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砂之船集團(tuán)總裁許軍:進(jìn)軍奧萊14年,砂之船的變與不變

砂之船集團(tuán)
2022-07-11 18:11 7164

重慶2022年7月11日 /美通社/ -- 下面是贏商網(wǎng)對(duì)砂之船集團(tuán)總裁許軍的采訪報(bào)道:

前言

舶來品奧特萊斯(OUTLETS),中國(guó)沉浮二十載。反復(fù)的疫情,凸顯與放大了其穿越周期之韌性與魅力。

一份公開數(shù)據(jù)顯示,2007年-2021年,年銷售額超10億元+的高能奧萊項(xiàng)目從20個(gè)增至46個(gè)。其中,"20億+軍團(tuán)"、"10億+軍團(tuán)"中,砂之船分別占有3席和5席。

無疑,行走奧萊江湖14年,砂之船早已是其中的佼佼者。它用14個(gè)項(xiàng)目筑起了自己的奧萊護(hù)城河,亦在不變與變化間演繹著獨(dú)有的奧萊生長(zhǎng)劇本。

而當(dāng)國(guó)內(nèi)奧萊行業(yè)從"百花齊放"步入"競(jìng)爭(zhēng)加劇"階段,規(guī)模之戰(zhàn)的號(hào)角聲響起時(shí),砂之船奧萊王國(guó)的新番大戲,即將上演。

以此為機(jī),贏商網(wǎng)對(duì)話砂之船集團(tuán)總裁許軍,以尋找答案:進(jìn)軍奧萊行業(yè)14年,砂之船變與不變背后的邏輯何在?國(guó)內(nèi)奧萊行業(yè)的下半場(chǎng),會(huì)走向何處?

砂之船集團(tuán)總裁許軍
砂之船集團(tuán)總裁許軍

01

14家奧萊186億銷售額,"不變"的獨(dú)到選址之道

以砂之船(重慶兩江)奧萊為起點(diǎn),砂之船已在奧萊行業(yè)行走了14年,勢(shì)頭迅猛。

2008-2020年,砂之船超級(jí)奧萊年平均增長(zhǎng)率達(dá)30%。即使在疫情承壓之下,業(yè)績(jī)表現(xiàn)依舊搶眼。截至2021年底,砂之船集團(tuán)在營(yíng)14家超級(jí)奧萊,2021年度總銷售額186億元,年增長(zhǎng)率為20%。當(dāng)中,獨(dú)占鰲頭的項(xiàng)目依舊是最早開業(yè)的砂之船(重慶兩江)奧萊,年銷售額超過20億元。

在許軍看來,砂之船的穿越周期的反脆弱性離不開其"不變"的選址與聚客之道。

在選址上,砂之船立業(yè)之初即定下了"四大法則":

  • 一線城市、省會(huì)城市及一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的其他城市;
  • 在城市區(qū)位上,會(huì)選取一些有未來發(fā)展政策規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿^大的區(qū)域;
  • 周邊要靠近交通樞紐,包括地鐵、高鐵、機(jī)場(chǎng)、高速路口;
  • 增強(qiáng)市區(qū)消費(fèi)者去往郊區(qū)消費(fèi)意愿,選擇一些周邊生態(tài)環(huán)境良好的地段。

連續(xù)13年摘下"業(yè)績(jī)第一"的砂之船(重慶兩江)奧萊,無疑是上述選址法則之下最成功的樣本。

2005年,砂之船拿下重慶機(jī)場(chǎng)路70畝地塊,三年后,砂之船(重慶兩江)奧萊面世。開業(yè)首年,業(yè)績(jī)4.5億元,躍居中國(guó)奧萊前三甲;第四年銷售額升至12億元,年坪效2.2萬元,位居全國(guó)行業(yè)之首。行至2021年,這個(gè)項(xiàng)目憑借超20億元的成績(jī),仍是砂之船所有項(xiàng)目中的銷售冠軍。

選對(duì)了地,是砂之船(重慶兩江)奧萊成為"常勝將軍"的底層籌碼。它落地的機(jī)場(chǎng)路,所在區(qū)域已從157.59平方公里的"北部新區(qū)"功能區(qū),擴(kuò)大至1200平方公里的"兩江新區(qū)"。

