講真，乙方到底要不要跳到甲方？

最近有公關(guān)/廣告公司的童鞋問(wèn)「乙方能熬出頭么?是不是跳到甲方？」

其實(shí)這個(gè)因人而異，筆者作為過(guò)來(lái)人，倒是可以分享一些自己的小心得。尤其最近很多圈中熱門話題的關(guān)鍵點(diǎn)在于「甲乙雙方」沒(méi)有梳理通暢，導(dǎo)致各種苦大仇恨的抱怨，自然，這 social 的對(duì)接也是不成功的。講真，天下間還是有靠譜/專業(yè)的甲方公司的，沒(méi)遇到的話，只能說(shuō)明你命不好。

甲方乙方其實(shí)就像「圍城」，城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來(lái)。不管你在哪一方，能熬下來(lái)，都是一把鼻涕一把淚的。

筆者有過(guò)三段甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，兩段是以 agency 的身份派去甲方做 in-house 工作（有些童鞋習(xí)慣描寫成「駐場(chǎng)」，不過(guò)這兩段工作，甲方都要單獨(dú)付服務(wù)費(fèi)的），還有一段就是全職在甲方工作。如果乙方的小伙伴有機(jī)會(huì)去甲方in-house，請(qǐng)「合理」珍惜，說(shuō)不定是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在回想過(guò)來(lái)，拋開甲方乙方的一些狗血?jiǎng)∏?，客觀專業(yè)地說(shuō)，乙方被甲方「挑剔」，一定程度上說(shuō)明乙方把脈不準(zhǔn)，上至甲方企業(yè)文化，品牌結(jié)構(gòu)/策略，下至甲方的人員構(gòu)架，匯報(bào)機(jī)制，甚至是決策人的風(fēng)格和偏好，通通沒(méi)有把準(zhǔn)，導(dǎo)致思路和執(zhí)行出現(xiàn)偏差。甲方?jīng)Q策人也不是一手遮天的，上面還有一層一層匯報(bào)機(jī)制，在甲方也流行「給老板過(guò)方案」一說(shuō)的?！父悴桓愕枚ɡ习濉苟际且婚T學(xué)問(wèn)~

接下來(lái)呢，筆者就來(lái)說(shuō)說(shuō)大家關(guān)于「甲乙雙方」的一些誤區(qū)，也就是自己的小心得，不要絕對(duì)化哈~

誤區(qū)一：甲方比乙方輕松？加班少？

甲方忙的時(shí)候加班也不少，尤其是周末。從工作節(jié)奏上來(lái)看，甲方更緊湊，瞬間能超高效投入工作，而且能很準(zhǔn)確地梳理你的工作清單，優(yōu)先級(jí)排序都要「短平快」的。重點(diǎn)是，你可以很快熟悉大家的「邏輯結(jié)構(gòu)」，溝通順不順暢，能否抓住各種 brief 的點(diǎn)，就看大家的「邏輯點(diǎn)」是不是默契交匯?！高壿嫛购苤匾?，甲方乙方都要修煉「邏輯」，否則溝通就很痛苦。

甲方還有很重要的一部工作就是管理第三方資源，各種 agency/vendor 什么的都必須「優(yōu)化」管理，brief 和 deadline。而甲方給 agency 下的brief/deadline 一定是要靠譜的，尤其要給自己騰出時(shí)間來(lái)修改，再遞交給上級(jí)老板，混亂的 brief/deadline 不僅僅會(huì)讓 agency 在背后狂扎你小人，也會(huì)讓甲方自己陷入各種混亂中。團(tuán)隊(duì)作業(yè)一定是要合理地均衡各方資源。

甲方對(duì)于項(xiàng)目的管理以及各方資源（內(nèi)部外部）的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌要求比乙方高，乙方僅僅是向甲方呈現(xiàn)最終結(jié)果，而甲方要幫乙方梳理調(diào)整好，再給自己老板梳理。所以有時(shí)候說(shuō)甲方除了修煉專業(yè)知識(shí)外，還要打理好人脈關(guān)系。

在甲方對(duì)接口特別多，有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目要 own 7-8 個(gè) agency 協(xié)力工作，這也就算了，更多時(shí)候還要對(duì)接內(nèi)部各窗口。溝通協(xié)調(diào)效率要高，才能推動(dòng)執(zhí)行的進(jìn)度。不然工作清單上的甲方還在「進(jìn)程中」，乙方也干不了活兒。

