美通社陳玉劼：打破語言障礙，讓中國企業(yè)全球發(fā)聲

美國《連線》雜志凱文凱利說，“所謂新媒體，就是所有人對所有人的傳播。”

2017年，美通社母公司Cision紐交所上市，新并購數(shù)家媒體情報與企業(yè)傳播服務類公司。

回顧近幾年布局海外的中國品牌，其中有不少都是美通社的客戶。剛剛結(jié)束的2018底特律車展上，廣汽傳祺發(fā)布了全新系列車型GA4，美通社為廣汽量身定制了海外傳播計劃，并第一時間用幾十種語言把新聞發(fā)布到歐美。回溯2018年NASA宣布發(fā)現(xiàn)引力波，麥當勞更名為金拱門，到ofo小黃車進駐美國華盛頓，也都是通過美通社向全球發(fā)聲。當大紅的拜年春聯(lián)出現(xiàn)在紐約時代廣場，當江南風光出現(xiàn)在東京銀座的地鐵口，當中外文化產(chǎn)生行為藝術(shù)般的碰撞，傳播的價值，就不再止于廣告。

美通社自2002年進入中國以來，無論是國產(chǎn)品牌走向世界，還是國際品牌深耕中國，諸多企業(yè)背后，都有美通社。美通社，這家有60多年歷史的全球企業(yè)新聞通訊公司，以“新聞”為載體幫助企業(yè)塑造品牌影響力，創(chuàng)造了獨特的傳播價值。

傳播真實，讓企業(yè)和產(chǎn)品都成為媒體

“心情瓶”給可口可樂賦予了真正的年輕感，谷歌用千變?nèi)f化的logo造型配合重大節(jié)日和事件彰顯態(tài)度，蘋果不需要花錢就有媒體搶著宣傳。正如一個美國專欄作家所言，“television is the new television”。舊有載體依然存在，但傳播方式已經(jīng)顛覆，企業(yè)甚至產(chǎn)品，也在分擔媒體功能。美通社沒有直接參與企業(yè)的形象塑造，卻通過其服務，客觀上促進企業(yè)了解自我，從而更準確的把握受眾需要。

美通社為企業(yè)們提供了怎樣的幫助呢？

用好的內(nèi)容傳播產(chǎn)品價值，提升企業(yè)的公信力。

美通社推崇做正確的事，表達積極公正的態(tài)度，以真實透明的信息獲得公信力。美通社亞太區(qū)高級副總裁陳玉劼回憶，僑興環(huán)球是美通社在中國的第一個客戶，也是第一個在納斯達克上市的中國企業(yè)。它的成長讓美通社看到了中國經(jīng)濟與中國企業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?。多年來，美通社見證了中國的幾次經(jīng)濟周期和創(chuàng)業(yè)潮，始終不變的是，遵循新聞傳播尊重事實的原則，聚焦于產(chǎn)品本身，客觀呈現(xiàn)品牌特質(zhì)。正是不卑不亢勇于展現(xiàn)真實，讓注重產(chǎn)品質(zhì)量的中國企業(yè)在海外贏得尊重。

打破語言障礙，讓企業(yè)真正發(fā)聲

必須用當?shù)卣Z言、通過當?shù)刂髁髅襟w，企業(yè)的信息才能被看到和被看懂。以亞洲國家為例，在日本，90%以上的人說日語，用雅虎多于谷歌；在新加坡，2/3的人講中文；在印尼和馬來西亞，印尼語和馬來語最有群眾基礎(chǔ)；在韓國，當?shù)厝撕苌倏从⑽拿襟w。智能硬件發(fā)布，找社交媒體會有驚艷效果，而有民族特色的產(chǎn)品發(fā)布，選擇電視與戶外廣告最合適。美通社在不同國家增加了很多當?shù)睾献骰锇?，主攻本地化媒體渠道?；诖?，美通社為攜程、去哪兒開辟歐美新聞發(fā)布渠道，為一些食品企業(yè)開拓日韓市場媒體資源，所選擇的渠道和策略都不同。而對于海外品牌，沃爾瑪、聯(lián)合利華、IBM等在中國的深入人心，也正體現(xiàn)了美通社在“本地化傳播”方面的功力之深。

提供媒體輿情數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題

美通社可同時用42種語言將客戶信息發(fā)送到170多個國家和地區(qū)。自2010年左右起，美通社新增中國網(wǎng)絡與社交媒體監(jiān)測服務，可第一時間為中國企業(yè)提供全媒體監(jiān)測服務，讓中國企業(yè)能夠及時應對問題以避免危機擴大。企業(yè)遇到危機時怎么辦？陳玉劼表示：“建議說實話。幾乎所有的公關(guān)危機都源于僥幸心理。假裝不知道，假裝沒犯錯，往往釀成大錯。”在陳玉劼看來，口水戰(zhàn)、造假、夸張、粗暴營銷，都是必將被拋棄的宣傳方式。

