長沙2015年9月24日電 /美通社/ -- 金秋九月，尊品雜志記者與遠(yuǎn)大創(chuàng)始人、遠(yuǎn)大住工董事長張劍先生進(jìn)行了一場備受期待的訪談。
若干年來，張劍與這個(gè)江湖，始終保持著某種微妙的聯(lián)絡(luò) -- 只聞傳說，不見其人，直到2015年7月，他帶著“遠(yuǎn)大美宅Bhouse”重歸公眾視野。有人說，這是“王者歸來”，有人說，這是“道士下山”，他淡淡一笑，“我只是懶?！北绕饞侇^露面，他似乎更熱衷于守在自己的場域中，以一種近乎苛刻的工匠精神，一頭扎進(jìn)夢想的最深處。于是，才有了“Bhouse”，一款極有可能改寫中國建筑史的工業(yè)化大眾住宅產(chǎn)品。
提及遠(yuǎn)大創(chuàng)始人、遠(yuǎn)大住工董事長張劍，似乎總有太多的“光環(huán)”加持，總有太多的宏大敘事，而多年來一以貫之的低調(diào)處世哲學(xué)，更為他平添了難以言說的神秘感。
記者與張先生相約在一個(gè)涼爽宜人的初秋上午，地點(diǎn)，正是“Bhouse”開門之作“楓丹白露”的樣板別墅。眼前的張劍，簡單樸質(zhì)的短袖襯衫搭配深色西褲，藏于黑色鏡框后的一雙眼睛，總是笑意盈盈……作為湖湘杰出企業(yè)家的代表，他不像年輕新銳那般咄咄逼人、舍我其誰，卻總在一舉手一投足之間，釋放著無法抵抗的說服力。
說服力源于自信。
“中國很多大企業(yè)都是跟著別人學(xué)，我們不是，遠(yuǎn)大是做世界創(chuàng)新的。比如當(dāng)初的直燃機(jī)，現(xiàn)在的造房技術(shù)，我們都是國際國內(nèi)較早的。”某種程度上，這構(gòu)成了遠(yuǎn)大的核心企業(yè)文化，也成就了遠(yuǎn)大長久以來的驕傲資本，“遠(yuǎn)大的產(chǎn)品，可以和世界上任何公司比，不會輸給他們?！?/p>
別墅三樓的小會客廳，典型的歐式裝修風(fēng)格，一招一式，頗有講究。坐在沙發(fā)椅上的張劍，時(shí)不時(shí)環(huán)顧四周，向客人介紹著自己的作品。也許，只有在這個(gè)時(shí)刻，一個(gè)工匠才能收獲較大的滿足感。
“Bhouse楓丹白露”是一幢三層精裝別墅，面積約285平方米，包含四室三廳四衛(wèi)一廚一陽臺。它完全顛覆了傳統(tǒng)的手工建筑模式，采用數(shù)字化設(shè)計(jì)，主體部分由44塊PC（預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)）構(gòu)件組成。特別值得一說的是，構(gòu)件全部在工廠完成預(yù)制，只需像“搭積木”一樣用高強(qiáng)度螺栓連接，30天即可完成交付。
“在發(fā)達(dá)國家，造房子早就不用人工了。”當(dāng)我們嘆服于“Bhouse”的神乎其技，張劍卻用專業(yè)人的嚴(yán)謹(jǐn)語調(diào)，提供了一種截然不同的視角，“建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的起步，正是造這種別墅，日本人叫一戶建，美國人叫house，這種房子的工業(yè)化率特別高。你看我們這房子，幾天就可以建起來，很快。另一個(gè)好處是什么？它把房子完全產(chǎn)品化了。就像汽車，有底盤、發(fā)動機(jī)，有各種裝飾件，房子其實(shí)也是一個(gè)概念。在我看來，任何行業(yè)的進(jìn)步最終都要走向工業(yè)化，工業(yè)化之后就是產(chǎn)品化。我們的建筑，過去都是秦磚漢瓦農(nóng)民工，發(fā)展到一定階段，必須提高它的品質(zhì)和效率，而工業(yè)化帶來的就是更高效率，更好品質(zhì)，當(dāng)然，還有更低的價(jià)格?！薄?span id="spanHghlt8a7c">楓丹白露”的售價(jià)僅為75萬元，這是一個(gè)看似不可能的數(shù)字。
