在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中加快實施戰(zhàn)略增長議程
杜塞爾多夫2024年3月6日 /美通社/ -- 漢高首席執(zhí)行官卡斯滕?諾貝爾（Carsten Knobel）表示："盡管面對持續(xù)嚴峻的市場環(huán)境，我們在2023年仍不斷推進增長戰(zhàn)略，甚至加快了實施的進程。我們實現(xiàn)了非常強勁的有機銷售額增長，并大幅提高了盈利能力。得益于此，我們超越了年初制定的發(fā)展預(yù)期。這一成就是由粘合劑技術(shù)和消費品牌兩大業(yè)務(wù)部門所共同推動的。"
漢高公布2023財年業(yè)績表現(xiàn)
漢高首席執(zhí)行官卡斯騰·諾貝爾（Carsten Knobel）
"在合并原先的洗滌劑及家居護理和化妝品/美容用品兩個業(yè)務(wù)部門，并組建新的消費品牌業(yè)務(wù)部方面，我們也取得了比原計劃更快的進展。整合所帶來的成本節(jié)約和持續(xù)的產(chǎn)品組合調(diào)整措施也為該業(yè)務(wù)部的強勁業(yè)績表現(xiàn)做出了貢獻。在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部新管理團隊的領(lǐng)導下，我們調(diào)整了組織架構(gòu)以更貼近客戶。在總體動蕩的行業(yè)環(huán)境中，我們實現(xiàn)了有機銷售額增長，并大幅改善盈利情況。此外，我們還通過針對性的收購進一步壯大了兩個業(yè)務(wù)部門?；诔錾臉I(yè)績，并根據(jù)我們的股息政策，我們將在年度股東大會上提議向股東穩(wěn)定派息。"
"我要衷心感謝漢高全體員工，正是他們的團隊精神和奉獻精神才使公司渡過了充滿挑戰(zhàn)的時期。作為一個強大的全球團隊，我們成功推動了目標性增長議程，在所有戰(zhàn)略重點上均取得了切實進展，并推動了相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這讓我感到非常自豪，并對我們的未來充滿信心。"
2023財年集團銷售額及盈利表現(xiàn)
漢高集團2023財年的銷售額達到215.14億歐元，與去年相比名義下降3.9%。外匯因素導致銷售額下滑4.3%。收購/撤資導致銷售額下降3.9%，這主要是由于剝離了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動所致。盡管銷量有所下滑，價格以較高個位數(shù)百分比增長。這推動實現(xiàn)了有機銷售額4.2%的強勁增長。不過，下半年的銷量有了明顯的連續(xù)性改善。
在移動和電子業(yè)務(wù)以及工匠、建筑和專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的推動下，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部實現(xiàn)了強勁的有機銷售額增長，增幅達3.2%。在洗滌劑及家用護理業(yè)務(wù)以及美發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的推動下，消費品牌業(yè)務(wù)部實現(xiàn)了6.1%的強勁有機銷售額增長。
調(diào)整后的營業(yè)利潤（調(diào)整后的息稅前利潤）大幅增長10.2%，達到25.56億歐元（去年：23.19億歐元）。銷售價格的增長、降低成本并提高生產(chǎn)和供應(yīng)鏈效率的持續(xù)措施，以及產(chǎn)品組合優(yōu)化措施所帶來的正面效應(yīng)遠超于直接材料和物流價格持續(xù)上漲對集團盈利能力的負面影響。
調(diào)整后的銷售回報率（調(diào)整后的息稅前利潤率）在2023財年同比大幅增長，達11.9%（2022年：10.4%）。
調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益也顯著增長11.5%，達到4.35歐元（去年：3.90歐元）。按固定匯率計算，調(diào)整后的優(yōu)先股每股收益增長20.0%。
凈營運資本占銷售額的2.6%，遠低于去年的水平（2022年：4.5%）。這主要是由于庫存減少所致。
自由現(xiàn)金流創(chuàng)下新高，達到26.03億歐元，與去年相比有顯著的增長（2022年：6.53億歐元）。這主要是由于營業(yè)利潤增加和凈營運資本減少導致經(jīng)營活動現(xiàn)金流大幅增加。