依托成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、國(guó)際消費(fèi)中心城市等利好政策,商業(yè)活力日益強(qiáng)勁的兩江新區(qū)成為重慶商業(yè)市場(chǎng)最大的黑馬;

而依托機(jī)場(chǎng)高速這一關(guān)鍵樞紐點(diǎn),砂之船(重慶兩江)奧萊鎖定的不僅僅是區(qū)域內(nèi)客群,還有重慶周邊區(qū)縣,以及四川、貴州等地慕名而來的名品買家們。

"這個(gè)項(xiàng)目面積不算最大,銷售額卻能保持得這么好,一方面是選址上眼光獨(dú)到,另一方面是經(jīng)營(yíng)上圍繞消費(fèi)者不斷去改進(jìn)和完善。"許軍對(duì)贏商網(wǎng)分析道。

獨(dú)到的選址,是奧萊項(xiàng)目成功的第一步。而要成為"常勝將軍",則需始終緊緊圍繞消費(fèi)客群,不斷升級(jí)改造,著力提升服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)線上線下互動(dòng),這是砂之船"不變"的聚客之道。

02

征戰(zhàn)全國(guó),藝術(shù)商業(yè)+超級(jí)奧萊開啟"蝶變"之旅

商業(yè)地產(chǎn)頭條發(fā)布的《奧萊下半場(chǎng)要變天了https://mp.weixin.qq.com/s/BsnEenGY1L7fj4g_qdzDbw》一文指出,2010年后,奧萊以每年新增超10家的速度,狂奔向前。同時(shí),二線城市成為主戰(zhàn)場(chǎng),并吸引了部分自愿驅(qū)車前往周邊城市消費(fèi)的親子家庭群體。在贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)的近200個(gè)項(xiàng)目中,二線城市占比65.4%。

砂之船(重慶兩江)奧萊的成功引起社會(huì)各界的關(guān)注,2011年,"砂之船"這個(gè)誕生于中國(guó)西部的商業(yè)品牌首次走出重慶,開啟征戰(zhàn)全國(guó)的旅程。2011年6月24日,砂之船(杭州)奧萊在錢江新城商圈開業(yè),這是砂之船征戰(zhàn)全國(guó)的首秀之作。因獨(dú)特的美學(xué)魅力,該項(xiàng)目在杭州G20峰會(huì)期間出現(xiàn)在央視屏幕上。

往后四年間,砂之船在重慶落下了第二子,并持續(xù)東擴(kuò)進(jìn)入了南京、合肥,以及南下闖關(guān)昆明。版圖在擴(kuò)張,運(yùn)營(yíng)模式在進(jìn)階。

2016年,已經(jīng)擁有6個(gè)項(xiàng)目的砂之船,明確了自身的奧萊發(fā)展特色, 10月28日,砂之船集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席徐榮燦在"砂之船超級(jí)奧萊全球發(fā)布會(huì)"上發(fā)布"超級(jí)奧萊"獨(dú)有的創(chuàng)新商業(yè)理念,正式掀起"社交場(chǎng)景革命",首推"1+N"超級(jí)奧萊模式,從傳統(tǒng)的奧特萊斯業(yè)態(tài),發(fā)展為"超級(jí)奧萊"業(yè)態(tài)。(注:"N"指的是圍繞健康、娛樂、文化等打造多元業(yè)態(tài),包括超級(jí)兒童館、超級(jí)運(yùn)動(dòng)館、超級(jí)樂園、超級(jí)農(nóng)莊、超級(jí)家居等。)

砂之船集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席徐榮燦在2016年“砂之船超級(jí)奧萊全球發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布
砂之船集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席徐榮燦在2016年“砂之船超級(jí)奧萊全球發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布

近一年后,該模式下的首個(gè)項(xiàng)目 -- 砂之船(中東長(zhǎng)春)超級(jí)奧萊落地。項(xiàng)目由吉林中東集團(tuán)與砂之船集團(tuán)聯(lián)手打造,開業(yè)后成為吉林省內(nèi)體量最大、品牌最多的奧特萊斯復(fù)合型商業(yè)綜合體。項(xiàng)目總體量18萬㎡,一期就引進(jìn)了600余國(guó)際國(guó)內(nèi)名品。

