北京2016年3月30日電 /美通社/ -- 2016年3月26日，首屆創(chuàng)投中國（北京）實業(yè)家轉(zhuǎn)型高峰論壇暨E創(chuàng)投學院成立儀式在北京市海淀區(qū)中關(guān)村北大街123號華騰科技大廈一層大益廳成功舉行，論壇由百余家國內(nèi)著名投資機構(gòu)和知名企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起，由E創(chuàng)投學院、中國教育電視臺《觀眾為王》欄目和大益愛心基金會聯(lián)合主辦。
加速實業(yè)家轉(zhuǎn)型升級 助力國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革
來自全國各地的200余名企業(yè)家和投資人參加了本次論壇，共同探討中國經(jīng)濟改革中出現(xiàn)的新市場、新資本和新模式。泰益投資管理有限公司董事長、大益集團副總裁汪敏，中國民營經(jīng)濟研究院常務(wù)副秘書長王道遠，泰有投資管理有限公司董事長孫焱，E創(chuàng)投學院執(zhí)行院長、新生代創(chuàng)投基金合伙人陳磊，E創(chuàng)投學院副院長、決勝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁、北京大學創(chuàng)業(yè)導師樊琴等為論壇發(fā)表了建設(shè)性的講話。泰益投資管理有限公司董事長汪敏指出，目前中國的經(jīng)濟正處在三期疊加的時期，應(yīng)該說傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟面臨著非常大的困難，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩，實業(yè)家轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。實業(yè)家的轉(zhuǎn)型有兩條出路，一條是獲得投資，另一條是自己投資。無論是哪一條路，實業(yè)家都需要學習一些投資方面的知識，掌握資本運作的一些基本的道理和基本的方法，E創(chuàng)投學院的出現(xiàn)切實解決了這一問題。E創(chuàng)投學院把實業(yè)、資本、技術(shù)、人才各個方面的資源聚集在一起，形成一個適應(yīng)各方面共同成長的良好生態(tài)。中國步入經(jīng)濟發(fā)展新階段，實業(yè)家作為國家經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量，應(yīng)該按照國家大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的要求，通過創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，增強資本融合能力，找到實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟增長的新的著力點。中國民營經(jīng)濟研究院常務(wù)副秘書長王道遠先生則在題為《務(wù)實推進企業(yè)與資本市場對接》的演講中指出在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下，尤其以科創(chuàng)為重，處于成長期的企業(yè)、特別是科技型企業(yè)有著擁抱資本市場的迫切需求?！巴吨?融資”平臺成為實業(yè)升級轉(zhuǎn)型的捷徑。
實業(yè)家轉(zhuǎn)型遇挑戰(zhàn) 資本助創(chuàng)新實業(yè)
論壇中兩場巔峰對話直擊目前中國經(jīng)濟熱門話題，一為實業(yè)家轉(zhuǎn)型之難，二為資本推動新實業(yè)迅猛發(fā)展，加速了對傳統(tǒng)實業(yè)的轉(zhuǎn)型和淘汰。
第一場由來自不同領(lǐng)域的四位實業(yè)家同臺分享，分別為中關(guān)村中聯(lián)企業(yè)金融投資創(chuàng)新促進會會長段東，世健聯(lián)創(chuàng)始人、北京世健聯(lián)健商醫(yī)學研究院院長魏躍，牧場主（北京）科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人蘇汗東及深圳華融恒泰資產(chǎn)管理有限公司董事長李寧。實業(yè)家們一致表示，在中國經(jīng)濟發(fā)展的大潮中以及當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的新金融商業(yè)環(huán)境下，實業(yè)家們既面臨實業(yè)資本化的機遇挑戰(zhàn)，又面臨實業(yè)內(nèi)部人才升級、系統(tǒng)升級、戰(zhàn)略升級及團隊升級的考驗，借助資本實現(xiàn)實業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)實業(yè)的必經(jīng)之路，如果不變，必將消亡。
