瑞士達(dá)沃斯2015年1月26日電 /美通社/ -- 2015年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)于在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯舉行，中國(guó)與投資都是無(wú)可回避的話題。由騰訊財(cái)經(jīng)主辦的2015騰訊達(dá)沃斯晚宴于當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月22日晚間舉行。本次晚宴的主題是“從‘投資中國(guó)’到‘中國(guó)投資’”，探討中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化道路上的角色變化，特別是中國(guó)企業(yè)在全球的投資身影。
金融危機(jī)之后，不少中國(guó)的企業(yè)趁歐美資產(chǎn)價(jià)格下跌，在全球?qū)ふ页椎臋C(jī)會(huì)。去年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)將投資的目標(biāo)更多鎖定具有全球影響力的企業(yè)、資產(chǎn)。來(lái)自中國(guó)的資本正在引起全球的關(guān)注，因此今年騰訊達(dá)沃斯晚宴“中國(guó)投資”的話題吸引了不少參會(huì)的全球名流的熱捧。
中國(guó)企業(yè)投資海外需防范資產(chǎn)泡沫
與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化同步，今年參加騰訊晚宴的嘉賓也更加國(guó)際化。包括清華大學(xué)教授李稻葵、赫芬頓郵報(bào) CEO Jimmy Maymann、上海當(dāng)天金融信息服務(wù)有限公司 CEO 江欣榮、喜達(dá)屋全球發(fā)展副總裁 Simon Turner、FT 中文網(wǎng)總編輯張力奮 、首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光、羅德公關(guān) CEO Kathy Bloomgarden、中國(guó)民生投資股份有限公司總裁李懷珍、Lincoln Ventures 董事總經(jīng)理 Amit K. Kanodia、華安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)李光榮、杭州中藝董事長(zhǎng)李韌以及 Beyond Global 咨詢公司 CEO Sandra Navidi 等十余位來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)以及印度等國(guó)家的嘉賓出席晚宴，就中國(guó)企業(yè)投資話題進(jìn)行熱烈討論。
晚宴開(kāi)始，騰訊網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心總監(jiān)楊福先行致辭。他說(shuō)，中國(guó)正在開(kāi)始成為一個(gè)資本的凈輸出國(guó)，這股投資熱潮的主角已經(jīng)由過(guò)去的中字頭的大型國(guó)企，變成聯(lián)想、復(fù)星、萬(wàn)達(dá)這樣的民營(yíng)企業(yè)。對(duì)外投資的對(duì)象也由當(dāng)年的油氣、礦產(chǎn)這樣的資源主導(dǎo)型，轉(zhuǎn)向消費(fèi)品和服務(wù)。從第三世界國(guó)家開(kāi)始更多的聚焦在歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)行投資。投資也由當(dāng)初的擁有少數(shù)股權(quán)，通過(guò)私募股權(quán)基金等工具通盤(pán)收購(gòu)企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的海外投資已經(jīng)越來(lái)越成熟和自信。
楊福認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)高舉投資海外也孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)會(huì)不會(huì)像當(dāng)年的日本企業(yè)一樣，用很高的價(jià)格去收購(gòu)美國(guó)的摩天大樓和高爾夫球俱樂(lè)部，最后卻因?yàn)榕菽?jīng)濟(jì)的破裂，被迫低價(jià)割肉。他提醒中國(guó)企業(yè)，在打造全球品牌，進(jìn)行跨文化管理，更重要的成為所在投資國(guó)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，這是需要彌補(bǔ)的長(zhǎng)足的功課。
中國(guó)企業(yè)助歐盟國(guó)家度過(guò)危機(jī)
隨后清華大學(xué)教授李稻葵向嘉賓表達(dá)了他對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去的看法。李稻葵擔(dān)任主任的清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心為本次晚宴的學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)。在達(dá)沃斯論壇期間表現(xiàn)活躍的他說(shuō)，有些中國(guó)企業(yè)走出去是為了尋找自己在本土運(yùn)營(yíng)中所不足的元素，就像人的身體出了問(wèn)題之后，需要吃藥、進(jìn)補(bǔ)，企業(yè)同樣需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，三一重工去年在德國(guó)并購(gòu)庫(kù)斯馬斯特混凝土機(jī)械工廠就是一個(gè)例子，這家公司是一個(gè)家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)陷入困局，因?yàn)樾乱淮影嗳瞬幌虢?jīng)營(yíng)混凝土企業(yè)。三一重工通過(guò)這起并購(gòu)，迅速讓自己的混凝土泵機(jī)技術(shù)上了一個(gè)臺(tái)階，提升了其在國(guó)內(nèi)，乃至于全球的競(jìng)爭(zhēng)力。李稻葵說(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該嘗試的方向。
首創(chuàng)集團(tuán)就是這幾年中國(guó)高速推進(jìn)國(guó)際化的企業(yè)之一，在達(dá)沃斯論壇期間表現(xiàn)活躍的首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光認(rèn)可李稻葵的觀點(diǎn)，他說(shuō)，首創(chuàng)集團(tuán)出去的目的正是利用國(guó)際企業(yè)的機(jī)制、理念、資金、市場(chǎng)（來(lái)反哺自身）。
Beyond Global 首席執(zhí)行官、同時(shí)也是德國(guó)人的 Sandra Navidi，是中國(guó)企業(yè)海外投資的擁護(hù)者?！半S著中國(guó)企業(yè)近年來(lái)開(kāi)始的國(guó)際化擴(kuò)張戰(zhàn)略，中國(guó)對(duì)外投資迅速增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)部分歐盟國(guó)家的投資，一定程度上緩解了歐洲的金融危機(jī)?！彼f(shuō)。但 Sandra Navidi 表示，中國(guó)的海外投資仍有巨大潛力，以德國(guó)為例，2014年，德國(guó)企業(yè)直接對(duì)華投資達(dá)到了390億歐元，而中國(guó)企業(yè)在德投資額僅為31億美元。
赫芬頓郵報(bào)冀2015年上線中國(guó)版
上海當(dāng)天金融信息服務(wù)有限公司 CEO 江欣榮見(jiàn)證了這幾年中國(guó)企業(yè)走出去。當(dāng)天金融為本次晚宴特別支持機(jī)構(gòu)。江欣榮曾在摩根大通私人銀行工作，為諸多中國(guó)的超高凈值客戶提供資產(chǎn)管理服務(wù)。據(jù)她的觀察，以前很多中國(guó)投資者海外投資存在較為隨意、且過(guò)于重視收益的問(wèn)題，例如要求回報(bào)要達(dá)到20%，甚至30%，但近期中國(guó)投資者的投資理念已經(jīng)趨向成熟，開(kāi)始希望分散化投資、重視資產(chǎn)布局。
盡管中國(guó)企業(yè)正以高調(diào)地姿態(tài)走向世界，但對(duì)外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資中國(guó)依然是重中之重。美國(guó)較大的在線媒體之一赫芬頓郵報(bào)首席執(zhí)行官 Jimmy Maymann 表示，十分看好亞洲尤其是中國(guó)市場(chǎng)，他希望2015年年末之前能夠開(kāi)通中國(guó)版本。
作為即將走入中國(guó)的企業(yè)，Jimmy Maymann 認(rèn)為，尊重文化差異是赫芬頓郵報(bào)最需要注意的問(wèn)題，只有理解本地文化與本地語(yǔ)言，才能做出合適的發(fā)展規(guī)劃。他同時(shí)建議，正在走出中國(guó)的本土企業(yè)同樣注意這一點(diǎn)。