業(yè)態(tài)上,該項(xiàng)目不僅包含奧萊名品折扣中心,而且引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名奢侈品集合店+39意大利空間、超級(jí)運(yùn)動(dòng)、超級(jí)兒童、國(guó)際院線、特色餐飲、地鐵商街、美食工坊、生活家居等多元化業(yè)態(tài)。

同年開業(yè)的砂之船(西安)奧萊,以農(nóng)耕文化為主題,打造出"二郎崗"超級(jí)農(nóng)莊,云集戲樓、水井、茶歇、民俗、手工藝人、畫廊、咖啡、書吧、市井集市、回坊,還有天空農(nóng)場(chǎng)種植體驗(yàn),純天然食材的現(xiàn)場(chǎng)作坊,匯聚biangbiang面、涼皮、肉夾饃等60多種關(guān)中小吃,讓消費(fèi)者在農(nóng)耕氛圍中,享受和體驗(yàn)別樣的民俗藝術(shù)。

在砂之船總裁許軍看來,用打造"N"的思維,砂之船將旗下的奧萊項(xiàng)目塑造成了一個(gè)個(gè)活躍的線下社交生態(tài)圈。

超級(jí)奧萊戰(zhàn)略意味著運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,此后砂之船不再只是單純的折扣名品shopping之地。保留"名品+折扣"經(jīng)營(yíng)模式外,其以項(xiàng)目所處城市地域文化為支點(diǎn),將城市文化與建筑文化充分融合,構(gòu)建一個(gè)集名品購物、地域文化體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)娛樂、休閑美食為一體的巨大社交消費(fèi)場(chǎng)景,與消費(fèi)者形成強(qiáng)烈的情感共鳴。

但"N"本身就代表著無限可能,基于此,超級(jí)奧萊的模式從來不是固定的,而是因地因時(shí)而異。

計(jì)劃于今年開業(yè)的砂之船(福州)超級(jí)奧萊、砂之船(南京江北新區(qū))超級(jí)奧萊,無疑是力證樣本。

許軍總裁對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià),一個(gè)是"大",另一個(gè)是"美"。

前者總體量33萬㎡,首次嘗試不閉店改造,打造了"超級(jí)名品"、"超級(jí)運(yùn)動(dòng)"、"超級(jí)兒童"等超級(jí)業(yè)態(tài);后者是商場(chǎng)設(shè)計(jì)與原生態(tài)景觀的完美結(jié)合,定位為江北首個(gè)輕奢休閑消費(fèi)場(chǎng)所,以河谷和綠洲為靈感,利用原生態(tài)景觀圍繞河景打造商場(chǎng)中庭,周邊充分融合綠植景觀、開放式空間、特色選店等元素。

砂之船積淀30多年藝術(shù)商業(yè)DNA,除"超級(jí)奧萊"模式外,還堅(jiān)持"藝術(shù)商業(yè)"的理念,在產(chǎn)品陳列、購物環(huán)境、建筑品位,均需要呈現(xiàn)"藝術(shù)美感",而售后服務(wù)同樣不能打折扣。

固有印象中,奧萊商場(chǎng)總是大大的折扣標(biāo)簽、貨品成堆的既視感。而藝術(shù)商業(yè)的內(nèi)涵在于賦予過季商品新的生命,讓消費(fèi)者在舒適的環(huán)境里購買心儀的商品。

以藝術(shù)商業(yè)為DNA,以超級(jí)奧萊為術(shù),砂之船的奧萊商場(chǎng)不再是個(gè)冷冰冰的"名品折扣賣場(chǎng)"。它可以蝶變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)超級(jí)游樂園、超級(jí)度假區(qū),也可以是個(gè)超級(jí)社交場(chǎng)。

03

奧萊發(fā)展步入下半場(chǎng),砂之船輕資產(chǎn)"謀變"

征戰(zhàn)全國(guó)的砂之船,目前在重慶、杭州、南京、合肥、昆明、長(zhǎng)春、西安、貴陽、長(zhǎng)沙、蘭州、揚(yáng)州、廈門、蘇州、福州、石家莊、上海、深圳、烏魯木齊18個(gè)直轄市、省會(huì)城市或高速發(fā)展城市簽約落地20家大型超級(jí)奧萊,現(xiàn)在營(yíng)的14家超級(jí)奧萊總投資超過200億元,總面積超過260萬平方米。值得注意的是,在這20個(gè)超級(jí)奧萊項(xiàng)目中,一半以上為輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

