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新加坡2024年9月30日 /美通社/ -- 全球管理咨詢公司科爾尼（Kearney）和亞太地區(qū)領(lǐng)先的全渠道品牌建設(shè)者LUXASIA，在去年發(fā)布的首份白皮書(shū)所帶來(lái)的洞察力和行業(yè)興趣的基礎(chǔ)上，現(xiàn)推出第二份白皮書(shū)，題為《印度奢華美容市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)的巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)》。這份報(bào)告探討了印度奢華美容市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)潛力、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，以及取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵商業(yè)領(lǐng)域。
印度奢華美容市場(chǎng)的規(guī)模已達(dá)十億美元，預(yù)計(jì)到2028年將達(dá)到16億美元，到2035年將增至40億美元。印度的年均復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為14%，是亞洲和全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。印度整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、蓬勃發(fā)展的中產(chǎn)階級(jí)，以及日益成熟、熱衷于以舊換新的奢侈品消費(fèi)群體都是推動(dòng)這一增長(zhǎng)的動(dòng)力。
雖然與人口相比，印度的奢華美容市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，但有望像中國(guó)一樣在過(guò)去15年中保持高速增長(zhǎng)。因此，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就進(jìn)入印度市場(chǎng)至關(guān)重要，這樣才能樹(shù)立品牌形象，贏得印度消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，并乘上即將到來(lái)的增長(zhǎng)浪潮。這一潛力并沒(méi)有被忽視，近年來(lái)，眾多國(guó)際品牌紛紛進(jìn)入印度，以搶占先機(jī)。
然而，市場(chǎng)進(jìn)入充滿挑戰(zhàn)。印度是一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)——一個(gè)"眾多印度的國(guó)度"。與其他亞洲國(guó)家不同，印度幅員遼闊，民族多樣，全國(guó)各地的消費(fèi)者偏好各不相同。要想取得成功，品牌必須制定一系列針對(duì)特定地區(qū)（甚至特定城市）的策略，而不是依賴通用或單一的市場(chǎng)策略。此外，品牌還需要應(yīng)對(duì)產(chǎn)品注冊(cè)和進(jìn)口等復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管問(wèn)題，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)置。
具體到印度，必須解決三大戰(zhàn)略支柱問(wèn)題：產(chǎn)品供應(yīng)定制化、有針對(duì)性的區(qū)域營(yíng)銷策略，以及通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)化全渠道分銷。最后一點(diǎn)對(duì)于快速釋放價(jià)值至關(guān)重要，例如利用全國(guó)性的銷售團(tuán)隊(duì)，包括培訓(xùn)、部署和管理跨各種全渠道環(huán)境的專職美容顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。
科爾尼消費(fèi)行業(yè)和零售業(yè)務(wù)部合伙人Karan Dhall表示："印度奢華美容市場(chǎng)正處于關(guān)鍵時(shí)期，有望實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)?，F(xiàn)在是投資該行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。如果能從戰(zhàn)略上駕馭這一復(fù)雜的市場(chǎng)，品牌不僅能站穩(wěn)腳跟，還能與新一代奢侈品消費(fèi)者建立持久的關(guān)系。"
科爾尼負(fù)責(zé)人Shashank Goel強(qiáng)調(diào)說(shuō)："隨著消費(fèi)者的日益成熟和經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，投資印度奢華美容市場(chǎng)的時(shí)機(jī)顯然已經(jīng)成熟。成功與否取決于對(duì)當(dāng)?shù)仄玫募?xì)致了解，以及能否通過(guò)定制產(chǎn)品來(lái)滿足不同地區(qū)的需求。最終，了解印度消費(fèi)者喜好的品牌將在這個(gè)充滿活力的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。"
LUXASIA集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官Satyaki Banerjee同時(shí)也是包括印度在內(nèi)的眾多市場(chǎng)的總體商業(yè)負(fù)責(zé)人，他表示："盡管印度本身具有復(fù)雜性和多樣性，但它依然是一個(gè)極具活力和吸引力的奢華美容市場(chǎng)。預(yù)計(jì)增長(zhǎng)將迎來(lái)一個(gè)急劇的拐點(diǎn)，而非緩慢逐步實(shí)現(xiàn)。因此，品牌需要在這些突如其來(lái)的高峰到來(lái)之前就進(jìn)入市場(chǎng)。品牌必須著眼于‘長(zhǎng)線投資'，深入了解印度消費(fèi)者，并投資于市場(chǎng)上充滿活力的全渠道生態(tài)系統(tǒng)。這項(xiàng)工作需要從今天開(kāi)始?？紤]到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷變化、復(fù)雜性和信息不對(duì)稱，與合適的合作伙伴合作，將是實(shí)現(xiàn)收益倍增的最有效途徑。"
LUXASIA集團(tuán)首席執(zhí)行官Wolfgang Baier博士肯定地說(shuō)："現(xiàn)在是進(jìn)入印度市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。然而，考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的高成本學(xué)習(xí)曲線，品牌需要專家的支持，以確保不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率。迄今為止，LUXASIA 已幫助眾多品牌在印度實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)，我們隨時(shí)準(zhǔn)備利用我們的專業(yè)知識(shí)，與國(guó)際奢侈美容品牌合作，在這個(gè)前景廣闊的市場(chǎng)取得長(zhǎng)期成功。"
