傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型：基本是杯具！

新媒體已經(jīng)談成了一個老話題。

不是嗎？報業(yè)在談無紙閱讀的救贖，電視臺在關(guān)注三網(wǎng)融合的進程，甚至連位于媒體產(chǎn)業(yè)鏈上游的國有大型通訊社，也開始著手訂立新媒體發(fā)展的整體戰(zhàn)略了。新媒體所展示出來的強大影響力（想想任何一次公眾事件的傳播過程吧），甚至讓最有話語權(quán)的群體感到了話語危機，于是“咸與維新”開始了——傳統(tǒng)媒體紛紛大興土木，或是開辦報紙網(wǎng)站，或是進行全媒體試水，一時間頗有“蜀山兀，阿房出”的架勢。

然而，向新媒體的轉(zhuǎn)型，會是如此程序化的簡單嗎——傳統(tǒng)媒體+網(wǎng)站+多媒體=成功？本文將要試圖展示的，卻是一個略顯尷尬的現(xiàn)實判斷：傳統(tǒng)媒體不轉(zhuǎn)型則坐以待斃；轉(zhuǎn)型，則踏上了一條前途漫漫、燒錢不止的未知征途?？傮w而言，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體由于不掌握新媒體技術(shù)平臺和商業(yè)模式，將直接面臨淘汰可能；最終的轉(zhuǎn)型成功者可能會有兩類，一類是定位于區(qū)域和細分市場的“小而精”的傳統(tǒng)媒體，他們的歸宿是安心成為平臺提供方的諸多內(nèi)容供應(yīng)商之一；另一類是擁有超大體量、超強財力的大型傳媒集團，他們有可能借助與現(xiàn)有新媒體企業(yè)的深度融合（通過戰(zhàn)略合作、并購等形式），實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型。

這一判斷是嚴(yán)峻的，因為它預(yù)測了位于兩極中的絕大部分傳統(tǒng)媒體的危機。然而正如地球的地質(zhì)變遷所顯示的那樣，在每一次巨變中，得以保留的要么是高山大地，要么是，小強這樣的物種。

沒有新技術(shù)平臺，談何新媒體轉(zhuǎn)型?

新媒體之新，首先在于技術(shù)平臺之新、傳播媒介之新，通過網(wǎng)絡(luò)而不是紙面、通過手機而不是電視、通過搜索引擎而不是報刊編目，這是新媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的最顯著的、也是最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。

然而十分現(xiàn)實和殘酷的是，這些新技術(shù)平臺并非是無主之地，而是早就壁壘森嚴(yán)、圈地完畢。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體平臺的技術(shù)進入門檻更高、用戶集中度更高（想想微博、微信類IM、SNS有幾家你能記住），關(guān)鍵性的渠道和用戶數(shù)據(jù)掌握在極少數(shù)公司手中，甚至連以往可以對本地媒體構(gòu)成天然保護的“地域壁壘”，都越發(fā)難以抵擋新媒體的規(guī)?；瘺_擊。以上事實對于有意通過新技術(shù)平臺進行發(fā)行的傳統(tǒng)媒體來說，意味著將面臨強勢的寡頭壟斷平臺提供商，必須仰人鼻息。

傳統(tǒng)媒體的生死“U型曲線”

在新媒體逐步取代傳統(tǒng)媒體的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變中，單個產(chǎn)品的優(yōu)劣已經(jīng)不再是勝負的關(guān)鍵，而能否掌握系統(tǒng)控制權(quán)（硬件或軟件）、平臺接入權(quán)（互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)）以及建立具有用戶黏性的互動社區(qū)，是傳統(tǒng)媒體能否獲得生存的關(guān)鍵。

正如鍵人（很少動筆，不敢僭稱筆者，只用鍵盤打字，故稱鍵人）在《淺談新媒體盈利模式》一文中曾經(jīng)指出的那樣，新媒體時代的競爭核心是要形成以用戶社區(qū)為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，建立以自身平臺為核心的贏利生態(tài)體系。

也正如你所意識到那樣，目前絕大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體，既沒有技術(shù)能力保障自身的系統(tǒng)控制權(quán)（唯有仰系統(tǒng)開發(fā)商之鼻息），也沒有建立用戶社區(qū)所必須的運營能力（產(chǎn)品不具備用戶黏性），這使其在嚴(yán)格意義上不具備新媒體語境下的獨立競爭者資格，而只能作為單一的內(nèi)容供應(yīng)商附著于系統(tǒng)提供商。對于極少數(shù)的大型傳媒集團而言，想要避免這樣的結(jié)局，唯一的解決方案是與現(xiàn)有的新媒體系統(tǒng)供應(yīng)商深度合作（或者并購，或者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟），使得自身擁有作為系統(tǒng)提供商和社區(qū)服務(wù)商的能力。

我們來看看這條曲線，筆者將其命名為“傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成敗的U型曲線假設(shè)”。

