“足記”爆紅之后，面臨著哪些問題？

整整一周過去，足記仍然堅(jiān)挺在App Store免費(fèi)榜全榜Top 1的位置上，即使曇花一現(xiàn)的聲音仍然余音繞梁，但是幾乎所有人都已意識(shí)到此次目睹的這朵曇花，花期簡(jiǎn)直是出了奇的長(zhǎng)。

先來說說足記的部分?jǐn)?shù)據(jù)吧：截止到上周周末，足記App的DAU超過300萬，且增長(zhǎng)還在持續(xù)，日PV達(dá)到2億，日新增用戶接近200萬，累計(jì)總用戶量也已經(jīng)突破千萬，新一輪的融資起價(jià)亦已在千萬美元這一級(jí)別。

幸福來得太快，總有那么一些猝不及防，讓這場(chǎng)故事顯得更具真實(shí)感。

產(chǎn)品的路線斗爭(zhēng)問題

“大片模式”是點(diǎn)睛之筆——一周之內(nèi)，微博相機(jī)、友拍（人人旗下圖片處理應(yīng)用）都直接抄了過去，Camera360更是推出了KTV模式的字幕效果——?jiǎng)?chuàng)始人楊柳自己也對(duì)媒體略顯無奈的表示，“足記在社交媒體上火爆后，我看到美圖秀秀的移動(dòng)總裁登錄進(jìn)足記，發(fā)了一張似是在巴黎游玩的圖就走了，當(dāng)時(shí)我就想，完了，他們肯定要做什么。美圖秀秀算是國(guó)內(nèi)最好的P圖工具，我想，他們肯定也很快去做這一塊東西了，他們可能比我還敏銳，果然，他們迅速就做了類似的功能”。

但是隨著用戶和資本的齊力推進(jìn)，圍繞這項(xiàng)功能的矛盾也愈加顯效。

足記的應(yīng)變，本是妥協(xié)與堅(jiān)持并行，其團(tuán)隊(duì)共識(shí)為：

1、“既然大家喜歡‘大片模式’，就把這個(gè)功能深度優(yōu)化”，于是足記在迭代時(shí)將“大片模式”的入口前置，使其成為默認(rèn)選項(xiàng)，方便了那些慕名而來的用戶。

2、“‘大片模式’終究會(huì)審美疲勞，所以產(chǎn)品的宏觀方向，仍然需要服務(wù)那些留下來的用戶”，因此，基于足記的核心價(jià)值——用楊柳的話來講，是“地點(diǎn)故事+電影取景”這種文藝場(chǎng)景需求的實(shí)現(xiàn)——這才是戰(zhàn)略層級(jí)的定位。

不過，這種急中生智的權(quán)衡之道，并不能讓蜂擁而至的VC滿意。

一名與足記團(tuán)隊(duì)接觸后的投資人說得非常直白：“增長(zhǎng)帶來的勢(shì)能，如果不懂得如何充分利用，那就是對(duì)幸運(yùn)眷顧的浪費(fèi)，以及提高投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)”。

簡(jiǎn)而言之，VC希望足記能夠順勢(shì)而為，將國(guó)產(chǎn)式的粗暴濾鏡功能延到極致，以美圖秀秀這種娛樂類型的工具應(yīng)用為參照，做大用戶規(guī)模，進(jìn)而開始下一輪融資。事實(shí)上，這也是側(cè)重務(wù)實(shí)的一個(gè)選項(xiàng)，對(duì)于足記團(tuán)隊(duì)希望引導(dǎo)用戶前往電影的取景地去拍照、交友，大多數(shù)VC的反應(yīng)是“中國(guó)遠(yuǎn)未擁有足夠支撐這種需要的中產(chǎn)階級(jí)”。

然而，在這場(chǎng)價(jià)值觀的碰撞里，VC并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇齼r(jià)而沽的是“網(wǎng)紅”足記，VC至少在儀式上需要表現(xiàn)出誠(chéng)懇和尊重，同時(shí)還得堤防同行的奪愛。

