CHINA HRKEY發(fā)布《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》

• 1158萬個(gè)中小企業(yè)，平均從業(yè)規(guī)模僅為13人。
• 中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年。
• “先生存，再發(fā)展”的觀念正在改變，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速成長的中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是：“先壯大，再盈利”。
• 近50%的被訪企業(yè)中人力資源的地位仍處于財(cái)務(wù)部之后。
• 過半企業(yè)的關(guān)鍵人員仍為技術(shù)類人才，彰顯出科技人才在中小企業(yè)的重要性，而核心人才招聘難依舊困擾中小企業(yè)。
• 七成以上中小企業(yè)會(huì)按照崗位說明書的要求來招聘新員工，但仍有超過三成中小企業(yè)的過半部門沒有實(shí)效性的工作流程，反映出中小企業(yè)管理的系統(tǒng)性仍顯薄弱。

北京2012年9月5日電 /美通社/ -- 根據(jù)CHINA HRKEY研究中心的調(diào)查，目前我國注冊登記的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的9成；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右。中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近幾年來，在全國每年1500億美元左右的出口總額中，中小企業(yè)占60%左右。中小企業(yè)如今已成為我國經(jīng)濟(jì)的主要層面。

中小企業(yè)代表了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有活力、成長較快的企業(yè)群體，應(yīng)給予更多的關(guān)注與支持。

CHINA HRKEY的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：

1158萬個(gè)中小企業(yè)，平均從業(yè)規(guī)模僅為13人。與發(fā)達(dá)國家的數(shù)據(jù)相比，反映出三個(gè)特點(diǎn)，一是中國在黨政社團(tuán)、事業(yè)單位等非企業(yè)單位就業(yè)的勞動(dòng)力過多；二是中小企業(yè)發(fā)展不足，本應(yīng)是較大的就業(yè)渠道顯得狹窄，就業(yè)問題極為突出；三是未來轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和解決城鎮(zhèn)新增就業(yè)及再就業(yè)的主要渠道是從數(shù)量上大規(guī)模發(fā)展中小企業(yè)。

近8成中小企業(yè)主年齡在20~40歲之間。

圖1

50%的企業(yè)主擁有?？埔陨蠈W(xué)歷，并對企業(yè)管理和核心人才的重要性有了較高的認(rèn)識。

圖2

中國企業(yè)平均壽命較短，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的原因有很多，我們認(rèn)為根源只有一個(gè) -- 缺乏一支能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)前進(jìn)、隨環(huán)境變化而變化的核心人才隊(duì)伍。

我國中小企業(yè)的總體分布較為合理，主要分布在中低進(jìn)入壁壘行業(yè).

圖3

珠三角、長三角占到中小企業(yè)的數(shù)量的30%，其他地區(qū)約占40%，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也是中小企業(yè)最活躍的區(qū)域。

圖4

成長性分為高成長性、漸進(jìn)成長性和緩慢成長性?？傮w而言，我國小企業(yè)主要為緩慢成長性企業(yè)。高成長性和漸進(jìn)成長性較高的為高科技企業(yè)、食品制造業(yè)、連鎖商貿(mào)業(yè)等。

“先生存,再發(fā)展”的觀念正在轉(zhuǎn)變

隨著我國政府對中小企業(yè)的逐漸關(guān)注，自2003年起中央和各地方政府陸續(xù)出臺了多項(xiàng)針對中小企業(yè)扶持的政策法規(guī)（如2003年的中小企業(yè)法），金融機(jī)構(gòu)也針對中小企業(yè)的貸款難、融資難推出了多項(xiàng)定制化的服務(wù)措施。與此同時(shí)，眾多國內(nèi)風(fēng)投、私募機(jī)構(gòu)眾、小額貸款公司、擔(dān)保公司等民間金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，也將更多目光投向具有高成長性的新興中小企業(yè)，令新興中小企業(yè)的資金緊張得以緩解。令更多中小企業(yè)的發(fā)展資金來源不再只是華山一條路。

解除了快速盈利這個(gè)千百年來中小企業(yè)發(fā)展初期的緊箍咒，令新興中小企業(yè)能全力以赴去投身于客戶需求、產(chǎn)品體驗(yàn)和市場拓展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在誕生之初就能不斷更新產(chǎn)品、迅速擴(kuò)大客戶群，正是基于這點(diǎn)。當(dāng)然在贏得客戶之后，新興中小企業(yè)必須逐漸將產(chǎn)品由免費(fèi)變?yōu)槭召M(fèi)，大部分新興企業(yè)在度過這一關(guān)口后，都發(fā)展得很好。因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速成長的中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是，“先壯大，再贏利”。

CHINA HRKEY《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》的總結(jié)和思考

• 中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有極為重要的地位，尤其是高成長性中小企業(yè)，它代表了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有活力、成長較快的企業(yè)群體，應(yīng)給予更多的關(guān)注與支持。
• 中小企業(yè)不應(yīng)照搬大企業(yè)的管理模式，而應(yīng)以中小企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的視角去探求、創(chuàng)建適合本企業(yè)經(jīng)營特征的組織形式和管理手段，只有如此，才能令中小企業(yè)與生俱來的優(yōu)勢充分發(fā)揮。
• 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更為開放的組織結(jié)構(gòu)，充分利用社會(huì)化分工、突出核心優(yōu)勢，只有專注和擴(kuò)大自身在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)上核心競爭力，才能更好地成長和壯大。

在研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的研究文獻(xiàn)和報(bào)告遠(yuǎn)較中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、生存發(fā)展、融資、政策研究要少，在以“人才“為核心經(jīng)營要素的21世紀(jì)，CHINA HRKEY對中小企業(yè)人力資源管理的研究將不會(huì)止步于這份報(bào)告，我們希望與其他關(guān)心中小企業(yè)的同仁一道，將中小企業(yè)人力資源管理的相關(guān)研究逐漸深化，讓關(guān)心中小企業(yè)成長的各界同仁和中小企業(yè)本身，都能獲得一些有價(jià)值的管理思考和啟發(fā)，并能在實(shí)際工作中受益。