北京2022年6月30日 /美通社/ -- 全球視覺傳播平臺Canva可畫聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官梅勒妮·珀金斯 (Melanie Perkins) 于近期發(fā)布公開信，邀長久以來為公司成長傾注關愛與支持的全體用戶、團隊伙伴和廣大投資者一道，分享Canva可畫在商業(yè)發(fā)展和企業(yè)公益事業(yè)進程中所取得的最新進展。從澳洲本土平臺到國際化獨角獸企業(yè)，在公司重要戰(zhàn)略"兩步計劃"的指引下，Canva可畫的初衷未曾改變 -- 在實現(xiàn)成為世界上最有價值的公司之一的道路上，為世界創(chuàng)造善意的改變。
Canva可畫創(chuàng)始人
成為世界最有價值的公司之一，讓設計觸手可及
2021年9月，Canva可畫在實現(xiàn)"兩步計劃"的第一個目標 -- 「成為世界最有價值的公司之一」的道路上達成了一個嶄新的里程碑：在完成新一輪2億美元的融資后，公司估值已達400億美元，成為全球范圍內發(fā)展最快的軟件公司之一。
Canva可畫兩步計劃
作為一家年輕且潛力巨大的科技獨角獸企業(yè)，Canva可畫自2013年創(chuàng)立起，就在澳大利亞青年女創(chuàng)始人梅勒妮的帶領下，憑借蘊含普世價值的發(fā)展愿景和迎合時代趨勢的商業(yè)模式，在視覺傳播領域持續(xù)打磨其產品競爭力。
早在梅勒妮創(chuàng)業(yè)之初，還是一位在西澳大學攻讀文學和商業(yè)學士雙學位的19歲學生。她在課余時間為同學們提供設計課程輔導時發(fā)現(xiàn)，身邊的伙伴通常要花費大量時間才能習得諸如Photoshop這類專業(yè)設計軟件的各項操作，于是心中便萌生出一個簡單的想法：打造一款人人都能輕松上手的設計平臺，無需復雜的操作也能生成漂亮的平面作品。
在這樣一個樸素愿望的驅動下，盡管還未有過任何從商和開發(fā)程序的經歷，彼時的她卻毅然放棄了學業(yè)，并做出了一個大膽的決定：把家中的客廳變成"辦公室"，讓男友成為"聯(lián)合創(chuàng)始人"，二人一同創(chuàng)立了為學校提供年鑒的在線設計平臺Fusion Books，結果大獲成功。幾年之后，梅勒妮留意到她最初構想的在線一體化設計平臺這一開發(fā)領域仍然鮮有人涉足，于是決定攜手男友 -- 如今已成為她丈夫的克里夫·奧布雷赫特 (Cliff Obrecht) 共同開拓，Canva可畫應運而生。
一切的開始正源自梅勒妮在創(chuàng)立之日起便為Canva可畫設定的"瘋狂而偉大的目標" -- 賦予世界設計的力量。無論是制作一份精美的簡歷、創(chuàng)建具有吸引力的市場營銷物料、或是打造清晰美觀的融資計劃書，即便是沒有高超設計技能的用戶，也可以通過Canva可畫的一站式平臺輕松選擇各類場景模板和多媒體元素來創(chuàng)建豐富的視覺展示，專業(yè)設計的門檻變得不再高不可及。
隨著全球視覺時代的來臨，各行各業(yè)對視覺化內容創(chuàng)作和傳播的需求與日俱增，Canva 可畫對自身所處賽道的認識也日益深刻。為充分展現(xiàn)設計潛能和釋放公司發(fā)展?jié)摿?，Canva 可畫持續(xù)發(fā)力視覺傳播領域，聚焦自身在內容生產端的能力優(yōu)勢，致力于深入推動視覺傳播的大眾化進程。
與此同時，在全球疫情的催化影響下，遠程辦公、在線協(xié)作等新型工作關系正逐步成為未來工作方式的新常態(tài)，而這也極大推動了 Canva可畫的線上產品在各個行業(yè)的工作場景中被廣泛應用，使得Canva可畫在全球范圍內正迅速成為各種規(guī)模的組織與團隊首選的在線設計協(xié)作平臺。