目前，兩邊都還在慎重評(píng)估對(duì)方。

數(shù)據(jù)大爆炸的應(yīng)對(duì)問題

聲名鵲起給足記帶來的不止是意外之喜，也是另一種形式的噩夢(mèng)，他們根本沒有計(jì)劃迎接如此量級(jí)的用戶與流量，就像一輛人滿為患的公交車，不斷有乘客被擠下車，留在車內(nèi)的乘客也難以獲得舒適體驗(yàn)——閃退、超時(shí)、卡死、崩潰、無響應(yīng)、信息丟失——除了不斷通過應(yīng)用內(nèi)通知、微博和微信向用戶道歉之外，足記的團(tuán)隊(duì)將一切力氣都用在了克服技術(shù)難關(guān)上。

他們能夠接受用戶因?yàn)閰捑攵x開，但是問題絕不能是出在待客之道上。

最為燃眉之急的時(shí)候，足記不得不關(guān)閉或降級(jí)了App的部分非核心功能，全力搶救服務(wù)端的性能。楊柳甚至在微信朋友圈里邀請(qǐng)各大云服務(wù)商提供入場(chǎng)全程服務(wù)架構(gòu)開發(fā)的服務(wù)，這讓足記在上海的辦公室里多了一支“國(guó)際縱隊(duì)”：來自金山云等多家云計(jì)算公司的工程師——他們多半是楊柳的朋友或朋友的朋友——聚在一起，協(xié)力幫助足記解決服務(wù)器問題。

作為足記選用的云服務(wù)供應(yīng)商，青云QingCloud從北京派遣了4名資深工程師，在介入診斷之后，青云發(fā)現(xiàn)主要原因出在足記業(yè)務(wù)架構(gòu)的水平擴(kuò)展能力上，足記團(tuán)隊(duì)只有3名工程師，其中2名是做iOS和Android應(yīng)用開發(fā)的，很多架構(gòu)上的代碼都是楊柳的一個(gè)朋友兼職幫忙寫的，誰也不曾料到這會(huì)埋下巨大的隱患。

一名工程師用一個(gè)比方來描述足記發(fā)生的問題：“就像一個(gè)公園，外面的訪客和里面的空間其實(shí)并沒有失衡，但是因?yàn)槭燮比肟谥挥幸粋€(gè)，所以所有的人流都卡在入口這里，外面死活進(jìn)不來，里面又沒有得到充分利用”，所以青云又從私有網(wǎng)絡(luò)的部署著手，將流量負(fù)載到不同的服務(wù)器上。

“云服務(wù)器的敏捷和靈活，并不意味著它能夠自動(dòng)搞定所有突發(fā)問題，由于根本沒有想到會(huì)在這么快的時(shí)間內(nèi)涌入這么多的數(shù)據(jù)，足記在服務(wù)器上設(shè)置的硬盤空間寫滿了都沒有人意識(shí)到該去調(diào)整容量”，除了應(yīng)用服務(wù)器的水平擴(kuò)容之外，青云的工程師將工作職能范疇也擴(kuò)大到了足記的業(yè)務(wù)端上，比如數(shù)據(jù)庫(kù)讀寫分離，調(diào)整緩存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化SQL語句、引入非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、調(diào)整影響CPU占用率的代碼等。經(jīng)過晝夜不息的優(yōu)化，足記的后端系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定時(shí)期，資源負(fù)載趨于均衡，流量也穩(wěn)定在每天30%的增長(zhǎng)幅度。

“小步快跑”是很多創(chuàng)業(yè)公司倍加推崇的技術(shù)理念，但是如果欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，就很難回避這種“順風(fēng)路上扯后腿”的境況。在一次媒體訪談中，馬克·扎克伯格也透露過，自己在初期創(chuàng)立的Facebook時(shí)也是以千萬級(jí)負(fù)載來要求網(wǎng)站架構(gòu)的。

這場(chǎng)始料未及的災(zāi)難，也讓足記開始招聘CTO這一崗位——盡管有人吐槽，這難道不是在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該有的人選么……

他們?nèi)绾慰创阌?/strong>