中國長沙2015年8月20日電 /美通社/ -- 轉型已成為這個時代的發(fā)展趨勢。建筑產業(yè)轉型首當其沖，那些高能耗、重污染、勞動密集型的產業(yè)，在綠色環(huán)保智能高效的時代要求下，必定會步履艱難。而以工業(yè)化為核心技術的建筑產業(yè)轉型升級也將迎來較佳契機，近日，遠大住宅工業(yè)集團有限公司總裁唐芬接受《長沙房地產》雜志專訪，道出了建筑產業(yè)化的現狀和前景。
問：“新常態(tài)”是目前國人提及率較高的詞匯，請問您如何理解“新常態(tài)”？“新常態(tài)”意味著經濟增速換擋，地產投資回落，請問遠大住工面向“新常態(tài)”有何應對之策？
答：所謂的新常態(tài)，我個人的理解，就是符合市場規(guī)律的一種狀態(tài)，我國這十幾年，二十多年里的經濟發(fā)展算是一種“超常態(tài)”，很多時候甚至超越了一般意義上的經濟規(guī)律和發(fā)展模式。我們現在認為，任何一個行業(yè)，任何一家企業(yè)，都應該按照符合經濟規(guī)律的模式、速度和狀態(tài)來進行推動，所謂的新常態(tài)，就是一種真正健康和正常的狀態(tài)。
面向“新常態(tài)”，我們遠大住工擁有良好的發(fā)展狀態(tài)。遠大住工在創(chuàng)立之始，一直尊重市場規(guī)律和經濟規(guī)律在發(fā)展，很多人也可能有疑問，遠大住工發(fā)展了這么多年，規(guī)模也沒有做到特別大，是不是沒有抓住市場發(fā)展的機遇？事實上，我們一直按照自己所遵循的企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和原則在穩(wěn)步推動，我認為在“新常態(tài)”的背景下，對于像遠大這樣的企業(yè)，面對著更大的歷史機遇。
問：
請您簡明扼要地告訴我們什么是“住宅產業(yè)化”，“住宅產業(yè)化”的優(yōu)勢主要體現在哪些方面？
答：事實上，我覺得住宅產業(yè)化，指的是我們怎么樣通過一種更好的生產方式讓我們老百姓住到的房子質量更好，居住的舒適度更高，大家等待交房的時間更短。另外，我們建造房屋和今后業(yè)主居住房屋的過程，更加舒適和環(huán)保。我覺得，這正是住宅產業(yè)化所要達到和追求的目標。
問：“住宅產業(yè)化”來勢兇猛，請問它算是那個站在門口的“野蠻人”嗎？它是否會迅速顛覆現有的房地產的建筑局？
答：我覺得它不算是一個站在門口的“野蠻人”，現在的傳統(tǒng)建筑產業(yè)，它的轉型升級的動力更多也來自目前的經濟形勢和產業(yè)自身發(fā)展的內部驅動。我覺得，最主要的原因有以下這些：首先，社會對產業(yè)的生態(tài)和環(huán)保的要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)對資源的消耗和對環(huán)境的污染相對又比較大。這就需要傳統(tǒng)企業(yè)做一些轉變，以適應社會對可持續(xù)的要求。其次，產業(yè)發(fā)展的自身的生產要素驅動它來轉型和升級，比如說勞動力問題?；A勞動力結構性短缺，這造成勞動力成本高企。在建筑工地，或是其他從事基礎性勞動的密集型企業(yè)，都會發(fā)現年輕人越來越少，50、60歲的勞動者成為主流，而且他們也正在老去?，F在的年輕人越來越不愿意做這樣的事情，那怎么辦？我們勢必要借助機器，求助工具，來改變目前這種原始、粗放、落后的手工作業(yè)的環(huán)境和方法，以達成更高質量，更低成本，更快速度和更環(huán)保的目標。