第二場由四位知名投資人：若水合投理事長、北京融匯通達投資管理公司董事長陳曉偉，龍翌投資合伙人張歡，仙瞳資本執(zhí)行合伙人何南星，合力資本董事兼總經(jīng)理陳乾同臺分享，投資人們在贊賞實業(yè)家們自我覺醒的同時，也表示，在國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”與多層次資本市場不斷完善的背景下，股權(quán)投資領(lǐng)域的機會之門正慢慢打開，VC/PE機構(gòu)將有更多機會和方式助力商業(yè)領(lǐng)域乃至社會領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實業(yè)家們應(yīng)該學習把握“A計劃、國企改革、新三板、上市公司+PE”等機遇，加速自我提升和突破，尋求與資本的聯(lián)姻融合，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的轉(zhuǎn)型超車。
E創(chuàng)投學院宏業(yè)駿開 助力實業(yè)家轉(zhuǎn)型的創(chuàng)投實戰(zhàn)平臺
E創(chuàng)投學院作為本次論壇的主辦方之一在論壇上舉辦成立儀式，200多位投資人和企業(yè)家見證學院強勢起航。E創(chuàng)投學院聯(lián)合發(fā)起人泰益投資管理有限公司董事長汪敏、泰有投資管理有限公司董事長孫焱、E創(chuàng)投學院執(zhí)行院長陳磊、E創(chuàng)投學院副院長樊琴、中國智慧控股有限公司董事長陳軍和若水合投創(chuàng)始人兼理事長陳曉偉共同啟動水晶球，點亮學院騰飛的未來。據(jù)悉，學院實創(chuàng)于2015年底，并將于本月27日至28日開第一期班，學員均來自各行業(yè)的實體企業(yè)家們，由中關(guān)村中聯(lián)企業(yè)金融投資創(chuàng)新促進會會長段東、啟賦資本投資總監(jiān)蘭洪明、東霖資本創(chuàng)始人屈衛(wèi)東、中路資本副總裁金煒擔任首期導師，為企業(yè)家學員們開啟資本融合實戰(zhàn)學習的第一步。
據(jù)E創(chuàng)投學院執(zhí)行院長陳磊介紹，E創(chuàng)投學院是由多位知名投資人、中國MBA發(fā)展論壇委員會創(chuàng)始主任及中國青年企業(yè)家協(xié)會多位秘書長、副秘書長和副會長聯(lián)合發(fā)起，并聯(lián)合國內(nèi)外百家著名投資機構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)家共同創(chuàng)辦的中國首家引導和助力實業(yè)家轉(zhuǎn)型的大型創(chuàng)投實戰(zhàn)平臺。學院切實為實業(yè)家轉(zhuǎn)型服務(wù)，為國家全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。同時，他代表學院發(fā)布了兩個長遠規(guī)劃：其一為學院計劃在10年內(nèi)助力10萬個實業(yè)家轉(zhuǎn)型升級并引導更多實業(yè)家參與中國創(chuàng)投事業(yè)；其二為計劃在全球范圍內(nèi)尋找100個城市合伙人，各地協(xié)作聯(lián)動牽起企業(yè)和資本市場的“紅線”，通過市場化手段把有科技含量的企業(yè)應(yīng)有的價值‘發(fā)掘’出來。E創(chuàng)投學院從實業(yè)家的實際需求出發(fā)，切實做到從創(chuàng)投教育到助力轉(zhuǎn)型，再到基金投資的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，與政府提倡的“投智+融資”的平臺思路不謀而合。
成立儀式后，E創(chuàng)投學院與大益愛心基金會、中國教育電視臺大型創(chuàng)投實戰(zhàn)欄目《觀眾為王》、雷峰資本簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，學院與各方達成全面深度合作，學院執(zhí)行院長陳磊承諾，每年會將學院收益的1%捐贈給大益愛心基金會，用來支持國家公益事業(yè)，以踐行學院“啟創(chuàng)務(wù)實、融合天下”的辦學理念。雷峰資本則以托管的方式將1000萬資金交與學院管理，用于支持初創(chuàng)團隊的產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)，幫助初創(chuàng)團隊獲得更大的發(fā)展機會。同時，學院將攜手中國教育電視臺，線上線下結(jié)合強強聯(lián)手打造一檔創(chuàng)投實戰(zhàn)欄目《觀眾為王》，屆時將會邀請各界創(chuàng)投人士和各行業(yè)的實業(yè)家同臺對話，發(fā)出中國創(chuàng)投實戰(zhàn)的較強音。
本次論壇強力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”向“移動互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，實業(yè)企業(yè)家通過與投資人的對話實現(xiàn)了思維升級，提升了他們在企業(yè)轉(zhuǎn)型上戰(zhàn)略布局的高度。論壇也加速了企業(yè)與新金融的對接，加快了本土商業(yè)智慧與全球商業(yè)智慧的融合，推動了實體企業(yè)的資產(chǎn)證券化。E創(chuàng)投學院副院長、決勝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁樊琴在閉幕辭上如是說。