砂之船總裁許軍向贏商網(wǎng)透露,輕資產(chǎn)模式是接下來砂之船的一個(gè)發(fā)力方向。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2021年底,29個(gè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)(有輕資產(chǎn)輸出業(yè)務(wù),且總在管面積≥10萬㎡)共有388個(gè)已開業(yè)在管輕資產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目。

而至今年3月底,這一數(shù)字已經(jīng)攀升至417個(gè)(包括今年計(jì)劃開業(yè)項(xiàng)目)。

輕資產(chǎn)時(shí)代大勢(shì)浩浩蕩蕩,但機(jī)會(huì)從來不是雨露均沾。在砂之船總裁許軍看來,在新加坡上市的REITs平臺(tái),是砂之船相較國(guó)內(nèi)多數(shù)輕資產(chǎn)玩家的獨(dú)有之優(yōu)勢(shì)。

2018年3月,砂之船房地產(chǎn)投資信托(Sasseur REIT,股票代碼:CRPU)在新加坡交易所成功上市。砂之船房地產(chǎn)投資信托的初始資產(chǎn)由砂之船旗下四家優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目——砂之船(重慶兩江)奧萊、砂之船(重慶璧山)奧萊、砂之船(合肥)奧萊、砂之船(昆明)奧萊組成。

砂之船房地產(chǎn)投資信托在新加坡上市,不僅是亞洲首個(gè)奧特萊斯REITs,也是中國(guó)內(nèi)地奧萊商業(yè)資產(chǎn)在國(guó)際資本市場(chǎng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行的第一支REITs產(chǎn)品,具有極其深遠(yuǎn)的項(xiàng)目示范效應(yīng)及行業(yè)參考價(jià)值。REITs上市之后,進(jìn)而為下一步轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)做足準(zhǔn)備。

"過去10年,砂之船重資產(chǎn)運(yùn)作……經(jīng)過中新互聯(lián)互通項(xiàng)目,我們通過不動(dòng)產(chǎn)投資信托,獲得了強(qiáng)有力的資金支持;與其同時(shí)依托自身資管模式的優(yōu)勢(shì)加持,為砂之船未來數(shù)年的開店計(jì)劃和版圖擴(kuò)張也提供了強(qiáng)大的保障。"許軍介紹道。

在此之下。屬于砂之船的新十年故事,已經(jīng)開始。

(附錄:?jiǎn)柎鹁x)

以下是贏商網(wǎng)對(duì)砂之船集團(tuán)總裁許軍專訪實(shí)錄(精選):

贏商網(wǎng):2021年,砂之船超級(jí)奧萊年增長(zhǎng)率高達(dá)20%,背后原因有哪些?

許軍:高增長(zhǎng)率背后是一套成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式:一方面,在經(jīng)營(yíng)、管理上深抓基本功,持續(xù)實(shí)施精細(xì)化運(yùn)作,并創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式;另一方面始終以消費(fèi)者為中心,不斷提升服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)線上線下互動(dòng)等。

贏商網(wǎng):能否以銷售額最高的項(xiàng)目,做個(gè)詳細(xì)介紹?

許軍:發(fā)展至今,2008年開業(yè)的砂之船(重慶兩江)奧萊項(xiàng)目的銷售額始終排在第一。這個(gè)項(xiàng)目面積不算最大,銷售額卻能保持得這么好,一個(gè)是選址的獨(dú)到眼光,一個(gè)是專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

十幾年前,重慶城市發(fā)展已呈現(xiàn)向北趨勢(shì),那時(shí)候還叫北部新區(qū),不叫兩江新區(qū)。隨著城市化進(jìn)程不斷加速,北區(qū)新區(qū)日新月異,區(qū)域內(nèi)消費(fèi)力不斷增強(qiáng)。

同時(shí),我們也看中了項(xiàng)目所在位置的交通便利性,靠近機(jī)場(chǎng)高速,輻射半徑大。不僅可以輻射重慶的本地消費(fèi)者,還可觸達(dá)周邊區(qū)縣,以及四川、貴州等地的消費(fèi)者。

