廣州2022年5月11日 /美通社/ -- 5月7日，東呈集團“老店翻紅計劃2.0”全國發(fā)布會成功舉行，東呈集團事業(yè)發(fā)展中心負責人朱俊杰、工程與設(shè)計中心負責人黃昭強、開發(fā)營銷及培訓(xùn)負責人雷鎮(zhèn)冰等嘉賓，為在營酒店業(yè)主解析“老店翻紅計劃2.0”和未來行業(yè)的變革方向。
東呈集團在2021年第四季度率先推出“老店翻紅計劃”，受到了市場的廣泛認可。此次推出的2.0版本，是東呈集團積極回應(yīng)酒店業(yè)主期盼，對“老店翻紅計劃”的強勢升級，帶來更劃算、更高效、更實惠、更輕松、更放心的系統(tǒng)解決方案，助力酒店提升運營效率，推動效益更上一層樓。
“1+4”計劃解決老店改造痛點
酒店改造普遍面臨“三無”和“三難”的挑戰(zhàn)，“三無”包括投資無免租期、工程無籌建期、運營無爬坡期，“三難”在體現(xiàn)在能否造價低又效果好、改造預(yù)算怎么掐得準、改后業(yè)績?nèi)绾斡行判姆矫妗?/p>
東呈集團結(jié)合存量舊改開業(yè)店的實際運營情況和酒店業(yè)主反饋，深入剖析舊改翻新中的痛點和酒店運營難題，將以“1+4”模式實施“老店翻紅計劃2.0”?！?”指改得劃算，“4”指改得高效、實惠、放心、放松。
該計劃覆蓋城市便捷3.0、宜尚2.5和柏曼2.0三大主力產(chǎn)品，其中城市便捷和宜尚酒店改造度達45%，平均1.8-2年收回投資成本；柏曼有三類靈活改造方案，投資回報周期在1.56-2.21年間。
為實現(xiàn)改得“高效”，東呈集團為舊改翻新制定了柔性制造流程，將60%以上的加盟籌建環(huán)節(jié)前置或并行，在工程、采購、驗收、上線等各個環(huán)節(jié)制定獨立標準，減少人為干預(yù)，提升舊改效率。
為了改得“實惠”，舊改全流程采用輕裝快改工藝，3大系統(tǒng)應(yīng)用場景+模塊化裝配的裝修方案縮短籌建和改造周期，硬軟裝制作與現(xiàn)場施工同步進行，力爭在客戶體驗與品牌美學(xué)之間尋找最經(jīng)濟的平衡點。相較傳統(tǒng)模式，單房造價可優(yōu)化10-30%不等，酒店改造時長縮短至45天內(nèi)。
為讓酒店業(yè)主改得“放心”，東呈集團為舊改項目提供強力的運營資源，一方面資源共享，享受標準店同等資源賦能；另一方面，進行特別扶持，包括專設(shè)存量運營督導(dǎo)機構(gòu)幫助門店降本增效、培養(yǎng)有一批有著豐富改造籌備經(jīng)驗的店長、打造一套成熟的IT化工作指引提升效率，以及針對性的進行網(wǎng)格化的流量扶持，通過總部的流量專家逐店進行數(shù)據(jù)分析和一對一的優(yōu)化等。一系列措施，令翻新后酒店的網(wǎng)評滿意度可與標準店相媲美。
改得“放松”則是為解決酒店業(yè)主現(xiàn)金流問題，東呈集團合作的第三方金融服務(wù)機構(gòu)大呈金服配合“老店翻紅計劃2.0”為酒店投資人提供了金融全優(yōu)要素組合方案 -- 其最高貸款額度為5000萬，最長貸款期限為8年，最長寬限期為6-12個月。根據(jù)測算，其完全可以覆蓋存量酒店的投資回報周期，降低投資風(fēng)險。
從籌備到實施，從資源到資金，東呈集團全程保駕護航，為酒店業(yè)主解決翻新的后顧之憂。
引領(lǐng)存量市場未來變革方向
酒店業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，存量市場受到多方關(guān)注。存量改造是破局點之一，相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，存量改造酒店占新開業(yè)酒店的35%。存量改造不僅要為酒店“舊貌換新顏”，更重要的是滿足市場變化和投資人的期待，挖掘資產(chǎn)新價值。
引領(lǐng)行業(yè)變革趨勢，東呈集團在推出“老店翻紅計劃”，第一批翻紅門店已全面進入運營新局面。以城市便捷貴港平南大安店為例，該門店于2021年末翻新上線，2個月內(nèi)，其網(wǎng)評滿意度在攜程、官網(wǎng)等渠道有了大幅提升。從數(shù)據(jù)上看，已售客房平均房價（ADR）提高超50%。
城市便捷貴港平南大安店并非孤例，城市便捷玉林工業(yè)品電腦城、宜尚上饒月亮灣汽車城店、宜尚武勝路地鐵站凱德廣場店等翻新門店的已售客房平均房價、入住率、每間可售房收入等核心指標數(shù)據(jù)均展示了相同的趨勢，改造后的門店普遍受到消費者好評，由此形成門店業(yè)績和口碑的正向循環(huán)，進一步加深了投資人對“老店翻紅計劃”的認可度。
東呈戰(zhàn)略中心數(shù)據(jù)顯示，自從推出“老店翻紅計劃”以來，存量改造的比例占總簽約量的47%，遠高于行業(yè)平均水平，印證了“老店翻紅計劃”能夠有效幫助在營酒店業(yè)主解決資金、改造方案、物資供應(yīng)等問題，令在營酒店煥發(fā)新活力。相信升級迭代后的“老店翻紅計劃2.0”，能滿足存量市場更多改造的需求，降低改造門檻，以更優(yōu)的成本幫助在營酒店業(yè)主獲得更高效率、更好業(yè)績的改造成效，從而助推酒店業(yè)走向更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。
