深度變革廿五載，日日求新，以擁未來(lái)
韓國(guó)首爾2023年8月31日 /美通社/ -- 1998年9月1日，崔泰源正式就任SK(株)會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)正值SK集團(tuán)前任會(huì)長(zhǎng)崔鐘賢去世后，因外匯危機(jī)引發(fā)眾多企業(yè)接連倒閉的黑暗時(shí)期。當(dāng)時(shí)，崔會(huì)長(zhǎng)的就任口號(hào)是“要么進(jìn)行深度變革（Deep Change），要么緩慢死亡（Slow Death）”，敦促集團(tuán)為了企業(yè)生存要進(jìn)行體制性重大改革。
“以今日復(fù)昨日為滯，以明日復(fù)今日為止。” SK集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)崔泰源秉持“無(wú)變化則無(wú)未來(lái)”的信念，自就任之日起全面推進(jìn)“崔泰源式”改革
在此后的25年里，崔會(huì)長(zhǎng)以SK集團(tuán)特有的克服危機(jī)的DNA和魄力、不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)傳統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)“深度變革（Deep Change）”，一手引領(lǐng)了SK集團(tuán)脫胎換骨的變化，締造了可持續(xù)發(fā)展及未來(lái)增長(zhǎng)型的事業(yè)結(jié)構(gòu)。
SK集團(tuán)無(wú)論是資產(chǎn)還是銷售額，在其經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域都經(jīng)歷了強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)，已成為名副其實(shí)的全球型企業(yè)。從崔會(huì)長(zhǎng)就任之時(shí)以能源、ICT（信息技術(shù)）為主力領(lǐng)域的事業(yè)架構(gòu)，到將投資組合擴(kuò)大到BBC（電池、生物、半導(dǎo)體）等綠色尖端材料領(lǐng)域，SK集團(tuán)的事業(yè)版圖擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，也為更廣闊的未來(lái)增長(zhǎng)空間奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，崔會(huì)長(zhǎng)還被認(rèn)為是引領(lǐng)以SV（社會(huì)價(jià)值）、ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展的金融及社會(huì)圈層領(lǐng)袖。
據(jù)韓國(guó)公平交易委員會(huì)數(shù)據(jù)顯示，以2023年5月為基準(zhǔn)，SK集團(tuán)資產(chǎn)為327.3萬(wàn)億韓元，較1998年（崔泰源會(huì)長(zhǎng)就任期間）的32.8萬(wàn)億韓元相比，增長(zhǎng)了10余倍。因此，SK在韓國(guó)商界的排名也從第5位躍居第2位。其中，銷售額增加了6倍，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加了9倍, 出口額增長(zhǎng)了10倍，市值更是暴漲了36倍。崔會(huì)長(zhǎng)就任后，通過(guò)積極開拓海外市場(chǎng)、出口驅(qū)動(dòng)等，從根源上改變了固有觀念中SK集團(tuán)是韓國(guó)內(nèi)需企業(yè)的標(biāo)簽，其出口額約占韓國(guó)出口總額的10%，這種轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)的策略及全球事業(yè)版圖的擴(kuò)張成為了SK集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的原動(dòng)力。
此外，崔泰源會(huì)長(zhǎng)于2002年宣布了“有分有合”經(jīng)營(yíng)理念，引領(lǐng)著SK關(guān)聯(lián)公司以董事會(huì)為中心的責(zé)任經(jīng)營(yíng)（“有分”）和集團(tuán)自主參與（“有合”）等集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的變化；接著通過(guò)2004年以董事會(huì)為中心的“透明經(jīng)營(yíng)”宣言、2007年控股公司體制轉(zhuǎn)換等，使SK逐步成為具備先進(jìn)治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)型企業(yè)，集團(tuán)繼續(xù)乘著投資和增長(zhǎng)的良性循環(huán)加快步調(diào)、穩(wěn)步前進(jìn)。
SK集團(tuán)將事業(yè)投資組合的重心轉(zhuǎn)移到以BBC為中心的綠色、尖端材料領(lǐng)域，而這一切是從2012年2月收購(gòu)海力士開始的。崔會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，僅靠能源化工和信息通訊這兩個(gè)領(lǐng)域，很難實(shí)現(xiàn)收益持續(xù)增長(zhǎng)和集團(tuán)發(fā)展。他觀察到，海力士兼具“全球”和“技術(shù)”兩大優(yōu)勢(shì)，因此不顧公司內(nèi)部的反對(duì)聲音，果斷推進(jìn)并貫徹了收購(gòu)海力士的計(jì)劃。
此后，隨著在相關(guān)技術(shù)和設(shè)施方面的積極投資，SK海力士通過(guò)增設(shè)M12~M16工廠（2012~2021年）和Kioxia股份投資（2017年）、收購(gòu)英特爾NAND存儲(chǔ)器事業(yè)部（2020年）、收購(gòu)OCI Materials（2015年）、收購(gòu)LG Siltron（2017年）等，在實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體垂直一體化的同時(shí)躋身全球頂級(jí)公司梯隊(duì)。
同時(shí)，崔會(huì)長(zhǎng)不斷強(qiáng)調(diào)ESG經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展理念，加快了集團(tuán)事業(yè)脫碳，并向綠色、尖端材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而這也是源自其只有在ESG經(jīng)營(yíng)中處于領(lǐng)先地位才不會(huì)被淘汰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，作為SK的新核心增長(zhǎng)動(dòng)力，電動(dòng)汽車電池、生物、氫能、新可再生能源、小型模塊反應(yīng)堆（SMR）、城市油田（廢塑料熱分解）、廢棄物及污水處理等事業(yè)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)著集團(tuán)事業(yè)的彈性增長(zhǎng)。
