北京2012年11月27日電 /美通社/ -- DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合業(yè)界各方在京發(fā)布了《Forecast2013：中國電子商務(wù)藍(lán)皮書》。
藍(lán)皮書首次從長周期的角度對中國電子商務(wù)發(fā)展格局與走向嘗試進(jìn)行研究探索，重點對品類、價格、成本、利潤、物流投入倉儲周期、配送速度、客單價、退貨率等關(guān)鍵運營要素之間的規(guī)律、特性和關(guān)系進(jìn)行分析研究。
《Forecast2013：中國電子商務(wù)藍(lán)皮書》對2013年及其此后的發(fā)展趨向做出了9點研判：
1.微信活躍用戶數(shù)2013將達(dá)3.8億，遠(yuǎn)超新浪微博，騰訊O2O側(cè)擊淘寶電商；
2.淘寶系2013營收450億力壓百度，2015或超騰訊成互聯(lián)網(wǎng)第一；
3.京東2013營收1100億，單季現(xiàn)贏利上市可期，電商業(yè)臨界點顯現(xiàn)；
4. 互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷過千億超電視，電商2014成第一金主；
5.傳統(tǒng)零售近零增長，蘇寧門店減毖利跌成本增，左右互搏2014現(xiàn)虧損；
6.優(yōu)土逾50億營收超新浪，跨域多屏品效營銷，數(shù)據(jù)營銷于、DSP等放量；
7.移動電商占比超10%，移動互聯(lián)用戶超PC，移動成電商未來十年較大紅利；
8.網(wǎng)購額超14000億，在社會消費占比超5%，價格戰(zhàn)弱化，競合常態(tài)化；
9.電商三趍鼎立，淘寶-京東-騰訊成平臺三極，決勝成本效率。
發(fā)布會現(xiàn)場包括京東商城、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、愛樂活、聚美優(yōu)品等在內(nèi)的200多位電商一線從業(yè)者出席并進(jìn)行了十問電商的互動探索。DCCI《Forecast2013：中國電子商務(wù)藍(lán)皮書》經(jīng)過了1年多時間的潛心準(zhǔn)備，累計4次大規(guī)模的用戶、營銷、產(chǎn)業(yè)和市場調(diào)查，超過160家電商企業(yè)走訪與深訪，逾10萬互聯(lián)網(wǎng)用戶行為的連續(xù)性數(shù)據(jù)追蹤；以及在10月份進(jìn)行藍(lán)皮書預(yù)發(fā)布之后連續(xù)4場業(yè)界研討會，最終形成了這份前瞻性的分析報告。
還原中國電子商務(wù)價值基本面，洞察電商產(chǎn)業(yè)基本規(guī)律。《2012中國電子商務(wù)藍(lán)皮書》對電商產(chǎn)業(yè)、運營、成本效率的若干根本規(guī)律進(jìn)行深度分析探尋，以數(shù)據(jù)求證不同周期尤其是長周期、不同規(guī)模尤其是平臺-百貨之于單品的格局和關(guān)系、不同規(guī)模、不同渠道結(jié)構(gòu)的競爭效率，提出了13條曲線。
經(jīng)歷2010與2011年的電商熱潮的廣告大戰(zhàn)之后，2012年B2C電商市場的主旋律是回歸理性。除了仍有小部分企業(yè)繼續(xù)采用粗放的運營模式之外，大部分電商企業(yè)已經(jīng)開始尋求低成本精細(xì)化的運營出路，例如京東商城劉強(qiáng)東提出的“倒三角形管理模型”將全部倒三角形分為四個橫向，最底層是“團(tuán)隊”，倒數(shù)第二層是“物流體系、IT體系及財務(wù)體系”，倒數(shù)第三層是“本錢和效力”，最上方一層是“產(chǎn)品、價格和辦事”，而這四項目組對京東的意義分別是根蒂根基、供給鏈、關(guān)鍵KPI以及用戶體驗。而之前依靠資本支持進(jìn)行大幅廣告投入的電商企業(yè)，在資本與投入產(chǎn)出的壓力下，開始舍棄高消耗的廣告資源投入，將關(guān)注點移至成本消耗較低的方式，布局移動互聯(lián)渠道，社會化+移動定位+定制性內(nèi)容推送正在被嘗試，未來將成整合營銷的普遍方法之一。
《2012中國電子商務(wù)藍(lán)皮書》研究還發(fā)現(xiàn)，隨著阿迪達(dá)斯、歐萊雅、七匹狼、戴爾等一大批知名品牌入駐天貓，傳統(tǒng)品牌觸電步伐繼續(xù)加快。
中國電子商務(wù)正在走向臨界點，用戶、市場、運營關(guān)鍵要素持續(xù)變化之下，部分電商企業(yè)必然逐步贏利、進(jìn)入發(fā)展“奇點”，但是具體的時間、方式、要素、規(guī)律等需要業(yè)者共同探尋。
