上海3月25日電 /新華美通/ -- 作為 MSN 視頻直播合作伙伴和 Music Radio 網(wǎng)站運(yùn)營伙伴的中文視頻網(wǎng)站 -- 琥珀網(wǎng)，一如既往地按照自己的規(guī)劃來打造數(shù)字娛樂新媒體平臺，憑借游離于 YouTube 之外的商業(yè)模式贏得廣告主的認(rèn)可和青睞。近日，琥珀網(wǎng) CEO 厲希皓先生就視頻行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展等問題接受了媒體的采訪。
首先請您簡要介紹一下琥珀網(wǎng)的發(fā)展歷程。
厲希皓：05年我離開了上一家公司，在這期間我不斷地觀察各種行業(yè)。那時我也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了 YouTube 的成長。當(dāng)時土豆網(wǎng)是中國第一家做視頻分享的網(wǎng)站，我也看到了這個行業(yè)在中國的契機(jī)。所以決定和我的兩個合伙人開始籌建琥珀網(wǎng)。我們當(dāng)時的切入點(diǎn)和 YouTube 不一樣，我們不想從平臺的供應(yīng)商上找到出路。我們從媒體的角度入手，所有的內(nèi)容都是我們精心制作打造和策劃過的內(nèi)容，然后才展示給用戶。網(wǎng)站的起步需要積累一定的用戶，這種積累從琥珀網(wǎng)這個分享平臺開始。
其實(shí)外界關(guān)注琥珀網(wǎng)是兩個標(biāo)志性事件，一個是和摩士客聯(lián)手給 MSN 做視頻內(nèi)容，另一個是和 Music Radio 聯(lián)手，運(yùn)營其官方的網(wǎng)站。您認(rèn)為這些合作伙伴最看重琥珀的哪一些方面？
厲希皓：這兩個合作正好是我們商業(yè)模式中兩塊最為核心的價值的體現(xiàn)。我們希望通過和真正的內(nèi)容源頭的合作，通過我們的平臺，通過我們重新制作重新規(guī)劃把這些資源轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)用戶手機(jī)用戶喜歡看的內(nèi)容。
與 MSN 的合作則印證了我們另一個方面的核心。當(dāng)視頻內(nèi)容有了來源之后，我們考慮的是如何把好的內(nèi)容進(jìn)行傳輸給用戶。MSN 有很大的用戶群，它也曾經(jīng)找過很多的視頻網(wǎng)站。但擺在它面前的是視頻網(wǎng)站的內(nèi)容都比較同質(zhì)化。從 MSN 的選擇來說，它希望選擇有個性的內(nèi)容。最后我們勝出了，其實(shí)他們最看重的是琥珀的獨(dú)家內(nèi)容和媒體經(jīng)驗。
您怎樣看待琥珀網(wǎng)的定位？
厲希皓：總體而言琥珀網(wǎng)是一個數(shù)字娛樂新媒體，我們的用戶族群年齡在18-35歲之間。內(nèi)容方面，我們和 Music Radio 是在源頭上的合作，為我們提供了版權(quán)內(nèi)容。這兩塊對于琥珀來說是重要的兩塊，我們核心的價值在于如何運(yùn)用這些內(nèi)容，如何讓互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體用戶喜歡看這些內(nèi)容。所以，我們是一個精確的內(nèi)容提供、整合、策劃和發(fā)布的平臺。
比較看好未來手機(jī)上的盈利模式
視頻行業(yè)談得比較多的是盈利模式，琥珀網(wǎng)的盈利模式是怎樣的？未來是否會有變化？
厲希皓：我所看好的盈利模式是未來手機(jī)上的盈利模式。比如在 IPhone 這種終端設(shè)備上，我們做一個客戶端在上面，以非?？旖莸姆绞竭M(jìn)入我們的網(wǎng)站。我們也在研究其他終端上的應(yīng)用。通過手機(jī)把內(nèi)容傳達(dá)給用戶，而手機(jī)通過增值就可以收費(fèi)。它和網(wǎng)站不一樣，現(xiàn)在的這個我們叫它 IPhone SITE 即專為 IPhone 設(shè)計的琥珀視頻媒體家園 ( http://iphone.hupo.tv/ )，將來也會有其他終端的頁面。我們已經(jīng)在進(jìn)行相關(guān)的工作我希望在未來，特別是今年下半年，手機(jī)增值服務(wù)能為我們帶來一定的收入。
您認(rèn)為是視頻行業(yè)核心的競爭力優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？
