社交媒體營銷，敢來點(diǎn)藝術(shù)范么？

自2012年開始，社會(huì)化營銷已經(jīng)不是一個(gè)忽悠人的概念，大大小小的“社會(huì)化整合營銷”公司先后成立，不少從4A廣告、品牌公關(guān)行業(yè)出走的“精英”們，搖身一變成了社交網(wǎng)絡(luò)營銷的達(dá)人和導(dǎo)師。其中不乏杜蕾斯官方微博、留幾手這樣的（微博知名ID）成功案例，然而，多少濫竽充數(shù)的在其中攪局也是業(yè)內(nèi)皆知。

社會(huì)化媒體營銷這個(gè)詞，給人的感覺是七八年前就有一些概念販子在四處吆喝了，但現(xiàn)如今，社交媒體營銷不再像天邊的云彩那樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)地漂著，你高興的話可以看一眼，不高興可以吐口唾沫。

社交媒體已經(jīng)干死了太多太多對它反應(yīng)遲鈍嗤之以鼻愛理不理的傳統(tǒng)行業(yè)，甚至干死了我們絕大多數(shù)人依然慣性理解的“媒體”：看看報(bào)紙雜志電視臺(tái)目前是怎么樣的四面楚歌吧。

社交媒體的火，實(shí)乃“趨勢”造就

不過，社交媒體今天的所向披靡和成功逆襲，跟概念販子舌燦蓮花用生命在忽悠的努力沒太大關(guān)系，純粹是因?yàn)樵谀骋粋€(gè)時(shí)間點(diǎn)前后，一個(gè)新生事物大規(guī)模展開的方方面面的因素，交匯相同形成了巨大的合力，讓它不稱王稱霸都不行。

手機(jī)如今智能到了什么地步？移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和公共wifi普及到了什么程度？物流行業(yè)發(fā)達(dá)到了什么程度？互聯(lián)網(wǎng)支付方式多樣化和便捷化到了什么程度？網(wǎng)絡(luò)公開課火爆到了什么程度？

這個(gè)單子，原則上可以無限制地列下去。但其實(shí)只要列出個(gè)十條八條，這些看似在不同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的革新變化，就足以催生出無窮無盡的新的巨大可能性，凱文·凱利在《技術(shù)元素》中曾用達(dá)爾文之前的自然歷史研究類比這一情況，在達(dá)爾文之前，生物學(xué)不過是“一個(gè)又一個(gè)生物”，是達(dá)爾文在縱觀無數(shù)的不同生物形態(tài)基礎(chǔ)之上，為生命的演進(jìn)引入了“進(jìn)化論的邏輯”。

同樣道理，我們今天的社交媒體營銷人，又是如何看待三五個(gè)行業(yè)（實(shí)際上發(fā)生巨變的行業(yè)絕不止三五個(gè)）發(fā)生的巨變的呢？

“呀，新浪微博今天橫空出世了，我要在微博上找大V推話題！哇，騰訊微信明天牛逼閃閃了，我要在微信上做營銷！” 我們的思維方式，是不是依然干不過達(dá)爾文，其中的佼佼者也不過是反應(yīng)速度快了一點(diǎn)，依然是這種“點(diǎn)對點(diǎn)、火一個(gè)整一個(gè)”的營銷思維呢？

通俗地講，就是我們的社交媒體營銷策劃人，具備不具備一種學(xué)術(shù)研究中的“跨學(xué)科研究策劃視野”呢，能不能像達(dá)爾文那樣，從無數(shù)的生物樣態(tài)的細(xì)微改變中，抽象出生命演化的共同趨向邏輯，然后用這樣的一種邏輯，反過來深入分析某一產(chǎn)品或品牌呢？更進(jìn)一步，能不能在各行各業(yè)的巨變中以怎樣的方式搭搭順風(fēng)車，搞得自己名揚(yáng)天下甚至也進(jìn)化一把呢？

從業(yè)者們的最大困境：想象力缺乏

在我個(gè)人看來，目前并沒見到多少策劃人具備這種視野和想象力，更悲劇的是，這樣高大上的牛逼媒婆，很大程度上只能靠互聯(lián)網(wǎng)營銷公司走狗屎運(yùn)，在公司當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)跌跌撞撞混進(jìn)來一個(gè)深具觸類旁通、眾橫捭闔能力的探索狂，然后在具體的創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)中逐步凸顯培育起來。

如果靠現(xiàn)在刻板標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程的話，那基本上是沒戲的。因?yàn)榻^大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)營銷公司負(fù)責(zé)篩選簡歷月薪3K—7K的人事專員，根本沒有任何可能具備識別判斷“特種營銷策劃千里馬”的洞察力。

這一點(diǎn)，在各大招聘網(wǎng)站相關(guān)職位的任職要求上整齊劃一體現(xiàn)得淋漓盡致：什么5年以上4A廣告公司全案經(jīng)驗(yàn)啦、什么市場營銷、公關(guān)廣告專業(yè)出身啦……全都是頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳點(diǎn)對點(diǎn)的刻板要求，這就跟明明是招聘軍師，卻要求諸葛亮十八般兵器樣樣精通，打得過關(guān)羽，揍得過張飛一樣。根本不知道互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃大牛的核心能力是什么，更不知道用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來檢測這種能力。