考慮到區(qū)內(nèi)環(huán)境、消費(fèi)力、經(jīng)濟(jì)水平都在提高,2年前我們開始以消費(fèi)者為核心,對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造,內(nèi)部稱為"二次創(chuàng)業(yè)"。 我們把5樓電影院縮小一半,補(bǔ)充了餐飲美食、超級(jí)運(yùn)動(dòng)空間等業(yè)態(tài)。

值得一提的是,重慶這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)一直很穩(wěn)定,開業(yè)到現(xiàn)在十幾年,有員工從一個(gè)小姑娘到成家立業(yè),他們對(duì)項(xiàng)目越來越熟悉,自身專業(yè)能力也不斷成長(zhǎng)。

贏商網(wǎng):砂之船的選址策略中,除了城市發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目交通通達(dá)性,還有其他考慮因素嗎?

許軍:砂之船的選址策略主要基于以下四個(gè)方面:第一、一線城市、省會(huì)城市及一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的其他城市;第二、在城市區(qū)位上,會(huì)選取一些有未來發(fā)展政策規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿^大的區(qū)域;第三、周邊要靠近交通樞紐,包括地鐵、高鐵、機(jī)場(chǎng)、高速路口等;第四、秉承"藝術(shù)商業(yè) 超級(jí)奧萊"的理念,增強(qiáng)市區(qū)消費(fèi)者去往郊區(qū)消費(fèi)的意愿,會(huì)選擇一些周邊生態(tài)環(huán)境良好的地段。

贏商網(wǎng):超級(jí)奧萊"1+N"模式如何沖破了外界對(duì)奧萊"處理過季商品"這一固有印象?

許軍:表面上看,"N"是體驗(yàn)業(yè)態(tài)的簡(jiǎn)單疊加。但從思維模式來說,我們是要把它做成一個(gè)線下社交生態(tài)圈的場(chǎng)景。

第一、餐飲配套要與當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕嘟Y(jié)合,營(yíng)造文化社交的理念。砂之船西安項(xiàng)目,結(jié)合陜北農(nóng)耕文化打造了一個(gè)超級(jí)農(nóng)莊,深受消費(fèi)者喜愛。

第二、針對(duì)兒童家庭、年輕人推出游樂社交產(chǎn)品。砂之船長(zhǎng)春項(xiàng)目,通過增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)---超級(jí)運(yùn)動(dòng)館、跑團(tuán)俱樂部,將商場(chǎng)變成一個(gè)兒童家庭歡樂的游樂場(chǎng)、年輕人社交的場(chǎng)所。

除了超級(jí)奧萊,砂之船與其他處理過季商品的奧萊另一個(gè)不同之處是藝術(shù)商業(yè)。

藝術(shù)商業(yè),在于賦予過季商品新的生命。首先業(yè)態(tài)選品更加豐富,除了國(guó)際名品的男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)兒童外,還會(huì)增加黃金、珠寶、化妝品、時(shí)尚鐘表、生活方式集合店等延展類別;其次管理和經(jīng)營(yíng)理念有別于傳統(tǒng)奧萊,只有商品價(jià)格是打折的,產(chǎn)品陳列、購物環(huán)境、建筑品位、服務(wù)質(zhì)量等都不打折,也就是"一折三不折",由此為消費(fèi)者提供一個(gè)舒適的購物環(huán)境。

贏商網(wǎng):砂之船(福州)超級(jí)奧萊和砂之船(南京江北新區(qū))超級(jí)奧萊將在2022年開業(yè),這兩個(gè)新項(xiàng)目有何獨(dú)特之處?

許軍:砂之船(福州)超級(jí)奧萊,用一個(gè)字來形容,就是大。第一是總體量大,33萬㎡;第二是可打造大而全的業(yè)態(tài)。

一方面,因?yàn)轶w量夠大,我們會(huì)把超級(jí)運(yùn)動(dòng)和超級(jí)兒童兩個(gè)板塊做到更大,除了會(huì)體現(xiàn)在福建省最大的旗艦店外,也會(huì)結(jié)合一些運(yùn)動(dòng)設(shè)施、兒童設(shè)施配套打造潮流運(yùn)動(dòng)空間和兒童游樂空間。