誤區(qū)二：甲方能學(xué)到東西么？還是學(xué)的都是「宮心計(jì)」？

學(xué)習(xí)請(qǐng)去學(xué)校，任何公司花錢請(qǐng)你來(lái)工作，真的不是請(qǐng)你來(lái)「學(xué)」的。高效一點(diǎn)說(shuō)，萬(wàn)一要學(xué)，也是邊學(xué)邊用，學(xué)以致用，『學(xué)」到「做」之間的間隔不要太久。

在甲方其實(shí)你都是深入接觸的品牌，作為品牌的員工，你會(huì)投入比乙方更多的愛(ài)。很多時(shí)候，在乙方工作，你要同時(shí)兼顧幾個(gè)品牌項(xiàng)目，「用情肯定不專一」，這個(gè)時(shí)候你容易把一個(gè)項(xiàng)目做「疲」了，沒(méi)有激情了，自然也沒(méi)有愛(ài)了。

在甲方可以接觸公司的高管，從他們身上你不僅僅可以領(lǐng)會(huì)品牌的策略，產(chǎn)品銷售的方向，更可以讀懂如何去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。很多時(shí)候，我們都說(shuō)要從老板的角度去看問(wèn)題，老板的角度就是生意人的角度。你以為甲方大老板都是不干活的呀！（當(dāng)然不排除一些腦子不好使的大老板，然后引發(fā)下面的各種騷亂，乙方是躺著中槍的那種~）

專業(yè)的甲方是可以讓乙方肅然起敬的，更是可以成為職場(chǎng)上的榜樣。因?yàn)橐曳胶芏鄷r(shí)候是被動(dòng)的，都等著甲方的指令，這時(shí)候如果遇到一個(gè)很專業(yè)的甲方同事，整個(gè)進(jìn)展就會(huì)快，然后大家都是各司其責(zé)地干貨，一個(gè)成功的案例其實(shí)是甲乙雙方共同努力的結(jié)果。而且專業(yè)的甲方是愿意「聆聽」的，每一個(gè)乙方其實(shí)不想單純做一個(gè)執(zhí)行公司，更多的時(shí)候愿意分享有價(jià)值的創(chuàng)意，也就是把自己當(dāng)一個(gè)真正的「顧問(wèn)專家」在賣。

很多時(shí)候，我們都在學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，比如危機(jī)處理，臨場(chǎng)應(yīng)變，滅各種火等等，這種絕對(duì)是需要常年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)堆積起來(lái)的。至于專業(yè)知識(shí)，這個(gè)時(shí)代時(shí)時(shí)在變，大家都是多吸收，多分享，多實(shí)踐，多試錯(cuò)，才能多長(zhǎng)進(jìn)。

當(dāng)然，也有不爭(zhēng)氣的甲方，這類甲方就只能活在「宮心計(jì)」里，因?yàn)闆](méi)有其他本事。

而如果是自己的專業(yè)知識(shí)欠缺，執(zhí)行力有問(wèn)題，就不要去吐甲方的槽了，多從自己身上找原因。乙方更要多從老板的角度去想問(wèn)題，基本上乙方的老板不會(huì)去抱怨哪個(gè)甲方 SB，因?yàn)樗彩巧馊?，要做好生意，就要從自己團(tuán)隊(duì)找問(wèn)題。

講真，筆者見(jiàn)識(shí)過(guò) SB 的甲方，也結(jié)識(shí)過(guò)優(yōu)質(zhì)的甲方，圈中按照人數(shù)，量級(jí)來(lái)看，應(yīng)該是各種乙方公司圍繞著零星的甲方公司吧，本身甲方品牌就沒(méi)有 agency 多，多年以來(lái)甲方被妖魔化也正常。

但請(qǐng)擦亮你們的雙眼，好的甲方一直都有，也許只是你的專業(yè)度還需要提升一點(diǎn)點(diǎn)。

誤區(qū)三：乙方太苦太累了，熬不動(dòng)了，我要跳甲方！

這個(gè)算半誤區(qū)吧，我們要具體問(wèn)題具體分析。如果確實(shí)是乙方公司各種變態(tài)凌虐，讓你求生不能求死不得，你摸著良心覺(jué)得自己已經(jīng)盡職盡責(zé)，而且各項(xiàng)技能都是合理發(fā)揮，那么你可以找甲方的路子。

