上海2023年2月2日 /美通社/ -- 驪住集團(tuán)是水與住宅產(chǎn)品制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。迄今為止，驪住集團(tuán)的衛(wèi)生設(shè)施舉措已惠及45個(gè)國(guó)家的3500萬(wàn)民眾，標(biāo)志著驪住集團(tuán)已在區(qū)域及國(guó)家層面加大建設(shè)可持續(xù)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的力度。
"全球環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生"是驪住集團(tuán)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵支柱之一，旨在通過(guò)創(chuàng)新解決方案，到2025年改善1億人的環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生。驪住集團(tuán)的 SATO 品牌專為全球無(wú)法享用相關(guān)服務(wù)的消費(fèi)者而打造，致力于提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的創(chuàng)新型如廁及洗手解決方案，同時(shí)還攜手全球及當(dāng)?shù)氐慕M織和企業(yè)家增加產(chǎn)品供應(yīng)量。
聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展第六項(xiàng)目標(biāo)（SDG）致力于在2030年之前確保人人享有水資源及衛(wèi)生設(shè)施。然而，聯(lián)合國(guó)表示，按照目前的進(jìn)展速度，到2030年仍將有28億人無(wú)法享受安全可靠的衛(wèi)生服務(wù)。報(bào)告指出，未來(lái)八年內(nèi)，某些領(lǐng)域的進(jìn)展進(jìn)度必須加快四倍。認(rèn)識(shí)到這一緊迫性，聯(lián)合國(guó)呼吁全球團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)鼓勵(lì)公共及私營(yíng)部門(mén)踴躍參與其中，以確保人人享有清潔的水源、環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生條件。
"我們旨在攜手全球公共組織以及私營(yíng)組織，開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)市場(chǎng)?？绮块T(mén)合作是打造可持續(xù)供應(yīng)鏈和金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)。驪住集團(tuán)希望運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，積極守護(hù)人們的美好生活，用心呵護(hù)人類家園，讓企業(yè)發(fā)展成果真正惠及全球所有人。確保人人享有基本的衛(wèi)生設(shè)施及健康福祉是驪住集團(tuán)的一大宗旨。" 驪住集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)Jin Montesano表示道。
驪住集團(tuán)與FINISH Mondial簽署諒解備忘錄，以縮小負(fù)擔(dān)差距，拓展衛(wèi)生設(shè)施規(guī)模，助力達(dá)成可持續(xù)發(fā)展第六項(xiàng)目標(biāo)
FINISH Mondial項(xiàng)目自2009年起就致力于為全球民眾提供更具包容性的經(jīng)濟(jì)條件，并讓人們能夠享受可持續(xù)性的衛(wèi)生設(shè)施而努力。目前，該公私合作項(xiàng)目竭力為服務(wù)欠佳的社區(qū)及企業(yè)提供資金支持，以拓展衛(wèi)生設(shè)施規(guī)模。迄今，公司已助力建成150萬(wàn)個(gè)安全可靠的衛(wèi)生間，惠及750萬(wàn)人。到2025年，F(xiàn)INISH Mondial將成為價(jià)值4.4億歐元的環(huán)境衛(wèi)生項(xiàng)目，可建成300萬(wàn)個(gè)衛(wèi)生間，總共惠及1500萬(wàn)人。
"可負(fù)擔(dān)能力是家庭和企業(yè)家在改善環(huán)境衛(wèi)生以及發(fā)展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)方面面臨的重大障礙。SATO已建立較小規(guī)模的地方融資伙伴關(guān)系，而與FINISH Mondial的首次合作有助于在全球范圍內(nèi)開(kāi)放金融渠道，還可推動(dòng)氣候適應(yīng)型、性別平等及社會(huì)包容型衛(wèi)生系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展，"SATO品牌負(fù)責(zé)人Erin McCusker強(qiáng)調(diào)道。