厲希皓：我覺得很重要的一點(diǎn)是在內(nèi)容上，尤其在內(nèi)容策劃上。用戶到了你的平臺，作為新媒體，肯定需要內(nèi)容來吸引住他們，內(nèi)容為王。而內(nèi)容就怕同質(zhì)化，大家做一樣的內(nèi)容。比如奧運(yùn)為什么會這么多人在關(guān)心還是在于它的內(nèi)容。同時我認(rèn)為內(nèi)容策劃很重要，并不是所有的內(nèi)容都適合視頻網(wǎng)站。網(wǎng)民看視頻，只是在看一個笑點(diǎn)。而傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容照搬過來不太現(xiàn)實(shí)。這是一種逆反的心理，往往很多傳統(tǒng)媒體包裝得太美妙的東西放到互聯(lián)網(wǎng)上，反響反倒不是很大。這兩點(diǎn)是視頻核心的東西，而其他的方面都是比較邊緣化。
08年是行業(yè)的營銷元年，琥珀針對奧運(yùn)有沒有相關(guān)的計劃？
厲希皓：廣告能夠支撐起來是靠幾方面，廣告主會看網(wǎng)站是否有足夠的用戶群，目標(biāo)用戶群是否一致。08年是奧運(yùn)年，奧運(yùn)產(chǎn)生了各種各樣的內(nèi)容。會給更多的人去接受和觀看，我覺得這是一個非常好的機(jī)會。我們也有所準(zhǔn)備，我們希望在內(nèi)容上更好地吸引觀眾，為用戶服務(wù)。對于廣告主我們偏重于娛樂和體育方面，我們的廣告主也會偏向于這一塊。
厲總在國外呆了很多年，您對比國外和國內(nèi)的視頻網(wǎng)站的發(fā)展有怎樣的看法？
厲希皓：這首先必須要說到Y(jié)ouTube成長歷程，它的用戶群和訪問量都要超過 google,這很不可思議。國外視頻網(wǎng)站有一個特點(diǎn)是一家獨(dú)大, 就像當(dāng)年的雅虎一樣，美國會去創(chuàng)造這種英雄。美國創(chuàng)業(yè)文化有一點(diǎn)是他們不喜歡學(xué)別人，當(dāng) YouTube 起來的時候，也沒有太多的人來跟風(fēng)，這是他們血液里面流淌的東西，也與他們的傳統(tǒng)和理念有關(guān)。他們的教育體系讓他們一開始就比較注重獨(dú)立思考，而形成一種想去創(chuàng)新的氛圍。而中國從土豆開始，建了很多的同類網(wǎng)站，很多都是在做同樣一件事情。美國更大的不同在于網(wǎng)民比較活躍，為什么 YouTube 在美國能流行起來，因為美國是自我表現(xiàn)欲望較強(qiáng)的一個國家，歐洲也一樣。同時讓我比較佩服的是他們對一件事情的專注，他們對行業(yè)的專注能夠達(dá)到不可理喻的狀態(tài)。比如 google 的創(chuàng)始人，他們就是要把 google 做成全世界較好的搜索引擎，而 YouTube 目標(biāo)是做到視頻分享類網(wǎng)站里面的第一名，功能應(yīng)用做到較好。而中國的視頻行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。我的看法是視頻行業(yè)還處于初期階段，未來會有一系列的兼并整合。但視頻行業(yè)同質(zhì)化太嚴(yán)重，從我的角度來說，我更愿意走與別人不同的道路。
整個行業(yè)應(yīng)該要拋開急功近利的心態(tài)
您對中國視頻行業(yè)的未來有怎樣的看法和預(yù)測？
厲希皓：規(guī)模和差異化是未來視頻網(wǎng)站勝出的最終法寶。不可能兩百家視頻網(wǎng)站全部勝出。這必然會導(dǎo)致兼并收購等一系列的整合。視頻網(wǎng)站從不同的切入口去進(jìn)行差異化變革是非常重要的。規(guī)?；彩欠浅Ｖ匾囊粋€因素。艾瑞近期的調(diào)查數(shù)據(jù)有一個播客排名，前十名里面的分兩個區(qū)，前四、五名作為一個集團(tuán)軍，后面是一個集團(tuán)軍。從規(guī)?；慕嵌葋碚f，肯定會重新洗牌。每個經(jīng)營者的思想不一樣，有的會繼續(xù)“燒錢”來做大，有的會尋求其他的路徑。琥珀不會靠“燒錢”來做大，因為我們一開始就是從差異化中切入。
整個行業(yè)應(yīng)該要拋開急功近利的心態(tài)，短期內(nèi)期望這個行業(yè)能有突飛猛進(jìn)的發(fā)展有點(diǎn)困難。這個行業(yè)還需要一段時間的磨合，將來大家可能比較艱苦。08年視頻行業(yè)開始在講收入了，如果沒有收入，其他的也沒有多少意義。很多公司會因為收入達(dá)不到要求而退出或者轉(zhuǎn)型。08年整個行業(yè)的人都明白，要開始把自身的價值做出來。而琥珀網(wǎng)也會一如既往地走自己差異化發(fā)展的道路。
厲希皓以其對視頻領(lǐng)域的深刻見地詮釋了琥珀網(wǎng)的籌建、發(fā)展及如何對周圍資源的有效利用、整合，并發(fā)表了自己對于這個行業(yè)未來的態(tài)度。相信琥珀網(wǎng)能夠在厲希皓以其“差異化發(fā)展是視頻網(wǎng)站的生存之道”的理念帶領(lǐng)下，沖出重圍，創(chuàng)出琥珀網(wǎng)顯示差異化的成功之路。
