上海2023年7月13日 /美通社/ -- 2022年末，由定位理論傳承人、新一代戰(zhàn)略定位大師、里斯戰(zhàn)略定位咨詢全球CEO張云撰寫的《品類創(chuàng)新》一書在國內發(fā)行以來，得到了廣大讀者及企業(yè)家的高度認可。近日，本書榮登京東"管理圖書榜單"、"經管勵志總榜"雙榜排名第一。
為何《品類創(chuàng)新》會受到企業(yè)家群體的高度認可？
全球知名投資人吉姆·羅杰斯，曾分享過他的觀點：做生意的訣竅，其實是找到"競爭最小"的領域。這條乍看"反常識"的認知，正是內卷時代的創(chuàng)業(yè)真諦：競爭越少，取得成功的概率也就越高，"如果你不能第一個進入某個品類，那么就創(chuàng)造一個品類使自己成為第一"。這就是品類創(chuàng)新的概念。
目前中國企業(yè)成為第一的最佳戰(zhàn)略就是品類創(chuàng)新，里斯咨詢利用品類創(chuàng)新的理念和方法，在過去三年，協(xié)助坦克、簡醇、涼白開、大角鹿等十幾個中國品牌成為十億、百億級品類之王。
眾多商業(yè)實踐的結果也證明這點：此前，里斯咨詢對6721家中國上市公司連續(xù)5年進行數據追蹤，發(fā)現僅有3成企業(yè)保持5年的連續(xù)增長；而近6成中國持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據一個新品類。一次品類創(chuàng)新平均可以再造3家百億級企業(yè)。
品類創(chuàng)新，正在成為商業(yè)增長最重要的變革力量之一，是應對日益激烈競爭的重要途徑。20世紀六七十年代，定位之父艾·里斯先生率先指出，商業(yè)競爭中不存在所謂的事實，認知就是事實。商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場不是在市場上，也不是在渠道中，而是潛在顧客的心智中。定位理論，提出了認知和心智對于打造品牌的啟示，成為了商業(yè)發(fā)展史中具有劃時代意義的觀念。定位理論傳承人、新一代戰(zhàn)略定位大師張云，則以定位之父艾·里斯開啟的心智模式和卡尼曼等人的認知偏差為基礎，重構底層邏輯，開創(chuàng)性地提出了品類創(chuàng)新的理論和方法，構建首個品類創(chuàng)新思維模型，助力企業(yè)找到起步就"成為第一"的終極戰(zhàn)略。定位之父艾·里斯先生在2017年第三屆定位中國峰會上，第一次聽到張云"品類的誕生于戰(zhàn)略的終結"的演講，便倍感震驚，他立刻建議系統(tǒng)性地整理"品類創(chuàng)新"理論和方法?；貞浀竭@段往事，艾·里斯先生曾說，"我才意識到，這是一個如此革命性的觀念，甚至超過了五十多年前提出的定位思想。品類創(chuàng)新不是"定位的新發(fā)展"，而是終極的定位。"
張云提出："傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念需要升級，我們不能只是埋頭發(fā)明，而是應該贏得認知和關注，這樣才能贏得市場。僅僅專注于事實創(chuàng)新，而忽視認知心智及認知規(guī)律，會使得"先驅變成先烈"。企業(yè)投入大量資源，但享受不到創(chuàng)新的成果，從而畏懼創(chuàng)新、放棄創(chuàng)新。"
回顧穿越時代的經典戰(zhàn)略理論思想的發(fā)展脈絡，理解《品類創(chuàng)新》這一顛覆性的思想如何從定位理論源起，又一步步迭代及演化至今。
20世紀70年代：
艾·里斯與杰克·特勞特共同發(fā)表定位系列文章，定位理論誕生。定位理論被稱為有史以來對美國營銷影響最大的觀念之一
20世紀80年代：
艾·里斯與杰克·特勞特共同創(chuàng)作的《定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)斗》首次問世，至今全球銷量超過400萬冊，成為享譽全球的商業(yè)經典。
20世紀90年代：
艾·里斯以及傳承人勞拉·里斯與時俱進先后提出《聚焦》《視覺錘》《公關第一，廣告第二》等重要商業(yè)觀念，構筑了完善的戰(zhàn)略定位體系。
21世紀初：
艾·里斯與勞拉·里斯提出品類概念，標志著定位理論進入品類時代。
21世紀20年代：
艾·里斯傳承人張云開創(chuàng)"品類創(chuàng)新"理論和方法，艾·里斯稱其為終極的定位。品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢在企業(yè)戰(zhàn)略增長實踐中大獲成功，短短幾年間，在中國市場成功打造出一大批品類之王，成就十大行業(yè)增長冠軍，成為戰(zhàn)略咨詢領域的奇跡。品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢成為里斯咨詢服務核心。
如今，越來越多的企業(yè)開始關注品類創(chuàng)新，在里斯咨詢此前的調研中發(fā)現，一次品類創(chuàng)新平均可以再造3家百億級企業(yè)。品類創(chuàng)新無論對于大企業(yè)還是小企業(yè)來說，都是回報最大的創(chuàng)新方式之一，也是企業(yè)維系持續(xù)增長的有效方式。里斯戰(zhàn)略定位咨詢全球CEO張云花費15年的時間，為上百家不同行業(yè)、不同屬性、不同體量的企業(yè)提供了深度、長期的戰(zhàn)略咨詢服務，從中總結出一套簡單實用、卓有成效的戰(zhàn)略思維和方法——里斯品類創(chuàng)新思維模型，助力企業(yè)打造品類之王。
