濟南2013年6月24日電 /美通社/ -- 日前，中國建設會計學會建筑會計學術委員會2013年度學術研討會在浪潮集團召開。業(yè)內專家、政府領導和來自全國各地的50多家大型建筑施工企業(yè)CFO齊聚一堂，共同研討“營改增”給建筑行業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，探討“營改增”背景下建筑企業(yè)管理與信息化建設。中國建設會計學會會長秦玉文、財政部等有關領導出席會議。
會上，秦玉文會長就“主動做好準備工作，推動建筑業(yè)‘營改增’健康發(fā)展”做了精彩演講，對建筑業(yè)應對“營改增”提出了具體建議；財政部有關領導詳細介紹了“營改增”的背景和推進情況。浪潮集團高級副總裁王興山在致辭中表示，作為信息化合作伙伴，浪潮與廣大建筑施工企業(yè)同樣關注“營改增”給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，浪潮愿意在這個過程中提供更加專業(yè)的服務和切實的幫助，攜手并進，共同為中國建筑施工企業(yè)的管理提升而努力。
營改增是國家在現(xiàn)階段完善稅制，推動經濟發(fā)展的一項重要部署。2013年，營改增試點進一步擴圍。作為稅制改革的重要舉措，營改增勢必會席卷各行各業(yè)。對于建筑企業(yè)而言，在目前大多數建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法和粗放管理水平下，企業(yè)管理將再次面臨巨大挑戰(zhàn)。秦會長在演講中指出，積極做好各項準備工作，推動營改增健康發(fā)展，是建筑業(yè)當前的一項主要任務。營改增背景之下，稅制變化讓中國建筑業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到業(yè)務流程等方面都迎來了一次重大考驗。要看到營改增在推動行業(yè)轉型升級，規(guī)范市場秩序，促進健康發(fā)展等方面的積極作用。建議企業(yè)通過營改增加強內部管理，提高技術水平，著眼企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
結合建筑施工企業(yè)關心的管理問題，浪潮集團建筑事業(yè)部副總經理楊錦歷在《“營改增”背景下的建筑企業(yè)管理與信息化建設》的報告中，詳盡分析了“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，給出了應對措施和信息化建設思路，并對浪潮最新的建筑行業(yè)一體化解決方案進行了詳細介紹，分享了浪潮財務云、浪潮電子采購云在建筑施工行業(yè)的應用案例，充分展示了浪潮ERP在建筑行業(yè)強大的實力。目前，浪潮ERP已擁有200多家建筑行業(yè)客戶，與中交股份、中國中鐵、中國鐵建、上海建工、天津建工等世界500強和行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系。
會議期間，與會嘉賓還就“營改增”與配套改革、“營改增”政策對建筑行業(yè)發(fā)展影響、“營改增”應對策略等問題進行了深層次的交流討論。企業(yè)代表在發(fā)言中紛紛表示，建筑施工企業(yè)從粗放型管理向精細化管理的轉變已經成為不可逆轉的潮流。通過信息化推動建筑施工企業(yè)向“智能型”和“管理型”企業(yè)轉化，是建筑施工企業(yè)主動應對營改增挑戰(zhàn)的必然選擇。營改增改革促使企業(yè)不得不去思考既有管理模式和經營模式創(chuàng)新等問題，以信息化支撐管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理、控制風險、提高效益已經成為施工建筑企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。
為幫助建筑施工企業(yè)應對營改增所帶來的挑戰(zhàn)，抓住企業(yè)管理創(chuàng)新的機遇，針對建筑施工企業(yè)管理特點，浪潮集團推出了最新的建筑行業(yè)綜合管理解決方案。該解決方案從集團管控入手，借助云計算、電子商務、移動應用的諸多新技術手段，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)縱向管控、橫向協(xié)同、項目全過程管理。利用信息技術手段將分布在各地的項目管理起來，可以實現(xiàn)在集團范圍內的人、財、物、資金、等資源的宏觀調配，防范企業(yè)風險，節(jié)約項目成本。通過集團管控發(fā)揮集團資源協(xié)調優(yōu)勢，實現(xiàn)資源整合、增強內控、精細管理，幫助我國建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細化，提高集團市場化管理和運營能力，增強市場競爭能力。