因此，凈財務(wù)狀況顯著改善，達到1200萬歐元（2022年12月31日：-12.67億歐元）。
管理委員會、監(jiān)事會和股東委員會將在2024年4月22日的年度股東大會上提議股息與去年保持一致，即優(yōu)先股每股1.85歐元，普通股每股1.83歐元。這相當于42.4%的派息率，略高于30%至40%的目標范圍。由于漢高集團強大的財務(wù)基礎(chǔ)和凈財務(wù)狀況的改善，這筆支出是可以實現(xiàn)的。這確保了向股東派息的連續(xù)性。
2023財年業(yè)務(wù)部門業(yè)績
2023財年，粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的銷售額達到107.90億歐元，受匯率因素的負面影響，較去年名義下降4.0%。有機銷售額增長3.2%，主要得益于價格較去年大幅上漲。總體銷量有所下降，主要原因是一些關(guān)鍵終端市場的需求依然疲軟。隨著時間的推移，銷量連續(xù)回升，在第四季度達到了穩(wěn)定的水平。調(diào)整后的營業(yè)利潤為15.84億歐元，略高于去年水平。調(diào)整后的銷售回報率與去年相比增長110個基點，達到14.7%。利潤率大幅增長的主要原因是價格上漲，同時采取了降低成本和提高效率的措施，從而繼續(xù)抵消持續(xù)上漲的原材料價格。
消費品牌業(yè)務(wù)部2023財年的總銷售額為105.65億歐元，較去年名義下降3.3%。外匯因素導致銷售額下降4.4%。收購/撤資導致銷售額下降5.1%，這主要是由于出售了在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動。有機銷售額增長6.1%，主要得益于兩位數(shù)的價格上漲，而銷量的下滑則部分歸因于持續(xù)的產(chǎn)品組合優(yōu)化措施。不過，銷量在下半年實現(xiàn)了顯著的連續(xù)性改善。調(diào)整后的營業(yè)利潤達到11.15億歐元，與去年（9.10億歐元）相比大幅增長。這得益于銷售價格的上漲抵消了直接原材料價格的持續(xù)走高、持續(xù)采取的降低成本、提高生產(chǎn)和供應(yīng)鏈效率的措施、整合后的消費品牌業(yè)務(wù)部所帶來的成本節(jié)約以及產(chǎn)品組合優(yōu)化措施。同時，為加強相關(guān)品牌和業(yè)務(wù)，營銷和廣告投入也比去年有所增加。盡管因2023年4月剝離了俄羅斯業(yè)務(wù)活動而缺少了這部分的收益，調(diào)整后的銷售回報率達到10.6%，與去年相比增長了220個基點。
2024財年展望
預(yù)計2024年全球經(jīng)濟產(chǎn)出將適度增長。因此，假定漢高消費品業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的行業(yè)需求和消費需求都會適度增長。根據(jù)目前的估計，2024財年的全球通脹率預(yù)計將低于去年，但總體仍將處于較高水平。此外，利率預(yù)計仍將高于前幾年水平。
漢高預(yù)計外匯銷售額的換算將產(chǎn)生5%左右的負面影響。預(yù)計直接原材料價格與2023年的年度平均價格持平。
考慮到這些因素，漢高預(yù)計2024財年有機銷售額增長幅度為2.0%至4.0%，兩個業(yè)務(wù)部的增長幅度預(yù)計都在這個范圍內(nèi)。調(diào)整后的銷售回報率（調(diào)整后的息稅前利潤率）預(yù)計為12.0%至13.5%。粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部調(diào)整后的銷售回報率預(yù)計為15.0%至16.5%，而消費品牌業(yè)務(wù)部預(yù)計為11.0%至12.5%。對于按固定匯率計算的調(diào)整后優(yōu)先股每股收益（EPS），漢高預(yù)計增長幅度為5.0%至20.0%。
所有戰(zhàn)略優(yōu)先事項均取得重大進展
在充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟和地緣政治環(huán)境中，公司在上一財年仍不斷得到進一步的發(fā)展。目標性增長戰(zhàn)略框架以更快的速度得到實施。在過去的四年中，漢高在架構(gòu)、團隊和文化等眾多方面都發(fā)生了根本性的改變，而這些改變都取得了切實的成果。在過去的一年中，有三個重要項目對漢高產(chǎn)生了重大影響，并得到了成功實施，極大地推動了漢高的轉(zhuǎn)型。
出售俄羅斯業(yè)務(wù)