創(chuàng)立近10年來，Canva可畫期望賦予每個人設計的力量的初衷從不曾改變，始終致力于打造一站式設計體驗，將原本繁復的設計工具變得簡單易用且有質感。經過多年努力，設計實時協(xié)作功能已成功上線，截至2021年年底，Canva可畫還推出視頻編輯、響應式網(wǎng)頁設計和離線模式等全新服務，產品性能不斷迭代升級，進一步詮釋領先的視覺傳播平臺型產品。憑借生而全球化的基因和強大的產品競爭力，Canva可畫已由最初的英文版擴展為擁有108種語言的多語版本，覆蓋全球190個國家和地區(qū)的千萬用戶，且非英語用戶已超過了英語用戶的數(shù)量。
2018 年，Canva可畫正式進入中國市場，結合中國文化與國情進行本土化實踐創(chuàng)新?；诹餍汹厔莺褪袌鲂枨螅珻anva中國的設計團隊推出一系列中文產品，圍繞中國的傳統(tǒng)節(jié)氣、營銷熱點和需求場景，原創(chuàng)了大量的本土化設計模板、素材和字體，讓內容更凸顯中國文化和風格。同時，為更好滿足中國用戶的習慣與訴求，從用戶注冊登錄到界面使用，Canva可畫都更加重視實現(xiàn)優(yōu)質順暢的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。近年來，公司更將產品集合為 API 服務向印象筆記、石墨文檔、飛書等平臺型合作伙伴開放，深度植入中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在業(yè)務本土化的道路上與生態(tài)伙伴一起為用戶帶來更好的使用體驗。
盡我們所能讓世界更美好，開始善舉并不需要等待一個"時機"
隨著公司在第一個目標上取得階段性進展，"兩步計劃"的第二個目標 -- 「盡我們所能讓世界更美好」也在向著一個更加深入的維度邁進：
Canva可畫宣布商業(yè)與企業(yè)公益事業(yè)新進展
梅勒妮在公開信中欣然宣布，自己與丈夫共同決定，將捐出作為聯(lián)合創(chuàng)始人所持有的絕大部分公司股權，即Canva可畫 30%的股份，來創(chuàng)立Canva基金會，用以解決世界范圍內與貧困相關的關鍵性基礎問題。同時，Canva可畫還將與非盈利組織Give Directly合作開啟首個試點項目，為非洲南部的貧困家庭捐助1000萬美元，讓這筆財富能夠真正支援最需要幫助的人群。
創(chuàng)立至今，Canva可畫始終致力于通過不同的途徑為世界創(chuàng)造善意的改變：
在產品方面，全球的用戶無論身處何地、社會地位經濟水平如何、是否有專業(yè)設計功底，Canva可畫正在令"人人都能輕松設計"這件美好而意義重大的事變?yōu)楝F(xiàn)實。
在價值觀方面，"向善而行"、"做個好人 "和 "成就他人"是Canva可畫員工一直以來信奉的座右銘：目前，全球員工每年累計參與志愿服務已超過45,000小時；同時，公司還向超過130,000個非營利組織免費提供Canva可畫會員產品。
在經營方面，Canva可畫加入"1%的承諾"運動，即貢獻公司1%的股權、1%的利潤、1%的團隊時間和1%的產品，并推出 "Print One, Plant One"活動：每產生一個Canva可畫打印訂單，就種下一棵樹，現(xiàn)在公司已經承諾種植超過200萬棵樹木。
Melanie Perkins Canva可畫創(chuàng)始人
Canva可畫相信，在公司全球業(yè)務迅速發(fā)展的當下，并不需要等待一個特殊的"時機"才能開始善舉，因為"兩步計劃"所勾勒的目標圖景相輔相成，相互促進：一方面，通過建立一個健康的商業(yè)模式為公司業(yè)務的快速增長提供強勁動力；另一方面，用企業(yè)收益來反哺社會，以此創(chuàng)造更大的社會價值，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
梅勒妮·珀金斯的心中始終有一個樂觀的信念，那就是世界上有足夠的財富、善意和初心，可以解決絕大多數(shù)的難題。朝向未來，Canva可畫將一如既往同時肩負商業(yè)雄心和社會使命，在立志實現(xiàn)成為世界最有價值的公司之一，并建立一個以"向善而行"為核心的組織的征途上，傾其所能為之不懈努力。