另一方面,在"1+N"的社交、體驗(yàn)、購物業(yè)態(tài)外,會(huì)結(jié)合項(xiàng)目自身3A級(jí)景區(qū)和頂層空中花園、歐式建筑等特點(diǎn),加入文旅、微度假、攝影的業(yè)態(tài)。

砂之船(南京江北新區(qū))超級(jí)奧萊,用一個(gè)字來形容,就是美。這個(gè)項(xiàng)目是商場(chǎng)與河谷、綠洲的完美結(jié)合,以河谷、綠洲為靈感,打造商場(chǎng)動(dòng)線。河水穿過商場(chǎng),河流兩側(cè)是綠植覆蓋的廣場(chǎng)及開放式空間,層層退臺(tái)的設(shè)計(jì),與景觀交匯形成一座融合古都韻味、時(shí)尚名品和趣活體驗(yàn)的多元化藝術(shù)奧萊。

贏商網(wǎng):福州項(xiàng)目是一個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目,未來輕資產(chǎn)模式會(huì)是砂之船的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向嗎?

許軍:從目前來說,應(yīng)該是的。無論是規(guī)模化,還是合作雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),輕資產(chǎn)模式對(duì)我們來說都是非常有利的。

雖然,做項(xiàng)目可能會(huì)輕重結(jié)合、輕重并舉,但未來肯定是以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式為主。而且我們?cè)谛录悠掠蠷EITs平臺(tái),把重資產(chǎn)變輕也是相對(duì)容易。

贏商網(wǎng):在您看來,內(nèi)地的奧萊市場(chǎng)進(jìn)入到了一個(gè)怎樣的階段?

許軍:從2002年第一家奧萊開業(yè)算起,國(guó)內(nèi)奧萊發(fā)展至今已有20年之久。與美國(guó)等國(guó)家相比,算是處在一個(gè)初級(jí)階段。

但又不能粗暴地定義為"初級(jí)階段",因?yàn)閺膰?guó)內(nèi)奧萊行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來看,正是從"百花齊放"走向"競(jìng)爭(zhēng)加劇"的階段。

競(jìng)爭(zhēng)加劇,也是一個(gè)讓這個(gè)行業(yè)變得更好的過程。因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng),我們就會(huì)不斷迎合市場(chǎng)、迎合消費(fèi)者進(jìn)行創(chuàng)新,提高自身的運(yùn)營(yíng)能力。

贏商網(wǎng):未來會(huì)有更多的玩家加入奧萊市場(chǎng)嗎?

許軍:肯定會(huì)有的。商人是趨利的,在中國(guó)有利可圖的東西都可以復(fù)制。但是,相比傳統(tǒng)商業(yè),奧萊這個(gè)行業(yè)門檻很高,對(duì)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力要求也高,會(huì)比普通商業(yè)做起來更難。

做奧萊最難的事情是造客流,有了客流之后,才會(huì)有消費(fèi)。

贏商網(wǎng):疫情防控常態(tài)化之下,奧萊還能繼續(xù)保持高抗風(fēng)險(xiǎn)性嗎?

許軍:首先從過往20年的數(shù)據(jù)來看,奧萊這個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展是沒有問題的。從2021年的數(shù)據(jù)看,疫情之下得益于經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)、奢侈品消費(fèi)回流,奧萊商場(chǎng)業(yè)績(jī)井噴的現(xiàn)象應(yīng)該是階段性的。我們要思考的是:人們生活方式、消費(fèi)心態(tài)的變化會(huì)如何繼續(xù)影響奧萊這個(gè)行業(yè)?

比如說:疫情下生活方式發(fā)生了改變,人們不再愿意去到人多的地方,因?yàn)橛X得不太安全。那位于郊區(qū)、室內(nèi)及戶外開放活動(dòng)空間結(jié)合的奧萊項(xiàng)目,就給人們提供了一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

另一方面,疫情過后人們的消費(fèi)力更謹(jǐn)慎了,對(duì)性價(jià)比提出了更高需求,而不僅僅是喜歡占便宜的心態(tài)。

所以,無論從疫情還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)看,我們對(duì)于奧萊行業(yè)發(fā)展還是蠻有信心的。

原文鏈接:http://news.winshang.com/html/070/2415.html

消息來源:砂之船集團(tuán)
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