在張劍和遠(yuǎn)大住工的字典里，“工業(yè)化”其實(shí)意味著三個(gè)“更” -- 更快，更好，更便宜?！拔覀儾豢赡芡倒p料，但消費(fèi)者希望又好又便宜，怎么辦？必須快，用工業(yè)化提高效率，才能降低成本。同時(shí)，工業(yè)化還能保證品質(zhì)的一致性。”
“既然做空調(diào)到了高點(diǎn)，那就建房吧”
時(shí)針撥回1996年，之于遠(yuǎn)大和張劍，這都是一個(gè)值得紀(jì)念的年份。正是這一年，遠(yuǎn)大成為空調(diào)行業(yè)的世界級旗艦企業(yè)，也正是這一年，遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司掛牌成軍。
“空調(diào)只是我們的起步產(chǎn)品，只是建筑中的一個(gè)設(shè)備。應(yīng)該說，1996年我們已經(jīng)做到了一個(gè)相對高點(diǎn)，再往上，就是天花板。”回望20年前那次看似難解的“轉(zhuǎn)身”，張劍輕描淡寫，“空調(diào)要節(jié)省1%的能源或提高1%的效率，非常困難，技術(shù)已經(jīng)到頭了，但房子要節(jié)省90%的能耗卻是很容易的?！币屪约汉推髽I(yè)獲得更大的價(jià)值空間，從一個(gè)傳奇走向另一個(gè)傳奇，他深知，這一箭不得不發(fā)，“房子的涉及面更廣，可以改善、創(chuàng)新和提升的空間更大，市場也更大。”
遠(yuǎn)大要造怎樣的房子？答案很簡單，品質(zhì)更高、能耗更低的好房子。
“差不多20年前，做這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，我們看到國家的發(fā)展絕對是不可阻擋的，但存在兩個(gè)問題：第一，資源不夠，怎樣才能用更加節(jié)約的方式，提升我們的生活品質(zhì)；第二就是環(huán)境，傳統(tǒng)方式能耗特別高、資源消耗大，對環(huán)境的影響也極大。其實(shí)，這就是一個(gè)問題——怎么做，才能既資源節(jié)約又改善環(huán)境？所以，我們要做工業(yè)化，未來中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是兩大資源，環(huán)境的資源和資源的資源?！鳖D了頓，他忽然提高聲調(diào)，“做什么消耗資源較大、影響環(huán)境較大？建房子。建筑的能耗大概占了中國綜合能耗的51.3%，如果減少一半，可能比如今搞新能源的價(jià)值更大。而且，這個(gè)可能性是非常大的。”
他猜中了故事的開頭，卻沒能猜中故事的發(fā)展。彼時(shí)，中國社會大量廉價(jià)勞動力的存在，讓遠(yuǎn)大的建筑“工業(yè)化”難以獲得成本比較優(yōu)勢；同時(shí)，中國建筑行業(yè)固有的管理壁壘，讓絕大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新難以達(dá)成；當(dāng)然，在傳統(tǒng)觀念占據(jù)主流的建筑市場，人們對于顛覆性的技術(shù)革命，也始終保持一種懷疑的姿態(tài)。遠(yuǎn)大住工雖然探索了19年，但仍然不被大眾所熟知。雖然已經(jīng)實(shí)踐了超過1000萬平方米的工業(yè)化建筑，但主要是以自主開發(fā)和政府主導(dǎo)的保障性住房為主，直至2013年才與萬科、金地、旭輝等開發(fā)商正式合作。
時(shí)間，雖不說包治百病，卻也算得上一副“良藥”。當(dāng)中國社會勞動力紅利逐漸喪失，當(dāng)國人對于建筑品質(zhì)的要求不斷高企，當(dāng)“技術(shù)的遠(yuǎn)大”矢志追求突破與極致，“Bhouse”終于一舉擊中時(shí)代“痛點(diǎn)” -- 走上舞臺中央，現(xiàn)在，正是時(shí)候。