2022年4月，在俄烏沖突發(fā)生的幾周后，漢高就決定退出在俄羅斯的業(yè)務(wù)活動。隨后是非常復(fù)雜的撤資過程。2023年4月，漢高終于得以將其在俄羅斯的業(yè)務(wù)出售給了由當?shù)亟鹑谕顿Y者組成的財團。商定的收購價格約為6億歐元。
消費品牌業(yè)務(wù)部：合并進程快于計劃
隨著將原先的洗滌劑及家用護理以及化妝品/美容用品兩個消費業(yè)務(wù)合并為新的消費品牌業(yè)務(wù)部，漢高將全部類別的所有消費品牌整合到了一起，其中包括寶瑩（Persil）和施華蔻（Schwarzkopf）等標志性品牌，以及成功的美發(fā)沙龍業(yè)務(wù)。漢高由此建立了一個多類別平臺，以實現(xiàn)動態(tài)增長。2023年1月，該新業(yè)務(wù)部正式"上線"。
新組織也展現(xiàn)出了成功勢頭：從成立起，漢高消費品牌業(yè)務(wù)部實現(xiàn)或超過了關(guān)鍵指標和財務(wù)目標，例如實現(xiàn)了非常強勁的有機增長，調(diào)整后的息稅前利潤率也恢復(fù)到兩位數(shù)水平。與此同時，整合的進程也比原計劃快得多。這反映在2023年節(jié)省的成本中。對于到2024年底節(jié)省約2.5億歐元凈成本的目標，截至2023年年底已實現(xiàn)超過2億歐元。第一階段的成本節(jié)約目標總額也增至2.75億歐元。
整合的第二階段也已啟動，重點是優(yōu)化消費品牌業(yè)務(wù)部的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。此外，第一批整合的國家還引入了所謂的"1-1-1原則"。這意味著：一份訂單、一次交貨、一張發(fā)票。2023年，整合的第二階段已節(jié)省了約8000萬歐元的成本。第二階段的預(yù)期節(jié)約總額也從至少1.5億歐元增加到約2. 5億歐元。整合的兩個階段將在2026年底前全面完成，預(yù)計節(jié)省的總成本將從4億歐元增加到5.25億歐元。
與此同時，漢高對相關(guān)業(yè)務(wù)進行了投資，以進一步加強品牌和創(chuàng)新，例如大幅增加營銷和銷售投入，以推動未來增長，并進一步提高業(yè)務(wù)盈利能力。
粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的進一步發(fā)展
為了進一步利用全球領(lǐng)先的市場地位，并推動該業(yè)務(wù)部的發(fā)展，漢高對粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部的最高管理層進行了多次調(diào)整，在2023財年組建了一個更加多元化和國際化的團隊。同時，漢高對組織架構(gòu)進行了優(yōu)化，以進一步加強與客戶和市場的聯(lián)系。新的架構(gòu)包括三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域：移動和電子業(yè)務(wù)、包裝和消費品業(yè)務(wù)、工匠、建筑和專業(yè)業(yè)務(wù)。新架構(gòu)建立于2023年，并在財務(wù)報告中得到充分反映。
所有戰(zhàn)略優(yōu)先事項均取得進一步進展
漢高在上一財年繼續(xù)系統(tǒng)地實施其增長戰(zhàn)略，并在各個領(lǐng)域取得了重要進展。公司進一步發(fā)展其業(yè)務(wù)和品牌組合，加強在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化運營模式，并培養(yǎng)企業(yè)文化。
作為積極產(chǎn)品組合管理的一部分，除了終止或剝離活動外，漢高還通過收購進一步發(fā)展其產(chǎn)品組合。對于消費品牌業(yè)務(wù)部，漢高在2022年初宣布合并兩大消費品業(yè)務(wù)后，剝離或終止了總銷售額約6.5億歐元的品牌和業(yè)務(wù)活動。例如，北美空氣清新劑業(yè)務(wù)已于2023年剝離。與此同時，漢高在新西蘭收購了洗滌劑及家用護理品牌Earthwise，強化了其產(chǎn)品組合。在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部，漢高通過收購Critica Infrastructure擴展了在維護、修理和大修領(lǐng)域的產(chǎn)品組合。Critica Infrastructure是一家專門提供創(chuàng)新纖維復(fù)合材料解決方案的公司，其產(chǎn)品可用于多個工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的維修。通過該交易，漢高為其粘合劑產(chǎn)品組合增加了一項極具吸引力的相鄰業(yè)務(wù)，并為后續(xù)增長創(chuàng)造平臺。2024年初，漢高繼續(xù)通過針對性的收購壯大這兩個業(yè)務(wù)部門，包括在中國收購了護發(fā)品牌沙宣（Vidal Sassoon），以及在工業(yè)維修領(lǐng)域收購了Seal for Life。
