深圳2012年8月29日電 /美通社亞洲/ -- 進入8月初，火熱的夏季迎來了眾多上市公司Q2的財務報表。關注招聘市場的人都會發(fā)現，全球職業(yè)社交巨頭LinkedIn第二季度營收比去年同期的1.21億美元增長89%，達到2.282億美元，超過分析師預期的2.165億美元。而傳統(tǒng)網絡招聘巨頭Monster第二季度營收為2.37億美元，較上年同期的2.70億美元下滑12.2%，凈利潤為500萬美元，較上年同期的1100萬美元下滑54.5%。新舊巨頭財務數據的一上一下，似乎印證了網絡招聘市場正面臨重新洗盤的格局。
火熱的社交招聘，真能挑戰(zhàn)或取代傳統(tǒng)的網絡招聘？
有一種觀點認為，傳統(tǒng)招聘網站擁有豐富的職位和簡歷信息，其用戶也具備明確的求職意圖和就業(yè)方向，因此，無論在數量上還是信息完整性上，顯然都更利于企業(yè)快速完成招聘任務。從企業(yè)招聘的角度，這一觀點顯然是無懈可擊的。然而，對企業(yè)來說，更快更準更低成本招聘到合適的候選人，是所有企業(yè)選擇招聘渠道時的決策基礎。紅桃網CEO徐凱祥認為，網絡招聘的根本在于幫助招聘企業(yè)與求職者進行信息的精準匹配。隨著網絡的普及，傳統(tǒng)招聘網站的這一“匹配”功能正面臨嚴峻考驗。
傳統(tǒng)網絡招聘是單向溝通的模式，不少求職者為了獲得面試機會，往往采取海投或簡歷注水的方式，這已經成為不少求職者在制作簡歷時一個心照不宣的行為。據最新調查數據顯示，目前求職者中33%的簡歷存在水分，45%的求職者工作經歷不真實。這對企業(yè)HR帶來的最直接影響便是簡歷篩選、面試甄別等成本高居不少，讓不少HR苦不堪言。而人才招聘網站雖然早在幾年前便發(fā)現了這一困境，但礙于招聘模式的限制，一直沒有找到破解之道。
相比傳統(tǒng)網絡招聘，職業(yè)社交平臺的一大特點就是“良性互動”。社交網絡的“互動”優(yōu)勢和基于關系網的深度數據挖掘能力不僅讓這種信息的匹配更為“精準”，而且候選人簡歷造假的行為動機不復存在。此外，良性互動更易于企業(yè)找到被動的求職者。紅桃網CEO徐凱祥解釋說，主動找到積極的候選者只是招聘工作中重要的一部分，而社交網絡招聘較大的特點是企業(yè)有可能找到被動的候選者 -- 那些適合企業(yè)的需求但是可能并不急于找新工作的候選者。
徐凱祥舉例說，一個被動的候選人可能會由于朋友的推薦，發(fā)現一個更適合自己特長發(fā)揮的企業(yè)與職位，從而離開原來的工作單位。但這類人才是幾乎不會登陸傳統(tǒng)人才網站更新簡歷的。因此，通過社交網絡將招聘接觸到這些被動候選人，企業(yè)HR不但可以解決招聘效果低下的問題，更可藉此提升公司員工的整體質量。
事實上，傳統(tǒng)人才招聘網站也在試圖在招聘雙方的互動上尋找突破口。然而，由于傳統(tǒng)招聘網站在盈利模式單一、同質化嚴重等問題上始終無法找到突破口，長期以來陷入一場燒錢賺流量的“惡性循環(huán)”。以中國網絡招聘市場“三巨頭”前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網為例，這三家網站成立之初各具特色，如今從用戶定位到產品服務卻幾乎不分彼此。注水簡歷、“死”簡歷等現象讓企業(yè)HR苦水無處倒。
聰明的企業(yè)是時候用一種積極的心態(tài)看待社交網絡這種新興的招聘渠道了。
從LinkedIn的模式來看，借助社交基因破解傳統(tǒng)網絡招聘單向招聘的難題，在美國甚至歐洲已經成為網絡招聘領域的一個新趨勢。這正如10多年前網絡招聘從無到有、直至最后取代傳統(tǒng)人才市場一樣，趨勢已經形成且勢不可擋。聰明的企業(yè)是時候用一種積極的心態(tài)看待社交網絡這種新興的招聘渠道了。正如紅桃網CEO徐凱祥所言：“社交網絡可能不是今天招聘中高端人才較好的渠道，但肯定是一個非常有效的選擇?！?/p>