繼美國(guó)喬治亞第一、第二工廠竣工后，SK On于去年7月與福特汽車正式成立了合資企業(yè)“Blue oval SK”，目前正在田納西州和肯塔基州興建3座電池工廠。截止去年年末，包括歐洲匈牙利科馬羅姆市第一、第二工廠、匈牙利伊萬(wàn)查市第三工廠、中國(guó)常州、惠州、鹽城工廠在內(nèi)， SK On已具備了年產(chǎn)88GWh的生產(chǎn)能力；其最新目標(biāo)是在2030年發(fā)展到年產(chǎn)500GWh的規(guī)模，具備供應(yīng)生產(chǎn)700萬(wàn)輛70kWh級(jí)轎車的產(chǎn)能。
在生物領(lǐng)域，繼1999年SK chemicals開發(fā)國(guó)產(chǎn)新藥1號(hào)抗癌劑“Sunpla”后，2015年，SK Biopharm獨(dú)立研發(fā)的癲癇新藥“Cenobamate”獲得成功。繼而在2017年順利收購(gòu)百時(shí)美施貴寶（Bristol Myers Squibb，BMS）愛(ài)爾蘭工廠；2018年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療領(lǐng)域定制研發(fā)生產(chǎn)（CDMO）、以100%的股份收購(gòu)美國(guó)企業(yè)Ampac；2019年設(shè)立SK pharmteco，以便統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)橫跨韓國(guó)、美國(guó)、歐洲的CDMO事業(yè)，SK集團(tuán)獲得一系列的成功，持續(xù)著增長(zhǎng)勢(shì)頭。
另外，SK集團(tuán)通過(guò)投資，加速布局其綠色能源領(lǐng)域事業(yè)。如，SK控股和SK E&S在2021共同斥資15億美元，收購(gòu)了擁有氫能核心技術(shù)的美國(guó)普拉格能源（Plug Power）9.9%的股份。去年8月，SK控股和SK Innovation向美國(guó)特拉能源（Terra Power）投資2.5億美元，這家SMR公司由微軟（MS）創(chuàng)始人比爾蓋茨創(chuàng)立。
■ 引領(lǐng)SV·ESG等可持續(xù)發(fā)展，“商界·社會(huì)領(lǐng)袖”的全新烙印
SK集團(tuán)是最早系統(tǒng)性地推進(jìn)社會(huì)價(jià)值（SV：Social Value）和ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）經(jīng)營(yíng)的韓國(guó)代表性企業(yè)。這也正是崔會(huì)長(zhǎng)積極推進(jìn)將SV·ESG內(nèi)化于商業(yè)模式、提高企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成績(jī)。他不僅顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)及企業(yè)家形象，還致力于向韓國(guó)社會(huì)傳播超越只追求利潤(rùn)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展哲學(xué)。
2016年，SK在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)兼實(shí)踐方法論的SKMS（SK Management System）中明文增加了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的條款。不僅如此，從2018年開始，SK強(qiáng)調(diào)并推進(jìn)同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的“雙底線（DBL）”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集團(tuán)每年都會(huì)測(cè)定和發(fā)表其社會(huì)價(jià)值數(shù)據(jù)。2022年SK集團(tuán)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值共達(dá)159億美元，自2018年第一年測(cè)定之后，年均增長(zhǎng)率為5%。
崔會(huì)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值予以極高的重視。在2013年世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）上，他首次提出了社會(huì)成果獎(jiǎng)勵(lì)（SPC）機(jī)制，即與社會(huì)型企業(yè)創(chuàng)造的“社會(huì)成果”成比例地提供“現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)”。同年，他還在韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院開設(shè)了社會(huì)型企業(yè)家MBA課程；2014年崔會(huì)長(zhǎng)發(fā)行了自己的著作《新的探索，社會(huì)型企業(yè)》，提出了將社會(huì)型企業(yè)作為解決社會(huì)問(wèn)題的對(duì)策。2019年，成立了韓國(guó)國(guó)內(nèi)最大的社會(huì)價(jià)值平臺(tái)SOVAC（Social Value Connect）和非營(yíng)利研究財(cái)團(tuán)社會(huì)價(jià)值研究院（CSES）。
SK ESG Story也加快了步伐。2020年11月，SK(株)、SK電訊、SK海力士等8家SK關(guān)聯(lián)公司作為首批韓國(guó)企業(yè)率先加入了RE100（為應(yīng)對(duì)全球變暖而建立的國(guó)際組織）。在2021年6月的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，崔會(huì)長(zhǎng)宣布了集團(tuán)層面的Net Zero宣言。緊接著同年10月，他在CEO研討會(huì)上公開表示：“SK將以身作則，承諾在2030年減少2億噸碳，相當(dāng)于當(dāng)年全世界碳減排目標(biāo)量的1% ?！?/p>
崔會(huì)長(zhǎng)于2021年3月就任大韓商工會(huì)議所會(huì)長(zhǎng)，去年5月就任釜山世博會(huì)申辦支援民間委員長(zhǎng)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展而積極奔走，其商界及社會(huì)領(lǐng)袖身份深受肯定。
“如今我已邁入花甲之年，必須抓緊每分每秒，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！蓖ㄟ^(guò)媒體采訪，崔會(huì)長(zhǎng)多次表明了其獻(xiàn)身于國(guó)家和社會(huì)的意志。