至于“住宅產業(yè)化”能否顛覆現有的房地產的建筑格局。我覺得不能叫做顛覆，但一定會深刻改變，因為這種“改變”的驅動力來自于行業(yè)自身。
問：絕大多數企業(yè)致力于將自己打造成一棵大樹，而BAT卻把企業(yè)打造成一片森林，構建屬于自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打造一個不敗的平臺，愈發(fā)成為高遠企業(yè)的主流追求，請問遠大是如何構建自己的平臺的？
答：我們在打造一個為建筑工業(yè)化服務的平臺，我們也愿意把我們這么多年探索的經驗、技術和成果在平臺上共享出來，與行業(yè)進行分享和交流。另外，我們也是利用大數據、云技術等手段打造我們的數據平臺，當然，平臺打造與產品生產兩者是互通互聯的，因為數據化和信息化，也是行業(yè)自身管理和控制的一種手段，一個工具。
問：萬科與萬達牽手，讓網友驚嘆“萬萬沒想到”，巨人之間的合作總能給我們帶來驚訝與感嘆。遠大住工與萬科有許多合作，萬科也致力于住宅產業(yè)化的發(fā)展，請問遠大住工與萬科的合作內容是什么？與一流的企業(yè)“合作”是否成為遠大住工的“新常態(tài)”？
答：我們和萬科一直保持著很密切的交流和合作，尤其在建筑工業(yè)化這個領域。萬科是一家開發(fā)企業(yè)，而建筑工業(yè)化并非由自己完成，萬科更多的是“住宅產業(yè)化”的推廣和應用。遠大住工一直致力于住宅產業(yè)化的落地，因此，兩家企業(yè)的合作就理所當然，相得益彰。萬科是一家受人尊重的企業(yè)，萬科的主業(yè)是地產開發(fā)，整合行業(yè)資源，同時，他們也拿出非常大的份額，來推廣住宅產業(yè)化，促使自身企業(yè)有更多的應用與實踐。
問：據我們了解，遠大住工的許多住宅產業(yè)化的項目合作對象是政府或是大型國企，遠大住工與民營企業(yè)之間的合作情況如何？住宅產業(yè)化在“飛入尋常百姓家”的過程中，會展現出哪些優(yōu)勢？
答：遠大住工不僅與政府和國企合作，同時也有許多市場化合作的案例。比如萬科、金地、旭輝等開發(fā)企業(yè)的合作就是完全市場化的結果，遠大住工在外地也有很多市場化的項目。
政府在產業(yè)化的推動上擁有很強大的作用力，主要表現在兩個方面：其一，引導產業(yè)的發(fā)展。其二，提供產業(yè)發(fā)展的市場土壤。比如政府投資的保障性住房，這是政府主導的，用產業(yè)化的方式來做，既為這個項目，也是政府借助市場的工具和手段來推動住宅產業(yè)化的發(fā)展。遠大住工一直強調“兩條腿”走路，一要和政府合作，二要市場化。
住宅產業(yè)化在解決民生問題時，其經濟性越來越好。我們致力于推動和開發(fā)商的市場化合作，遠大住工的成本造價可以做到與直接造價成本持平，對于開發(fā)商而言，綜合成本更有優(yōu)勢，質量更好，時間更短，這一點非常重要。住宅產業(yè)化是一個漸進的過程，隨著住宅產業(yè)化的產品在市場上的比重越來越真實，后續(xù)的市場影響力自然也會越來越大，這也會促使住宅產業(yè)化的發(fā)展由點到面，再呈幾何式的增長。
問：您作為遠大住工的總裁，給我們描繪一下您眼中的住宅產業(yè)化的未來前景？
答：未來大部分的建筑都會采用工業(yè)化的方式來建造，注意不是建設，是建造，因為這有制造的意味。在工業(yè)化住宅不斷推進的過程中，綠色、環(huán)保和科技也會更多地與建筑工業(yè)化相結合，這會極大地提高人居品質。如今我們看到的霧霾天氣，以及對于建筑施工所詬病的污染和浪費，都會大幅度地減少，甚至是消除。
