上海2024年4月23日 /美通社/ -- 近日，中國領先的酒旅新媒體璞緹客，在上海舉辦行業(yè)盛典，以萬豪、凱悅、希爾頓等領銜的各大高端國際酒店集團；美國、沙特、日本等備受關注的各國旅游局高層以及各大媒體共近300人共襄盛舉。
璞緹客10周年慶典現場
在此次行業(yè)盛典上，璞緹客創(chuàng)始人陳錦波一口氣發(fā)布了2023-2024璞緹客精品酒店榜、《2024璞緹客酒店指南》&《2024璞緹客旅行指南》兩本新書，并發(fā)起成立了“HTM酒旅新媒介聯盟”。一系列新產品和新動向收獲了旅游業(yè)界的關注。在后疫情時代背景下，這位創(chuàng)始人也罕見地走到臺前，分享了自己對酒旅行業(yè)未來發(fā)展的思考。
“首先，消費主力和玩法正在發(fā)生改變。”
根據璞緹客真實訂單數據的分析發(fā)現，20-30歲的新潮愛玩人群和45-55歲的壯年富足人群正在“接棒”中產階級，成為消費主力軍，逐漸引領消費新趨勢?！斑@是兩個規(guī)模巨大但沒有被很好滿足的市場！”陳錦波認為：“他們已經不只滿足于吃好睡好拍照打卡，更要玩得好、能參與、Be Local、Meaningful，老的產品和玩法已經不行了”。
因此，在此次璞緹客發(fā)布榜單中，“新銳目的地獎”和“極酷旅行體驗獎”作為增設獎項，受到了媒體和消費者的一致好評。而在本次獲獎的酒店中，有接近一半的新開業(yè)酒店；在兩本指南中，新目的地內容占比也高達60%，顛覆行業(yè)的新鮮面孔為大家的旅行帶來了全新、進階的參考。
“其次，必須借助AI工具提高營銷效率。”
陳錦波認為：“旅游產品營銷本質上是全鏈路‘種草并拔草’過程，先做到內容觸達用戶，才可能有訂單轉化”。為了實現持續(xù)不斷的生產種草內容并在各個流量平臺海量分發(fā)，就必須借助AI工具，指數級降低內容生產和分發(fā)成本，才能大幅提升營銷效率和效果。
截至今年3月，璞緹客的AIGC團隊已實現在上百個賬號上日均生產并分發(fā)上千條短視頻和圖文筆記，無論是閱讀量、互動數、直播場觀數，還是獲得的訂單轉化都已經遠超預期，形成了可輸出可復制的生產力。因此，除了運營璞緹客自身的賬號矩陣之外，還為全國100多個商家做官方賬號的代運營，商家類型涵蓋單體酒店、度假村、景區(qū)和文旅綜合體等，幫助更多酒旅合作伙伴實現降本增效，創(chuàng)造真金白銀的價值。
“最后，必須實現供應鏈基建的數字化。”
旅游行業(yè)的供應鏈很長，過去只能靠堆人因此全行業(yè)的人效比都較低，基本屬于勞動力密集型行業(yè)。陳錦波認為：“必須通過底層的、去中心化的數字基建，實現供應鏈的自動化結算，才能從根本上提高全行業(yè)的交易效率”。
為此，陳錦波親自起草聯盟倡議書，聯合行業(yè)頭部企業(yè)和知名旅游達人共同發(fā)起成立了“HTM酒旅新媒介聯盟”，首批成員單位和個人超過20家。聯盟的目標是打造酒旅行業(yè)新一代數字化交易平臺的自治組織，每一個參與方都是平等的，沒有誰是老大，通過系統(tǒng)直連讓上下游交易的成本最小化，未來向Web3.0發(fā)展。
HTM酒旅新媒介聯盟成立儀式
“快人一步”的前瞻性，來自媒體老兵的創(chuàng)業(yè)歷練
毫無疑問，陳錦波10多年來堅持舉辦酒店公益評選，并每年免費發(fā)布《精品酒店指南》和酒店行業(yè)分析報告，始終站在行業(yè)發(fā)展的最前沿，受到了業(yè)界廣泛認可，海內外媒體陸續(xù)發(fā)布了相關新聞報道；而從這位創(chuàng)始人的履歷中，我們或許更能深切地體會到他前瞻性洞察力的來源。
陳錦波
陳錦波在2005年加入了上海標桿媒體《外灘畫報》，擔任全國運營總監(jiān)兼新業(yè)務總監(jiān)，“特種兵”式的全國跑業(yè)務為他夯實了媒體運營經驗和敏銳的業(yè)務嗅覺。2008年，《外灘畫報》推出“設計酒店”專欄，致力于挖掘全世界的精品酒店，陳錦波由此開始聚焦酒店行業(yè)，意外點燃了一生的熱愛：精品酒店。
2012-2013年，一直對科技和互聯網非常感興趣的陳錦波看到了一個新機遇——微信公眾號，彼時連微信都尚未成為普及的社交工具，公眾號更是“小荷才露尖尖角”，但是他卻選擇All in公眾號創(chuàng)業(yè)，在自家樓下的咖啡館注冊了“璞緹客精品酒店”賬號，而“璞緹客”這個名字也源自他鐘愛的小而美“Boutique”的音譯。
果然，微信公眾號在那幾年火速崛起，成功搭載流量紅利期，璞緹客用優(yōu)質的內容迅速打開了精品酒店這個國人不甚了解的領域，并迅速利用移動支付功能的開通推出一站式預定服務，“我們以前總是介紹好的酒店，讀者卻不知道該如何預定，甚至跑到我們辦公室用現金付款”，這一舉動不僅開創(chuàng)了度假酒店銷售的新模式，也以賣爆幾十家酒店在旅業(yè)打響了名聲。十多年過去了，璞緹客仍然維持著作為行業(yè)龍頭的各項數據天花板，但只有陳錦波知道，這一路并非一帆風順，甚至也困難重重：“創(chuàng)業(yè)就像坐過山車，還穿越了百年不遇的疫情周期”。
挑戰(zhàn)也意味著機遇，周期的更替總會露出縫隙。他再次利用敏銳的洞察力，預判了后微信公眾號時期新媒體平臺的迭代和短視頻的涌現，“2017年我們就意識到微信流量的增速開始放緩，于是迅速更替平臺，建立賬號矩陣，抖音、直播、小紅書、視頻號……實現了跨平臺、全鏈路的新矩陣；但無論流量平臺如何變化，我依舊推崇‘內容為王’，因為好的內容和產品在任何周期總是稀缺資源”。
當然，除了在流量的變遷和業(yè)務的迭代上的洞察，璞緹客是中國第一批使用飛書在線協同工具的旅游企業(yè)，使得小伙伴們在疫情期間居家辦公的效率幾乎沒有什么影響。另外，陳錦波很早就注意到了AI將會帶來的影響和變革，第一時間就融入內容生產流程：“從去年開始，全員都要參加各種AI培訓，每一臺PC和手機都要開通AI工具并置頂，把AI的優(yōu)勢融合到日常工作才是新質生產力！”。
“作為創(chuàng)業(yè)老兵，陳錦波未知疲倦；作為行業(yè)領軍，璞緹客不忘初心?！鄙虾Ｂ糜物埖陿I(yè)協會會長黃鐵民給出了非常中肯的評價?！皠?chuàng)業(yè)總是跌宕起伏，唯有stay hungry and stay foolish，才能隨時導航，不致迷失方向”，這是陳錦波自己對創(chuàng)業(yè)的感悟。