驪住集團(tuán)和FINISH Mondial計(jì)劃開(kāi)展互利活動(dòng)，這將提升SATO產(chǎn)品的供應(yīng)量、可用性、可負(fù)擔(dān)性，同時(shí)有助于整合安全可靠的衛(wèi)生系統(tǒng)，尤其能惠及非洲及亞洲民眾。具體活動(dòng)將包括開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)型解決方案，例如為家庭和當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供裝配式衛(wèi)生間組件、安裝服務(wù)以及金融產(chǎn)品。此外，驪住集團(tuán)和FINISH Mondial還將攜手開(kāi)展一系列其他活動(dòng)，包括研發(fā)產(chǎn)品以及實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施供需雙增。
在歐洲和日本推出的事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷（Cause-Related Marketing）活動(dòng)有助于鞏固聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)和驪住集團(tuán) ‘Make a Splash！'（擊水項(xiàng)目）的合作伙伴關(guān)系
去年，驪住集團(tuán)旗下品牌德國(guó)高儀在歐洲、中東和北非的13個(gè)國(guó)家開(kāi)展品牌CRM活動(dòng) -- "生命能源"。該活動(dòng)共籌集120萬(wàn)歐元，將為尼日利亞和印度尼西亞欠發(fā)達(dá)社區(qū)提供基本而安全的衛(wèi)生設(shè)施。僅在尼日利亞，這筆資金就將幫助175萬(wàn)余人改善衛(wèi)生設(shè)施。在印度尼西亞，該活動(dòng)有助于建立有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)，為約25萬(wàn)人（特別是城鄉(xiāng)居民）提供更加安全可靠的衛(wèi)生設(shè)施。該模式一經(jīng)推廣，還將令更多人得以享用這些設(shè)施。
今年10月，驪住于日本推出 "Minna-ni-kirei-Wo"CRM項(xiàng)目（Clean for All項(xiàng)目），在日本每售出一件合格產(chǎn)品均將為與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)合作的‘Make a Splash！'（擊水項(xiàng)目）捐贈(zèng)1美元，所籌資金將用于支持聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)在肯尼亞的相關(guān)活動(dòng)。
本次活動(dòng)在驪住集團(tuán)之前在日本開(kāi)展的"Toilets for All"CRM活動(dòng)為基礎(chǔ)，不僅有助于籌集資金，還可助力驪住集團(tuán)的客戶和消費(fèi)者直接為社會(huì)慈善事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。符合條件的產(chǎn)品包括驪住集團(tuán)推出的一體式馬桶和感應(yīng)水龍頭，所籌資金將用于捐助學(xué)校衛(wèi)生設(shè)施項(xiàng)目、安裝安全的衛(wèi)生間、培訓(xùn)安裝人員以及衛(wèi)生意識(shí)教育活動(dòng)。
驪住集團(tuán)攜手聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)于2018年達(dá)成‘Make a Splash！'（擊水項(xiàng)目） 伙伴關(guān)系，旨在為數(shù)百萬(wàn)相關(guān)人口構(gòu)建可行的環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生市場(chǎng) -- 讓人人得以享用價(jià)格親民、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品及服務(wù)。
驪住集團(tuán)旗下的SATO品牌參與2022年世界廁所峰會(huì)，助力尼日利亞消除露天排便問(wèn)題
2022年世界廁所峰會(huì)匯集水、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生領(lǐng)域的有組織性私營(yíng)部門(mén)，成員涵蓋政策制定者、非營(yíng)利組織以及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人，旨在應(yīng)對(duì)影響全球36億人的環(huán)境衛(wèi)生危機(jī)。
今年的主題 -- 創(chuàng)新衛(wèi)生設(shè)施，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展 -- 聚焦于探討加大資金投入及合作力度的必要性?；顒?dòng)已于尼日利亞舉辦，旨在提供創(chuàng)新升級(jí)型衛(wèi)生間，并建立起告別露天排便的環(huán)境衛(wèi)生系統(tǒng)。
SATO品牌對(duì)尼日利亞的貢獻(xiàn)還不止于此。眼下，品牌正攜手合作伙伴拓展分銷渠道及產(chǎn)品生產(chǎn)，以期提升水龍頭和馬桶產(chǎn)品在該國(guó)的供應(yīng)量。活動(dòng)內(nèi)容包括在尼日利亞各地培訓(xùn)新一代專業(yè)的泥瓦匠，以確保其有能力為社區(qū)安裝SATO廁所，同時(shí)構(gòu)建相關(guān)供應(yīng)鏈并創(chuàng)造良好就業(yè)機(jī)會(huì)。