為什么迄今為止，我們沒看到一個(gè)營銷策劃的職位，要求招聘“中央美術(shù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)藝術(shù)系”、“北京電影學(xué)院新媒體藝術(shù)專業(yè)”或者任何一個(gè)大學(xué)的“媒介研究、藝術(shù)評論”專業(yè)出身求職者的呢？互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的HR們，可以想象以上專業(yè)出身的學(xué)生，在勝任當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃一職的潛力上，分分鐘秒殺所謂的廣告、公關(guān)、市場營銷專業(yè)出身的學(xué)生么？

文藝領(lǐng)域的震動(dòng)，該滲透進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了

現(xiàn)在寶馬、奧迪、耐克、小米手機(jī)、豌豆莢、極客大會(huì)……無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新品發(fā)布會(huì)，基本上全都選到了798藝術(shù)區(qū)；360的掌門人周鴻祎連總部也搬到了798藝術(shù)區(qū)，難道他們僅僅是為了沾沾藝術(shù)高大上的氣息，寫好軟文發(fā)紅包請媒體做報(bào)道的時(shí)候，掩飾一下他們骨子里的消費(fèi)主義狂歡拜金邏輯么？

當(dāng)中國國際知名度最高的當(dāng)代藝術(shù)家之一蔡國強(qiáng)2008年在紐約古根海姆博物館展出《不合時(shí)宜：舞臺(tái)之一》這一大型裝置作品的時(shí)候，懸掛于半空的9輛白色轎車，是哪個(gè)品牌的呢？

而2013年10月5號，蔡國強(qiáng)在法國巴黎塞納河畔支起50頂帳篷，讓世界各地來的情侶在璀璨的焰火映照下，在帳篷里激情嘿咻時(shí)，又是用的哪一家品牌的戶外帳篷呢？

而現(xiàn)在，正在798藝術(shù)區(qū)林冠畫廊展出的墨西哥藝術(shù)家加布里埃爾·奧羅斯科的《舊輪胎》，則是在整個(gè)畫廊的地面上，布滿了藝術(shù)家在高速公路邊撿來廢舊輪胎碎片，這些輪胎的碎片，又是哪家輪胎廠家的呢？

當(dāng)我們談社交媒體營銷的時(shí)候，為什么總是千篇一律絞盡腦汁地在微博/微信/視頻網(wǎng)站/豆瓣/人人這幾個(gè)盤子里裝點(diǎn)新菜呢？為什么想不到，中央美院實(shí)驗(yàn)藝術(shù)系學(xué)生們，有著天馬行空的想象力和激動(dòng)人心的大型裝置藝術(shù)方案，但卻礙于學(xué)生身份囊中羞澀，買不起實(shí)施作品的電視、手機(jī)、平板電腦乃至桌椅板凳床墊沙發(fā)呢？為什么沒有一個(gè)品牌廠商愿意主動(dòng)嘗試一下一旦成功，就極具傳播效應(yīng)和高大上藝術(shù)美譽(yù)度的“當(dāng)代藝術(shù)營銷”呢？

一旦一個(gè)藝術(shù)事件形成轟動(dòng)效應(yīng)，那無數(shù)的媒體報(bào)道采訪和文化圈名人話題效應(yīng)，可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3、5萬的互聯(lián)網(wǎng)屌絲在你們的微博后面轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊和論壇跟帖的。

這種新型大膽的當(dāng)代藝術(shù)營銷，是我們不愿意，還是我們根本就沒想到？難道我們的想象力，就只能局限在贊助個(gè)互聯(lián)網(wǎng)自制劇，然后讓產(chǎn)品在特寫鏡頭里乏味之極令人厭惡地頻頻露臉么？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的有效營銷渠道，已經(jīng)像蜘蛛網(wǎng)一樣密密麻麻縱橫交錯(cuò)了，在這樣的一個(gè)營銷渠道已經(jīng)多樣到幾近終結(jié)的時(shí)代，營銷策劃人員作為那只蟄伏中心熟諳網(wǎng)絡(luò)的蜘蛛，更應(yīng)該思考的不再是渠道問題，而是迅速判斷整張大網(wǎng)任何一個(gè)區(qū)域的輕微震動(dòng)，是由什么獵物撞擊引起的，而借助這個(gè)震動(dòng)，我們應(yīng)該如何謀劃下一個(gè)相鄰乃至表面上毫不相干的更大震動(dòng)，讓一波又一波的借勢震動(dòng)，推動(dòng)我們自身的發(fā)展蛻變。

眼下，文化藝術(shù)區(qū)的震動(dòng)頻頻傳來，而我們，敢讓互聯(lián)網(wǎng)營銷來點(diǎn)藝術(shù)范么？?

來源：鈦媒體

作者：宋大象