2023年，漢高再次向市場推出眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，以響應(yīng)重要的趨勢，為客戶和消費者創(chuàng)造價值。在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，漢高推出了一種用于粘合駕駛輔助系統(tǒng)攝像頭的新解決方案。這使得汽車行業(yè)能夠快速、穩(wěn)健地生產(chǎn)攝像頭，同時確保下一代自動駕駛汽車具有更高的安全性。在消費品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已在30多個國家上市的寶瑩酵素洗衣液（Deep Clean）推出了一種采用創(chuàng)新酶技術(shù)的新配方。該產(chǎn)品具有出色的去污能力，同時還能防止洗衣機產(chǎn)生異味。漢高還重新推出了整個Got2b定型產(chǎn)品組合，采用了新的包裝設(shè)計，并通過素食配方、天然成分和更環(huán)保的包裝提高了可持續(xù)性。
此外，漢高還在業(yè)務(wù)中進一步鞏固了可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，氣候保護是漢高"2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架"的重要支柱之一，并在整個業(yè)務(wù)價值鏈中不斷得到加強。其重點之一就是擴大可再生能源的使用，推動到2030年在運營中實現(xiàn)氣候正效益的宏偉目標。在這方面，漢高取得了重大進展。公司在2023年將14個生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變?yōu)榱颂贾泻湍Ｊ?。截?023年底，漢高將每噸產(chǎn)品的二氧化碳排放量減少了61%（與2010基準年相比）。作為公司可持續(xù)發(fā)展工作的一部分，漢高還強調(diào)更具可持續(xù)性的產(chǎn)品組合，例如提高可再生及回收材料的使用比例，并更加系統(tǒng)性地跟蹤這方面的進展。
漢高在數(shù)字化領(lǐng)域也取得了進一步進展。在數(shù)字化業(yè)務(wù)部"Henkel dx"，公司繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強數(shù)字專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，并進一步推動創(chuàng)新文化。漢高還深化了與思愛普（SAP）、微軟和Adobe等全球領(lǐng)先數(shù)字化公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這使得漢高能夠?qū)⒓舛思夹g(shù)整合到自己的數(shù)字平臺和項目中。通過加快數(shù)字創(chuàng)新、采取一致的平臺戰(zhàn)略以及所有業(yè)務(wù)部門和職能部門之間的密切協(xié)作，漢高去年進一步提高了IT效率，并為公司創(chuàng)造了新的業(yè)務(wù)機遇，例如在企業(yè)對企業(yè)（B2B）的市場領(lǐng)域。
此外，以"Pioneers at heart for the good of generations"的企業(yè)目標和漢高既定的"領(lǐng)導力承諾"為基礎(chǔ)，公司進一步加強了企業(yè)文化。另一個重點領(lǐng)域是實施全面的"靈活辦公"概念，為移動辦公、數(shù)字化辦公環(huán)境和員工健康等主題，以及新的全球"多元、平等及包容（DEI）"倡議搭建了全球框架。
卡斯滕?諾貝爾總結(jié)稱："我們在2023年實現(xiàn)了強勁的業(yè)績表現(xiàn)，在所有戰(zhàn)略層面持續(xù)實施了目標性增長議程，并推動了公司的轉(zhuǎn)型。我堅信，我們在正確的軌道上貫徹正確的戰(zhàn)略。我們可以滿懷信心地展望2024年及未來的幾年，并將全力以赴實現(xiàn)我們的宏偉目標。"
*對一次性費用和收入以及重組費用進行了調(diào)整。