“遠(yuǎn)大，就是要為普通人造世界級的家”
古往今來，中國農(nóng)村似乎一直承載著“變革發(fā)源地”的社會角色。審時(shí)度勢之后，張劍大筆一揮，將“Bhouse”的第一落點(diǎn)交給了廣闊的農(nóng)村大地?！拔覀?nèi)ネ鈬糜危思覐?qiáng)在哪兒？我覺得，唯一的差距就是房子。第一，中國的房子完全談不上美觀，第二，從功能上，幾乎不太適合現(xiàn)代人生活。你現(xiàn)在去中國農(nóng)村，交通等方面都很好了，風(fēng)景一點(diǎn)不比國外差，霧霾也少，差在哪，還是房子住不下來。如果我們能把房子做得更美，功能做得更好，不僅能改善中國農(nóng)村的整體面貌，還能讓中國農(nóng)村的價(jià)值獲得提升。”
2015年，中國經(jīng)濟(jì)全面步入“新常態(tài)”，下行壓力前所未有，在張劍看來，“傳統(tǒng)的發(fā)動機(jī)”幾乎都熄火了，未來，怎么來？
“我認(rèn)為，下一階段較強(qiáng)勁的動力，就是旅游度假，這是一個(gè)巨大的市場。你想想，在家過周末可能100塊就夠了，但如果去度假，那就要1000塊，GDP增加9倍，完全不一樣！但現(xiàn)在，我們的農(nóng)村不能滿足度假的需求，設(shè)施太差，住房太差……”
在張劍勾勒的未來藍(lán)圖中，遠(yuǎn)大將打造一個(gè)針對農(nóng)村市場的行業(yè)服務(wù)平臺，不僅提供技術(shù)輸出、管理輸出，更要與專業(yè)公司綁在一起，合作共贏?！拔覀冞@房子，首先可能并不是農(nóng)村人來用，可以說，今天90%的城里人過去都是農(nóng)村人，這是一個(gè)巨大的群體，其中絕大部分都有回歸鄉(xiāng)間、回歸故鄉(xiāng)的夢?！彼掍h一轉(zhuǎn)，“但你在農(nóng)村的房子不一定老去住，怎么辦？和人分享?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最講究的就是分享，分享的效率是較高的。比如Uber這種公司，對我們生活的改變，對節(jié)能減排、減少霧霾的貢獻(xiàn)都是巨大的，它是資源的最優(yōu)化配置。同時(shí)，我們還可以整合有機(jī)農(nóng)業(yè)。當(dāng)下，有機(jī)農(nóng)業(yè)的困境在于信用缺失，放在商店你不敢買，但如果100多號人一起眾籌，承包農(nóng)場，吃這里出產(chǎn)的有機(jī)食品，還能在這度假，資源就實(shí)現(xiàn)了完全的分享。”
毋庸置疑，這是一個(gè)“兜售”情懷的時(shí)代，而“60后”張劍，卻自始至終抱有一種近乎樸素的理想。
安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。
他說，遠(yuǎn)大的核心理念，是與所有人分享技術(shù)的成功，而不僅僅是有錢人?！懊绹丝催^我們的房子，說這在美國，也是醫(yī)生或律師才能住得上的。換言之，我們的水平在世界上是趨前的，但價(jià)格，又是大多數(shù)人買得起的。”
為普通人造世界級的家 -- 在“普通人”與“世界級”之間，張劍和遠(yuǎn)大反復(fù)試探，日拱一卒，二十年如一日?！艾F(xiàn)在，大家都說中國夢，其實(shí)中國夢核心的，就是要有一個(gè)家，一個(gè)是看得見的房子，一個(gè)是心靈的歸宿。”
那么，遠(yuǎn)大的夢呢？“遠(yuǎn)大夢，就是為中國人造夢。”說這話時(shí)，張劍的眼里發(fā)著光。
如下，記者記錄了訪談最后的提問與回答環(huán)節(jié)：