上面已經(jīng)指出了，由于在技術(shù)能力、運營能力等方面的不足，傳統(tǒng)媒體難以作為獨立的新媒體競爭個體參與市場競爭，因此其選擇（主動或被動）有二：

1）放棄傳統(tǒng)媒體從內(nèi)容采編到媒體發(fā)行的一條龍式做法，精簡其發(fā)行部門，專注于某一個細分市場活特色區(qū)域（從內(nèi)容和地域兩方面區(qū)分），成為一個純粹的媒體內(nèi)容提供商，同時入駐多家全媒體系統(tǒng)運營商平臺。這一種方案，適用于本身較為精干、有著內(nèi)容特色和地域特色的傳統(tǒng)媒體，其發(fā)展方向是U型曲線左端“小而精的內(nèi)容提供方”。

2）獲得相應(yīng)的技術(shù)能力和運營能力。對于特大型傳媒集團而言，必然不愿接受成為一家內(nèi)容供應(yīng)商的結(jié)果，因此這類傳媒集團的方向應(yīng)是逐步獲得現(xiàn)有新媒體行業(yè)的技術(shù)能力及用戶社區(qū)運營能力。可以考慮的辦法包括企業(yè)并購、以及組建“內(nèi)容——平臺”戰(zhàn)略聯(lián)盟。其發(fā)展方向是U型曲線右端“上下游通吃的新媒體運營商”。

而對于位于U型曲線中間的大部分傳統(tǒng)媒體而言，如果不能在未來根據(jù)自身情況及時選擇合適戰(zhàn)略，將面臨逐漸被時代邊緣化的現(xiàn)實。

不同類型傳媒公司的不同選擇

一、大型傳媒集團

對于大型傳媒集團而言，合理的選擇是走向U型曲線的右端。而如果按照新媒體平臺運營商的標(biāo)準(zhǔn)來看，當(dāng)下大型傳媒集團最欠缺的能力即是平臺搭建能力和以產(chǎn)品服務(wù)為基礎(chǔ)的用戶社區(qū)聚合能力。

平臺搭建能力，即是否有一個統(tǒng)一展示全部產(chǎn)品的、且具有足夠市場競爭力的新媒體接入平臺？不管這個平臺是微博、微信類產(chǎn)產(chǎn)品，社交網(wǎng)站、移動終端還是視頻網(wǎng)站？事實是，大型傳媒集團的確有很多不乏亮點的單項創(chuàng)新，但是缺乏在新媒體時代系統(tǒng)性、架構(gòu)性、頂層性的戰(zhàn)略性集成平臺，無法讓這些產(chǎn)品形成合力，造成了“好產(chǎn)品擺在零售貴臺上賣”的局面，這是目前最需要解決的。傳統(tǒng)的大型傳媒集團有很多珍珠，現(xiàn)在需要的是把它們串成一根項鏈。

用戶社區(qū)聚合能力，這可能是他們所不熟悉的又一領(lǐng)域了。是的，大型傳媒集團的新聞產(chǎn)品服務(wù)著眾多領(lǐng)域的無數(shù)客戶，但是他們是否有共同分享、討論、轉(zhuǎn)發(fā)、評論大型傳媒集團產(chǎn)品的用戶社區(qū)？好的用戶社區(qū)可以帶來豐富的增值收益，大型傳媒集團所開發(fā)的每一項新業(yè)務(wù)都可以通過這一社區(qū)來獲得推廣和宣傳。

可以說，能否讓自己旗下的用戶、在自己的系統(tǒng)平臺上形成可進一步開發(fā)增值服務(wù)的穩(wěn)定社區(qū)，是大型傳媒集團能否實現(xiàn)新媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

要想獲取這樣的關(guān)鍵能力，從市場上尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，是一項可供參考的選擇。

二、中小傳媒企業(yè)

中小傳媒企業(yè)，以地方都市報、行業(yè)類報刊為代表，他們所面臨的選擇十分有限?；径?，除了嫁接到已有成熟的新媒體平臺上作為內(nèi)容供應(yīng)商之外，他們所能自建平臺的可能性微乎其微。

當(dāng)然，這并不是說他們的未來黯淡無光。事實上，船小有船小的優(yōu)勢。如果能夠充分的精簡不必要的開支（如以往的發(fā)行渠道費用），集中精力做好產(chǎn)品，服務(wù)利基市場(niche market)，他們也能活得非常滋潤?，F(xiàn)在以騰訊微信、搜狐新媒體客戶端為代表的“試圖大一統(tǒng)的平臺”，正在激烈競爭優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供應(yīng)者和服務(wù)提供者，因此真正符合市場需求的媒體內(nèi)容仍然有其市場競爭力。

概括而言，繼續(xù)瘦身+提升核心競爭力，是中小規(guī)模媒體在新媒體時代的生存選擇。

誰說這個時代是滅絕媒體的時代？自地球成立以來，誰見過只滅絕物種、不創(chuàng)造生命的年代？要我說，這個時代太棒了，不給任何固步自封者生的機會，卻如此慷慨的提供給造夢者無數(shù)種可能。

來源: 搜狐IT