 |
德國波恩2024年9月24日 /美通社/ -- 近日，DHL集團(tuán)（以下簡稱"集團(tuán)"）發(fā)布了下一個"五年計劃"——"2030戰(zhàn)略：加速可持續(xù)增長"。集團(tuán)致力于至2030年實(shí)現(xiàn)收入比2023年增長50%，將通過各業(yè)務(wù)單元和集團(tuán)層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，推動目標(biāo)達(dá)成。各業(yè)務(wù)單元將繼續(xù)聚焦盈利性核心業(yè)務(wù)，通過提供卓越服務(wù)刺激增長。集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注快速增長地區(qū)和行業(yè)所帶來的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，以及電子商務(wù)大勢，推出結(jié)構(gòu)性增長舉措，加速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。此外，集團(tuán)還將持續(xù)改善各數(shù)字觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)，并通過"2030戰(zhàn)略"，進(jìn)一步加強(qiáng)去碳化承諾，并致力于調(diào)整法律架構(gòu)使其與管理架構(gòu)相一致，確保精簡的組織架構(gòu)設(shè)置。
DHL集團(tuán)發(fā)布“2030戰(zhàn)略：加速可持續(xù)增長”
DHL集團(tuán)首席執(zhí)行官麥韜遠(yuǎn)（Tobias Meyer）表示："憑借均衡、多元化的產(chǎn)品組合，我們將能在快速變化的世界中抓住增長機(jī)遇。我們希望在推進(jìn)業(yè)務(wù)去碳化進(jìn)程的同時，實(shí)現(xiàn)更快、更高利潤的增長。我們將強(qiáng)化集團(tuán)在全球物流市場中的領(lǐng)先地位，并高度重視質(zhì)量和滿足快速增長的細(xì)分行業(yè)的需求。"
"2025戰(zhàn)略"引領(lǐng)DHL集團(tuán)渡過動蕩時期
在過去五年間，"2025戰(zhàn)略——在數(shù)字化時代遞送卓越"引領(lǐng)集團(tuán)有效應(yīng)對了疫情、供應(yīng)鏈中斷和地緣政治格局等全球性挑戰(zhàn)。集團(tuán)在"員工首選"、"客戶首選"和"投資者首選"建設(shè)，以及實(shí)現(xiàn)2021年發(fā)布的ESG路線圖目標(biāo)方面取得了重大進(jìn)展。
由快速發(fā)展的行業(yè)和地區(qū)，以及電子商務(wù)和數(shù)字化帶來的加速增長
在復(fù)雜多變的環(huán)境中，物流行業(yè)也在發(fā)生變化。地緣政治形勢正在重塑全球貿(mào)易格局。各企業(yè)也積極打造更具韌性的供應(yīng)鏈。與此同時，應(yīng)對氣候變化和勞動力人口結(jié)構(gòu)變化進(jìn)一步加劇了這一復(fù)雜性。雖然這些行業(yè)變化帶來了新的挑戰(zhàn)，但DHL集團(tuán)憑借良好的業(yè)績表現(xiàn)和獨(dú)特的全球網(wǎng)絡(luò)，能夠抓住重大發(fā)展機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)更多增長。DHL的目標(biāo)是發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過以下集團(tuán)層面的增長性舉措在五大業(yè)務(wù)單元各自業(yè)務(wù)增長規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)增長：
可持續(xù)發(fā)展：將"綠色物流首選"整合進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略框架
DHL集團(tuán)致力于至2050年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)脫碳。為此，集團(tuán)將可持續(xù)發(fā)展整合進(jìn)現(xiàn)有的"三大首選"戰(zhàn)略框架中，"綠色物流首選（Green Logistics of Choice）"成為第四大戰(zhàn)略"首選"。集團(tuán)的目標(biāo)是利用自身的專業(yè)知識支持客戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈去碳化，從而在不斷發(fā)展的市場中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。相關(guān)舉措包括建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和加大去碳化力度，以確保實(shí)現(xiàn)至2030年可持續(xù)航空燃料（SAF）混合比例達(dá)到30%等目標(biāo)。
麥韜遠(yuǎn)表示："我們在物流行業(yè)運(yùn)維著規(guī)模最大的電動車隊(duì)，并在2023年成為全球所有航司中使用可持續(xù)航空燃料比例最高的企業(yè)。對低排放物流的投資順應(yīng)未來的市場需求，并將成為我們的競爭優(yōu)勢。因?yàn)閷ξ覀兊目蛻魜碚f，這類運(yùn)輸解決方案正變得愈發(fā)重要。"
DHL集團(tuán)將對其復(fù)雜的法律架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保其與管理架構(gòu)相一致。集團(tuán)的管理架構(gòu)包括快遞、全球貨運(yùn)、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)和德國郵政與小包裹五個業(yè)務(wù)單元。這一管理架構(gòu)簡單明了，但相關(guān)的基本法律架構(gòu)卻更為復(fù)雜，且有部分重疊。進(jìn)行調(diào)整的目的是為了降低復(fù)雜性，建立更加靈活、敏捷的架構(gòu)設(shè)置，以更好地支持業(yè)務(wù)增長。
簡化措施包括將德國郵政與小包裹業(yè)務(wù)單元和電子商務(wù)業(yè)務(wù)單元設(shè)立為獨(dú)立公司實(shí)體。德國郵政與小包裹業(yè)務(wù)單元將繼續(xù)使用"德國郵政股份公司（Deutsche Post AG）"這一名稱。這項(xiàng)措施無意對集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、薪資和保護(hù)協(xié)議、管理責(zé)任或其他法律承諾帶來任何實(shí)質(zhì)性變化。實(shí)施這項(xiàng)措施大約需要一到兩年的時間。