【Q&A】
Q：在此之前，您已有十多年不曾接受采訪，有人說您很神秘，您同意嗎？
A：這是個(gè)人性格的問題，因人而異，并不是刻意為之。當(dāng)然，企業(yè)是需要宣傳的。我的性格就是不太喜歡太熱鬧的事，也是比較自私吧，如此一來，自己的空間就多、時(shí)間也更多。實(shí)際上，我喜歡有更多時(shí)間來做技術(shù)方面的工作。中國的高端人才都活得很累，沒有自由，有錢有什么用呢？重要的就是得自由。所以我過去不愿接受采訪，不是我有多么高的思想境界，就是因?yàn)槲液軕小＿@樣自由一點(diǎn)嘛，別人也不認(rèn)識你，也不用花太多時(shí)間應(yīng)酬，我平時(shí)基本上就沒應(yīng)酬。企業(yè)或個(gè)人有多少財(cái)富，你有多出名，這些當(dāng)然有好的一面，但更多還是會讓你失去自由。
Q: 在您看來，中國企業(yè)家的社會責(zé)任是什么？
A：做好本分，做好自己的角色。努力把產(chǎn)品做好，不僅要滿足消費(fèi)者的眼前價(jià)值，還要關(guān)注環(huán)境、關(guān)注地球。這個(gè)和“在商言商”還不一樣，言商就光是賺錢。實(shí)際上，做企業(yè)，賺多少才算夠呢，更多的還是要做出有價(jià)值的東西。我覺得，樂趣不是在于賺了多少錢，而是做這件事的過程，給你帶來了多少樂趣。當(dāng)然，還要有“工匠精神”，不斷追求完美，把產(chǎn)品做到極致。
Q：上市，是遠(yuǎn)大繞不開的話題，您現(xiàn)在是怎么考慮的？
A：在考慮，但不是很急，順其自然吧。我們不是特別冒進(jìn)，一直比較穩(wěn)健。遠(yuǎn)大的風(fēng)格就是這樣，不會盲目擴(kuò)張。原來是“永遠(yuǎn)不借錢，永遠(yuǎn)不上市”，現(xiàn)在，還是不借錢。世界上的好企業(yè)都不借錢。所謂“百年企業(yè)”，重要標(biāo)志就是有非常好的現(xiàn)金流，而沒有高的負(fù)債。至于上市，通向資本市場，是一個(gè)必須的考慮，但就算我們上市了，也是穩(wěn)健經(jīng)營。
企業(yè)資金最根本的來源，還是要靠盈利，如果不賺錢，存在的價(jià)值就沒有了。所以我覺得，上市對遠(yuǎn)大的價(jià)值主要是兩個(gè)：一是讓公司更加符合大眾規(guī)范；第二，是讓更多中高層分享企業(yè)的成功，把傳統(tǒng)的私人企業(yè)變成大家推動的企業(yè)。
當(dāng)下的融資渠道太多了，如果上市是為了錢，沒必要，上市融資是一種最笨的辦法。中國企業(yè)現(xiàn)在就是錢多了，不知怎么花，亂投資，把主業(yè)都丟掉了。所以我覺得，遠(yuǎn)大這么多年沒上市，雖然錯(cuò)失了機(jī)會，但也是好事。1998年本來也打算上，但第一當(dāng)時(shí)不缺錢，第二不知道上市干嘛，結(jié)果沒上。雖然可能損失了一些機(jī)會，但好處就是可以長期做一件事。
中國企業(yè)和發(fā)達(dá)國家企業(yè)最本質(zhì)的區(qū)別，就在于我們沒法耐心地、長時(shí)間地做一件事。大家都希望像打人參米、發(fā)豆芽一樣，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。其實(shí)，中國企業(yè)要解決的問題不是怎么做大，而是如何做得持久。真的要去比大，中國企業(yè)都很大，但沒有幾個(gè)有競爭力，因?yàn)楫a(chǎn)品對不起消費(fèi)者，這是根本問題。實(shí)際上，世界500強(qiáng)里大部分都是效率很低的，中國企業(yè)真的應(yīng)該多點(diǎn)耐心。現(xiàn)在也到了新常態(tài)，什么是新常態(tài)？就是爆炸式增長的時(shí)代已經(jīng)過去了，必須沉下心，去做好一件事。
