上海2014年5月29日電 /美通社/ -- 國內(nèi)較大的有聲自媒體平臺喜馬拉雅（上海證大喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司），當(dāng)下正在進(jìn)行一場移動互聯(lián)網(wǎng)聲音領(lǐng)域的試驗性革命。以聚集金牌內(nèi)容實現(xiàn)用戶積累，以精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析吸引廣告資源，助力更多自媒體人實現(xiàn)“萬人收聽的夢想”。喜馬拉雅在有聲自媒體平臺的布局，旨在打造中國“聲音版的YouTube”。
新媒體平臺：喜馬拉雅搶先占位移動市場
微信火了，各類公眾號雨后春筍般瘋狂涌現(xiàn)，少數(shù)公眾號實現(xiàn)了流量變現(xiàn)的暴富神話，于是在公眾意識里，自媒體大概就是“公眾號”，微信應(yīng)該就是自媒體平臺。
媒介的形式在變，各領(lǐng)一時風(fēng)騷。文字、圖片和視頻，都有過代表性的APP產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)外音頻App涌現(xiàn)了數(shù)百種，歐美的SoundCloud火了，蘋果公司專門推出了Podcasts應(yīng)用，國內(nèi)搶先占位移動市場的喜馬拉雅發(fā)展異常迅猛，產(chǎn)品上線僅一年用戶規(guī)模已突破5000萬。
近期一些自媒體聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，公眾號打開率呈下降趨勢，消息回復(fù)率低到讓人胸悶。過去自媒體人奢談“精品閱讀”、“短閱讀”，甚至妥協(xié)到“標(biāo)題式閱讀”，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，換種方式讓用戶用聲音收聽內(nèi)容，反而更簡單，更自由，也更滿足用戶日益碎片化時間的需求。
喜馬拉雅作為國內(nèi)較大的聲音社交分享平臺，正在聚集各行各業(yè)的“金牌聲音”，其獨特的UGC+PGC內(nèi)容生產(chǎn)模式，吸引了大批自媒體入駐，喜馬拉雅成為眾多自媒體人全新的聲音創(chuàng)作和分享渠道。
喜馬拉雅：“聲音版的YouTube”，讓所有人收聽所有人
新媒體的一大特點，就是所有人都可以生產(chǎn)內(nèi)容，傳播與反饋的渠道是雙向互動的。喜馬拉雅在移動端聲音平臺方面積累了豐富經(jīng)驗。熱門節(jié)目單期收聽量達(dá)到數(shù)十萬甚至上百萬規(guī)模、數(shù)千條聽眾留言評論，并可便捷地一鍵分享到微博、微信、QQ好友、手機(jī)短信等，形成強(qiáng)大的內(nèi)容傳播生態(tài)鏈。
聲音媒介可以實現(xiàn)“所有人聽所有人”和“萬人收聽的夢想”。以喜馬拉雅平臺為例，任何人拿起手機(jī)就可輕松錄音，創(chuàng)設(shè)好節(jié)目的成本比視頻和圖片低得多,卻可以大量傳播、與眾多粉絲互動。
喜馬拉雅力圖打造成“聲音版的YouTube”。平臺運營的節(jié)目包含新聞、音樂、汽車、情感、財經(jīng)、有聲小說、相聲段子等，其中《段子來了》、《百車全說》、《財經(jīng)郎眼》等欄目的固定用戶均在數(shù)十萬至上百萬。
助力自媒體人培育獨家品牌節(jié)目
凱文·凱利提出過著名的“一千鐵桿粉絲”理論。如果一個藝術(shù)家擁有了一千個鐵桿粉絲，他通過經(jīng)營個人品牌所獲得的收益就可以養(yǎng)活自己。
喜馬拉雅尤其注重對自媒體人的挖掘和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)有潛力或優(yōu)秀內(nèi)容的自媒體人，給予音頻創(chuàng)作的輔導(dǎo)與推薦，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供給用戶的同時，也幫助播主實現(xiàn)廣泛的傳播與互動，繼而獲得廣告商的青睞。目前國內(nèi)有聲平臺內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，喜馬拉雅通過培育獨家品牌節(jié)目，實現(xiàn)了內(nèi)容差異化并產(chǎn)生一定的商業(yè)價值，如輕松搞笑節(jié)目《段子來了》已獲得百萬級廣告年單。
喜馬拉雅：產(chǎn)業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)者
下一個內(nèi)容分發(fā)大渠道，極可能就是移動互聯(lián)網(wǎng)有聲平臺，誰將是產(chǎn)業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者？
本月，喜馬拉雅高調(diào)宣布，公司獲得1150萬美金A輪風(fēng)投。“PC端+移動端”的全面布局，吸引了大批自媒體品牌陸續(xù)入駐喜馬拉雅。
聲音給了草根階層和精英群體一個平等的機(jī)會?！罢驹陲L(fēng)口上，豬也能飛起來”。誰會是較大的有聲平臺霸主？可以預(yù)見的是，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商將不再是所有平臺都入駐的策略，而是挑選資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、用戶規(guī)模較大及綜合服務(wù)較佳的平臺。
