技術(shù)時代下賦予新的含義，實現(xiàn)江蘇煙草的轉(zhuǎn)型和升級。

• 九大領(lǐng)域全面整合，精在“便捷”，工作效率更高
  目前，江蘇煙草有專賣管理、營銷管理、物流管理、人力資源、財務(wù)管理、投資采購、行政管理、綜合管理、監(jiān)督管理九大領(lǐng)域的應(yīng)用，全面整合在移動門戶中，可以實現(xiàn)統(tǒng)一審批，便于智能數(shù)據(jù)分析和移動查詢，使管理更高效。
• 制定標準集成應(yīng)用，精在“統(tǒng)一”，開發(fā)效益更大
  由于煙草行業(yè)涉及到很多的業(yè)務(wù)模式，各個地市也開發(fā)了不同的 APP，通過統(tǒng)一應(yīng)用集成的移動門戶，江蘇煙草可以實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。
• 全面實施精準營銷，精在“體驗”，客戶滿意度更高
  江蘇煙草建立了整套的用戶體系，從研發(fā)、產(chǎn)品、市場、營銷、運營、流失、挽回七大環(huán)節(jié)分析用戶需求，相對應(yīng)的在互動、支付、客服、內(nèi)容、評價、產(chǎn)品上環(huán)節(jié)注入移動化手段，實現(xiàn)江蘇煙草的移動互聯(lián)網(wǎng)化，從而提高客戶滿意度。

借力 AppCan 移動平臺技術(shù)，搭建江蘇煙草全省統(tǒng)一移動門戶

2014年，江蘇煙草與正益移動合作，基于 AppCan 一體化的移動平臺，全面啟動了統(tǒng)一移動門戶的建設(shè)，實現(xiàn)移動門戶、訂貨門戶、消費者互動門戶、工商協(xié)同門戶四大門戶的全面統(tǒng)一。

• 集中部署，統(tǒng)一管理平臺
  針對全省13個地市級局，分單位做了 App 的問題，為了方便簽收，更好的提供服務(wù)，江蘇煙草和正益移動合作，利用 AppCan 移動平臺建立了統(tǒng)一的移動門戶，把 App 整合到統(tǒng)一門戶中，實現(xiàn)集中部署管理，統(tǒng)一開發(fā)，分單位，分崗位，靈活授權(quán)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理平臺。
• 統(tǒng)一移動開發(fā)標準
  利用 AppCan 混合開發(fā)模式，從開發(fā)語言、平臺、接口方面實現(xiàn)了江蘇煙草移動門戶的跨平臺開發(fā)，并且項目、代碼、人員也可以快速復(fù)制到其他地市，解決了之前存在的成本節(jié)約問題。此外，江蘇煙草之前開發(fā)了很多版本，有安卓、塞班的?，F(xiàn)在，江蘇煙草通過正益移動 AppCan 移動平臺技術(shù)，建立統(tǒng)一的打包平臺，保障同一個代碼就可以登陸正益 AppCan 移動平臺，實現(xiàn)安卓等手機上的適用。而其他公司做的一些應(yīng)用，也可在正益 AppCan 移動打包平臺上進行打包操作。
• 一個門戶集成所有的企業(yè)應(yīng)用
  江蘇煙草的移動化項目龐大，再加上之前和很多第三方的公司合作過，存在項目多、第三方公司多、開發(fā)人員多、不利于管理和運維等問題。在與正益移動合作之后，江蘇煙草將所有的移動相關(guān)項目、人員、代碼搬到正益 AppCan 移動平臺，再將應(yīng)用整合到統(tǒng)一門戶中，實現(xiàn)一個門戶集成所有的企業(yè)應(yīng)用，方便員工下載使用，方便運維和管理。
• 各子系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換
  江蘇煙草之前分了很多子系統(tǒng)，有行業(yè)網(wǎng)站、專賣稽查、卷煙營銷、物流配送等不同系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的移動門戶后，所有的數(shù)據(jù)和移動內(nèi)部門戶的交互，全部通過正益移動 AppCan 移動平臺技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換中心的資格訪問，包括頁面抓取、DB 連接等，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換中心。
• 全省煙草移動門戶，統(tǒng)一用戶身份認證
  借助正益移動 AppCan 移動平臺技術(shù)，江蘇煙草通過數(shù)據(jù)中心的人力資源系統(tǒng)的總數(shù)據(jù)、人員編碼，使移動門戶跟第三方的子營業(yè)務(wù)進行用戶認證機制，因此，之前所有的第三方業(yè)務(wù)以及 App，均可實現(xiàn)單點登陸功能。
  談及移動業(yè)務(wù)的安全性問題時，陸杭坦言：“安全性是企業(yè)移動化建設(shè)中非常重要的一塊，公司也考慮到這方面的問題，因此，我們讓內(nèi)部員工對移動終端進行綁定，即所有人只能用自己的手機來登陸，通過這種方式來保證業(yè)務(wù)的安全性。”

一體化移動平臺，構(gòu)建了高效便捷的江蘇煙草內(nèi)部移動門戶

江蘇煙草建設(shè)了企業(yè)的內(nèi)部移動門戶，主要針對所有的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理、送貨人員等九大領(lǐng)域，所有的子營業(yè)務(wù)、子應(yīng)用都按九大領(lǐng)域分門歸類，以添加卡片的形式，直接添加進去。目前，工作模塊、查詢模塊、消息模塊等模塊已經(jīng)全面建成。

江蘇煙草內(nèi)部移動門戶應(yīng)用場景

過去的待辦事項，要通過層層審批，時間跨度非常大。如今有了移動門戶，企業(yè)人員可以通過統(tǒng)一的表單、統(tǒng)一審批，實現(xiàn)所有的系統(tǒng)集成，能實時審批，進一步提高了工作效率。

過去領(lǐng)導(dǎo)要查詢一些業(yè)務(wù)信息或者打假數(shù)據(jù)，還需要相關(guān)人員統(tǒng)計匯總。如今通過移動門戶，領(lǐng)導(dǎo)可以直接通過應(yīng)用圖表和業(yè)務(wù)快報，快速精確地查到各類數(shù)據(jù)，既簡單又高效。與此同時，查詢模塊還通過書架的模式，設(shè)有期刊，每個企業(yè)人員根據(jù)自己所處的地市或公司，擁有相應(yīng)的角色瀏覽權(quán)限，能查詢到不同的卡片和應(yīng)用。

此外，江蘇煙草的內(nèi)部移動門戶，還設(shè)有信息認定的綁定、現(xiàn)場藍牙打印等應(yīng)用場景，而專賣稽查、B2C 的零售門戶、單位通訊錄等子應(yīng)用也通過移動技術(shù)平臺得以全部實現(xiàn)。

陸杭表示，江蘇煙草借助 AppCan 移動平臺，在短時間內(nèi)，實現(xiàn)統(tǒng)一的移動用戶管理、統(tǒng)一移動設(shè)備管理和統(tǒng)一移動應(yīng)用管理，創(chuàng)新了企業(yè)的管理模式，讓移動數(shù)據(jù)、移動信息在江蘇煙草龐大的體系中順暢、有序地流通，推進了江蘇煙草在業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營管理等領(lǐng)域的再造和升華，未來還將加大移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級的投入，進一步推進江蘇煙草全面移動互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展。