北京2012年5月15日電 /美通社亞洲/ -- 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)世界性的問題，中國經(jīng)濟(jì)同樣面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、謀求再平衡的現(xiàn)狀。在“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”過程中，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)有哪些變化，會(huì)計(jì)師將如何扮演好自己的角色？這些都成為了2012 ACCA北京年會(huì)的焦點(diǎn)話題。
5月12日，在 ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）舉行的以“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，你準(zhǔn)備好了嗎？”為主題的北京年會(huì)上，ACCA 全球會(huì)長溫思霆 （Dean Westcott）表示，清楚理解經(jīng)濟(jì)面臨的趨勢(shì)和潛在挑戰(zhàn)是至關(guān)重要的，另外組織應(yīng)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮其包容多樣性。多樣化能使組織去創(chuàng)新、去挑戰(zhàn)那些視之為常理的事情，通過提升一系列的技能、企業(yè)文化、視角、學(xué)習(xí)方式和體驗(yàn)，一個(gè)組織可以催生積極的創(chuàng)造性的摩擦，不同的想法和做法在企業(yè)中共同存在，并促進(jìn)新的想法和做法的生成。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人士來說，多樣化更是至關(guān)重要。因?yàn)樯虡I(yè)世界的多樣化，要求多樣化的會(huì)計(jì)人員服務(wù)于它，只有這樣，會(huì)計(jì)專業(yè)才能很好的服務(wù)于企業(yè)。
活動(dòng)邀請(qǐng)到了中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)副會(huì)長會(huì)秘書長陳毓圭博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)中國首席代表許思濤先生、匯豐銀行（中國）有限公司北京分行行長丁國良先生、中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人張連起先生、西門子（中國）有限公司內(nèi)部審計(jì)部合伙人張彧女士、杰富士集團(tuán)北亞財(cái)務(wù)總監(jiān)張海鵬先生、凱正財(cái)務(wù)合伙人李獻(xiàn)凱先生及百余位行業(yè)代表，大家共同就“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行了深入探討。
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長秘書長陳毓圭博士在主旨演講中表示，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，把握自己的發(fā)展方向，嚴(yán)格的界定和定義社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的需求。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)師行業(yè)的品牌，更好服務(wù)于這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，服務(wù)于世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)中國首席代表許思濤先生在演講中指出，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的外部環(huán)境比金融危機(jī)發(fā)生時(shí)更嚴(yán)峻：歐美經(jīng)濟(jì)在未來五年到十年仍然面臨考驗(yàn)，比如美國的高失業(yè)率、歐洲意大利和西班牙政府有崩盤危險(xiǎn)的國債市場(chǎng)，而最近西班牙央行可能要模仿兩年前愛爾蘭的做法，成立所謂的資產(chǎn)管理公司，這些都說明了外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。中國在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，轉(zhuǎn)型的一個(gè)突破口是要加大價(jià)格的改革，更確切地說是生產(chǎn)要素價(jià)格的改革。同時(shí)利率要市場(chǎng)化、自由化、資本項(xiàng)目應(yīng)逐漸開放，環(huán)境保護(hù)力度要加大，污染費(fèi)用要增加。
在接下來的討論環(huán)節(jié)中，各位嘉賓各抒己見，闡述了各自的觀點(diǎn)。中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人張連起先生表示無論是企業(yè)還是國家現(xiàn)在面臨著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這就是轉(zhuǎn)型。原來的企業(yè)是重投資拉動(dòng)、重粗放式經(jīng)營、重訂單、重出口，企業(yè)管理人需要在目前的環(huán)境下重新思考這些問題。從會(huì)計(jì)分析角度來看，我們的轉(zhuǎn)型也是全方面的，既有國家轉(zhuǎn)型，社會(huì)轉(zhuǎn)型，人的轉(zhuǎn)型，也包括會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
張海鵬先生認(rèn)為對(duì)于發(fā)達(dá)國家來講，它的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)力并不充分，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)相對(duì)成熟，包括整個(gè)社會(huì)分工已經(jīng)達(dá)到很高的水平。但對(duì)于發(fā)展中國家來說，尤其像中國這樣國家，轉(zhuǎn)型意味著在整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中不斷把自己的位置上移，這樣做法和變化也適用于企業(yè)。
匯豐銀行（中國）有限公司北京分行行長丁國良先生對(duì)兩位嘉賓的觀點(diǎn)表示贊同，他補(bǔ)充道，企業(yè)轉(zhuǎn)型重要的一是如何把握風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)銀行來說，無論是企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)的改變都很重要。因?yàn)檫@對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制十分關(guān)鍵，銀行需要對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力有很好的把握。當(dāng)談到機(jī)遇時(shí)，他表示轉(zhuǎn)型對(duì)銀行來講意味著很多商機(jī)。例如在民營企業(yè)“走出去”的過程中，銀行可以起到良好的作用，尤其是外資銀行，在“走出去”的國家里有許多分行，可以給企業(yè)提供從金融服務(wù)到業(yè)務(wù)咨詢的全面服務(wù)。
西門子（中國）有限公司內(nèi)部審計(jì)部合伙人張彧女士認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的思想和能力的提升最為關(guān)鍵，否則將無法適應(yīng)這個(gè)大的形勢(shì)。她通過一個(gè)企業(yè)案例說明：過去不管是審計(jì)還是財(cái)會(huì)更注重歷史，對(duì)歷史的總結(jié)和記錄。而在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把自己定位為從事后工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺婪叮轮锌刂坪褪潞蠓治?，從而確保對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的前瞻性。
凱正財(cái)務(wù)合伙人李獻(xiàn)凱先生在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)認(rèn)為如何在激烈的商業(yè)競爭中生存下來并且能有進(jìn)一步發(fā)展是對(duì)于企業(yè)尤為重要，而究其關(guān)鍵，是人的因素。企業(yè)的人才戰(zhàn)略是否與轉(zhuǎn)型相匹配將是轉(zhuǎn)型的保證。另外，他還談到在轉(zhuǎn)型中，提高效率、提高單位生產(chǎn)力是是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。
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