與多樣媒介共建傳播生態(tài)圈

美通社作為一家新聞傳播機構(gòu)，面對的是多樣化的傳播生態(tài)圈。身在其中，不斷進步，也參與著建設。

隨著企業(yè)品牌意識的增強，不少公司開始擁有自己的媒介團隊，甚至挖了媒體記者做公關(guān)。BAT們憑借層出不窮的產(chǎn)品和領(lǐng)先理念，本身即是超級信息源，如今更是紛紛收購媒體，構(gòu)筑包括品牌傳播在內(nèi)的生態(tài)體系。公關(guān)公司要失業(yè)嗎？事實正相反，公關(guān)公司的數(shù)量和業(yè)務量都在增長。因為行業(yè)及媒體細分的趨勢，信息碎片化和多源化，企業(yè)要在原有宣傳工作的基礎(chǔ)上增加百度搜索關(guān)鍵詞優(yōu)化、網(wǎng)站及客戶端、微信、微博甚至其他社交媒體賬號的維護，成本越來越高。這恰是美通社發(fā)揮作用的機會。那么美通社本質(zhì)上也在做傳播，豈不是要把公關(guān)公司視為勁敵？非也！陳玉劼表示，公關(guān)做的是戰(zhàn)略與執(zhí)行，而美通社是做新聞發(fā)布及媒體輿情監(jiān)測。兩者是合作關(guān)系，奧美、博雅等知名公關(guān)公司都是美通社的客戶。

服務提升帶來的是企業(yè)傳播意識的成熟：過去企業(yè)只對媒體知名度和版面有要求，而今要求媒體的市場覆蓋率、新聞稿的閱讀數(shù)和廣告效應，甚至具體到傳播后能帶來多少新用戶新訂單。越來越多的公司希望與資本市場對接，希望到海外開拓市場。這對美通社以及公關(guān)公司、電視臺、網(wǎng)絡等合作者都是挑戰(zhàn)，意味著大家要不斷提升技術(shù)、發(fā)現(xiàn)新方法。讓陳玉劼感到自豪的是，美通社剛進入中國市場時并不被看好，但多年努力證明，駐扎到哪里，當?shù)仄髽I(yè)客戶的美譽度就更高，也更有國際視野。

新媒體時代，推動傳媒價值回歸

美國《連線》雜志凱文凱利說，“所謂新媒體，就是所有人對所有人的傳播?！?/p>

在人人手持麥克風的新媒體時代，媒體功能正在被個體的人分化?！俺柸罕姟笨痛翟L記者，明星被爆料后只需發(fā)一條微博來承認或解釋。以往企業(yè)開發(fā)布會請電視臺報紙雜志，而今還要給自媒體人發(fā)邀請函。隨著社交媒體的普及，這種“我即媒體”的局面必將更加澎湃。然而信息爆炸的成本是巨大的：幾個小時刷微信得來大量重復、碎片化的垃圾信息。

作為誕生于美國的成熟新聞傳播機構(gòu)，美通社將推動國內(nèi)新聞環(huán)境開放和提高大眾篩選信息的能力，視為一種責任。在中國，人們把對真相的渴望寄托在了新媒體。而在國外，傳統(tǒng)媒體在90年代就經(jīng)受了互聯(lián)網(wǎng)與社交軟件的沖擊。因為新聞自由度較高，公眾能從傳統(tǒng)媒體獲得大部分有效信息，所以媒體變革主要體現(xiàn)在紙張到網(wǎng)絡的媒介轉(zhuǎn)移。相比于國內(nèi)的新媒體狂歡，國外傳統(tǒng)媒體與社交媒體的關(guān)系較為平衡，F(xiàn)acebook上充滿即時的、娛樂的信息和個人觀點，而《華爾街日報》、《紐約時報》發(fā)布權(quán)威的、重大的社會信息。陳玉劼說，“新聞傳播的意義，就在于用好的內(nèi)容傳播好的價值。新媒體熱過之后，必然會逐漸沉淀出公信力較高的幾家承擔傳統(tǒng)紙媒的責任?！?同時，大眾的成熟度反過來影響媒體的發(fā)展。我們需要加強版權(quán)保護意識，理性選擇更有價值的信息源而不被標題黨牽著走。中國大眾的媒體教育，才剛剛開始。

新聞傳播的意義，就在于用好的內(nèi)容傳播好的價值。新媒體熱過之后，必然會逐漸沉淀出公信力較高的幾家承擔傳統(tǒng)紙媒的責任。

文：和斌斌

原載于《中外管理》雜志