如果你的功力還需打磨，就算給你甲方的位子，你也 hold 不住甲方的氣場(chǎng)。（除非你甲方有人罩著你~這類特殊的狗血案例我們就一直排除在外吧?。?/p>

甲方乙方還得看性格，看人。乙方待久了，難免出現(xiàn)「被動(dòng)式」的思維模式，很難從品牌內(nèi)核去抓要點(diǎn)，要瞬間轉(zhuǎn)換模式，有點(diǎn)難，如果你是那種「適應(yīng)力」很強(qiáng)，各種模式隨意無(wú)縫切換，你可以去甲方，因?yàn)樾颅h(huán)境可以很快適應(yīng)。否則，性格有 bug，情商有 bug，還是在乙方吧！甲方呢，很多時(shí)候還要做做人際關(guān)系的，尤其遇到復(fù)雜的甲方氛圍，這可是工作的一塊重心。（門派之爭(zhēng)從古至今哪里都有，只是孰重孰輕而已~）

雖然乙方很多細(xì)節(jié)的執(zhí)行工作很繁雜，但是晉升空間大，薪水待遇也還不錯(cuò)，甲方的晉升其實(shí)沒(méi)有想象中那么快，有些品牌的薪水開得還不如乙方呢。

筆者也聊了好多童鞋，有些人是喜歡一直在乙方的，覺(jué)得接觸的品牌多，比較靈活，吸收面廣；有些人呢，喜歡甲方，可以體驗(yàn)品牌的一線市場(chǎng)，不想回到乙方的純執(zhí)行工作；有些人呢，還在觀望，如果有好的甲方，還是愿意嘗試一下的。

我從過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果你做好了準(zhǔn)備，有好的機(jī)會(huì)都可以去嘗試一下，至少面試可以好好準(zhǔn)備，從面試中你可以感受企業(yè)文化和品牌力量。不過(guò)要想好幾個(gè)點(diǎn)：

• 根據(jù)筆者目前掌握的數(shù)據(jù)呢，很多甲方的薪水確實(shí)沒(méi)有乙方高（超級(jí)土豪甲方除外），有些乙方為了搶到甲方的飯碗都是降薪降職過(guò)去的。
• 不管你在哪一方，都是要干活兒的，哪怕你做到 CEO，很多 500 強(qiáng)的 CEO 年紀(jì)很大了，每天還清早 4 點(diǎn)爬起來(lái)工作寫郵件，這是一種職業(yè)素養(yǎng)。我們不追求「損害身心」的工作節(jié)奏和強(qiáng)度，但是一定要有抗壓性，尤其是做公關(guān)廣告。
• 如果發(fā)生各種工作上的矛盾，我們得想想是不是自己做得還不夠好，尤其是我們還沒(méi)做到骨灰級(jí)段位的時(shí)候，根基還不穩(wěn)固的時(shí)候，要多從自己身上找問(wèn)題。
• 該 Say No 的時(shí)候絕不含糊，不管你在哪一方，不要接受變態(tài)的負(fù)荷超重。
• 愛(ài)憎分明還是要有的，如果真的是遇到了極品的甲方或者乙方，該出手時(shí)就出手，但是一定要做到「愛(ài)憎分明」，有時(shí)候甲方的「吼」其實(shí)是一種愛(ài)，如果純粹是從項(xiàng)目上考慮，是為了項(xiàng)目好，這種摩擦是推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)力。
• 多一點(diǎn)專業(yè)，少一點(diǎn)埋怨，戾氣本身就是人與人之間 social 不暢的結(jié)果，甲方罵乙方，或者乙方罵甲方，都是惡性循環(huán)，對(duì)于工作進(jìn)展一點(diǎn)好處都沒(méi)有。如果大家都多一些敬業(yè)度，專業(yè)度，也許事情會(huì)更好。如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，開開心心做營(yíng)銷不是很好嘛？

就像前面說(shuō)的，哪一方都是「圍城」，重點(diǎn)看你要什么，你能承受什么，你能犧牲什么。

同理心很重要，換位思考很重要，如果你在乙方實(shí)在熬不下去了，你就去甲方感受下看看是否能呼吸「新鮮的空氣」，人生需要多種角色的嘗試，這不是壞事。重點(diǎn)是，不管你在哪一方，不管你在什么位置，你有沒(méi)有進(jìn)步和收獲。

來(lái)源：公眾號(hào)：【風(fēng)和日麗】（singthelife）

作者：風(fēng)和君