北京2013年8月23日電 /美通社/ -- 在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術(shù)、管理和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司；競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格等方面升級(jí)為品牌、金融和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)成本也從國(guó)內(nèi)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙骄杀?。另一方面，中?guó)經(jīng)濟(jì)正處于重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，高速發(fā)展的背后面臨產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、資源短缺、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，如何提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、幫助企業(yè)優(yōu)化績(jī)效、從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展成為亟待解決的難題。
這就迫使企業(yè)在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)必須大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)正是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要工具。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須在管理中大力推進(jìn)預(yù)算管理、目標(biāo)價(jià)格、目標(biāo)成本、價(jià)值鏈管理、業(yè)務(wù)流程再造、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法，這樣才能使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力不斷得到提升。
正是帶著這樣的愿景下，全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA），攜旗下的黃金認(rèn)證美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）來(lái)到中國(guó)。“在中國(guó)至少有超過(guò)100萬(wàn)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士工作語(yǔ)言僅為中文，管理會(huì)計(jì)無(wú)疆界，我們認(rèn)為沒(méi)有理由讓語(yǔ)言成為掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的障礙，成為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的壁壘。”IMA負(fù)責(zé)考試、認(rèn)證和知識(shí)整合部門(mén)的高級(jí)副總裁Dennis Whitney先生一語(yǔ)中的，“因此，我們將CMA認(rèn)證的教材、習(xí)題和考試翻譯成中文，同時(shí)，也將相關(guān)的研究和出版物，如IMA發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)公告》、《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》雜志、《IMA教學(xué)案例》等翻譯成中文，幫助中國(guó)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士更深刻、更透徹、全方位地了解國(guó)際前沿的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，協(xié)助中國(guó)政府和企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化人才建設(shè)。”
2006年，中國(guó)商務(wù)部邀請(qǐng)IMA開(kāi)展成本實(shí)踐研究并出版《管理會(huì)計(jì)在中國(guó)》；
2007年，IMA啟動(dòng)CMA認(rèn)證教材、習(xí)題和試題的中文翻譯工作；
2008年，CMA認(rèn)證中文考試正式推出；
2009年，IMA與國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心攜手合作，合力在中國(guó)推廣CMA認(rèn)證項(xiàng)目；同年，IMA《管理會(huì)計(jì)公告》中文翻譯工作啟動(dòng)；
2010年，國(guó)資委開(kāi)始在其系統(tǒng)內(nèi)推廣CMA項(xiàng)目，與國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心共同舉辦中央企業(yè)CMA人才培訓(xùn)項(xiàng)目；同年，IMA推出《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》雜志中文版；IMA與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和海爾集團(tuán)聯(lián)合成立的管理會(huì)計(jì)研究中心正式揭牌；
2011年，IMA和國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心、國(guó)資委外事局聯(lián)合舉辦“首屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化人才建設(shè)大會(huì)”；
2012年，IMA倡議將每年5月6日定為“管理會(huì)計(jì)宣傳日”；同年，IMA和國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心進(jìn)行第二輪簽約；首份IMA中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)人員薪資報(bào)告發(fā)布；《IMA教學(xué)案例》中文版正式出版；
2013年，IMA《管理會(huì)計(jì)公告》中文版正式出版
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作為全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，IMA一直在努力。
在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)師是名符其實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，管理會(huì)計(jì)的理念滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至延伸至社會(huì)管理的諸多領(lǐng)域。進(jìn)入中國(guó)之初，提起會(huì)計(jì)，很多人首先想到的還是負(fù)責(zé)企業(yè)年終核算、報(bào)表等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但隨著企業(yè)精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管控需求的增加，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)受到越來(lái)越多的重視。不僅很多大型央企如中國(guó)石油、中國(guó)電信、神華集團(tuán)等設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，眾多中小企業(yè)也在發(fā)展的過(guò)程中逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家為企業(yè)把脈，解決核心問(wèn)題。
“管理會(huì)計(jì)關(guān)注與成本、預(yù)算、績(jī)效評(píng)估以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更佳管理，確保企業(yè)的決策和運(yùn)行方向正確，優(yōu)化績(jī)效，這涉及到降低成本、提升獲利能力，同時(shí)又要管控風(fēng)險(xiǎn)。”IMA主管認(rèn)證部門(mén)董事會(huì)主席Rick Thompson先生指出，他在帕科利特-米利肯公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官、秘書(shū)及司庫(kù)，在職業(yè)生涯的早期就考取了CMA認(rèn)證，“獲取認(rèn)證兩年后，我被當(dāng)時(shí)所服務(wù)的公司提升為成本管理經(jīng)理，帶領(lǐng)50人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，我工作75%的時(shí)間集中于管理會(huì)計(jì)，剩余25%的時(shí)間處理財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)。”
“中國(guó)公司正登上世界舞臺(tái)，在全球市場(chǎng)與那些在成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)方面都堪稱(chēng)一流的公司進(jìn)行成競(jìng)爭(zhēng)，利益攸關(guān)者希望他們能夠達(dá)到同樣的水準(zhǔn)。CFO團(tuán)隊(duì)需要帶領(lǐng)組織朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。”IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前，他在AT&T公司服務(wù)多年，擔(dān)任CFO。
“CFO團(tuán)隊(duì)通過(guò)戰(zhàn)略性商業(yè)規(guī)劃幫助企業(yè)實(shí)施前瞻性經(jīng)營(yíng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，幫助企業(yè)提前制定計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不確定性。遇到問(wèn)題時(shí)，CFO團(tuán)隊(duì)被寄予厚望，采取行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)并使企業(yè)變得更加強(qiáng)大，這些行動(dòng)包括資產(chǎn)負(fù)債表管理、ABC成本法、資源優(yōu)化等，都是管理會(huì)計(jì)的重要工具。”Thomson先生補(bǔ)充道。
